公司 最近老是出现这样的问题,对于供应商供应的零件,总是有一两个不是很关键的尺寸超标准要求,但是也不影响使用性能.考虑到零件比较急需，总是让步接收。但是问题就出来了，让步接收后，QC主管（在我们这里自认为懂得很多的人，我也认为在我们这里她比其它人包括我们领导，要懂得多）向生产主管（一个几乎什么也不懂.

最近老是出现这样的问题,对于供应商供应的零件,总是有一两个不是很关键的尺寸超标准要求,但是也不影响使用性能.考虑到零件比较急需，总是让步接收。但是问题就出来了，让步接收后，QC主管（在我们这里自认为懂得很多的人，我也认为在我们这里她比其它人包括我们领导，要懂得多）向生产主管（一个几乎什么也不懂的混.

各位大佬，这里求教一个问题：如果公司里研发设计部门和工艺部门是分开的，那么研发部门应有哪些输出要素，工艺部门才能工作？问题的背景是这样的：本公司机构调整后，我由产线主管调至工艺部作主管。现在的上司是个小人，具体就是把权力集中于他一身，但是责任却不想负一点！现在公司的情况比较的乱，老板相信这样.