从前，有一个人特别喜欢吃芒果。一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。　　所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到了几只红艳艳的芒果。他往树下爬时，因为树顶的树枝较细，一根树枝断了，他失足跌了下来。幸运的是他及时抓住了一根树枝。他吊在这根树.

关于七宗罪本是基督教的一种说法,今天我根据自己看到的一些东西写出来,并不是要贬低质量人,而是现实许多事情的一点总结,也是对自己的一点提醒:要做一个真正的质量人,不去"犯罪"!以下是七宗罪的具体分析:1. 只打棒子,不给甜枣　这里是说的是质量人只看到事情或产品的不良面,这可能是一个职业病,我很多时候看生产部生.

“稀里糊涂”的进入质量这个领域近两年了，从一开始的一无所知到现在的一知半解，反正是正规的入行了，其中最大的感触是质量这个部门的工作不好做，很多时候觉得是吃力不讨好，迷茫后也思考过逃离这个领域，但到真正动身时，心中又有一份不舍。试问各位前辈，质量人的未来和出路在何方？

我们公司有很多的外协供方供货，昨天接到上级领导的通知，从下个月开始，进货IQC将实行计件检验，即对每个产品核算检验时间，再根据每天每人检验的产品多少来考核QC的工作效率，并和工资相挂钩。请教各位该制度实行的利弊？

提到“120”你是否会不自觉地想到医院的救护车？当然，这里的“120”不全是救护这种意思，它还可以应用到质量管理学中，做为质量管理的三种方法。一：“120”中的“1”------即为“一票否决”。质量管理中现场事物检测的根本就是进行产品质量的把关。而在把关中，对有严重缺陷的产品必须实施“一票否决”。这.

在办公室里，有人做“小猪”，舒舒服服地躲起来偷懒；有人做“大猪”，疲于奔命，吃力不讨好。但不管怎么样，“小猪”笃定一件事：大家是一个团队，就是有责罚，也是落在团队身上，所以总会有“大猪”悲壮地跳出来完成任务。想一想，你在办公室里扮演的角色，是“大猪”，还是“小猪”？

三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。最上面的老鼠说，我没有.

品质（Quality）的真正意义在於了解顾客，符合顾客的需求，让顾客满意，所以说：“顾客满意”这正是品质的同义词。因此，就品质的发展过程而言，可从三个层面予以探讨：　　　　一、从品质的历史面而言：已从过去作业员、领班、检验员品管的微观层面，发展至1980年代的全面品质保证（TQA）的巨观层面。　　　.

现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、.