关注一个新闻

一个质检的MM一夜间迅速在全球走红!

她被称为 IPhone girl

一位IPhone手机的质检mm

呵呵

6SQ的同学有谁认识她不?


谁是iPhone girl？

　　英国网友markm49uk做梦也没想到，自己购买的iPhone手机里居然会有中国打工妹的照片。好奇心驱使他在8月20日将照片发布到了苹果爱好者论坛。短时间内的数百条留言引发了热烈讨论，围绕iPhone手机里的女孩，网友和媒体开始关注。

　　随后有国外网友还专门为其制作了网站，称其为“iPhone Girl”。中国网友也发动“人肉搜索”，戏称其为“中国最美打工妹”，最终被网友证明是iPhone在中国的代工厂富士康车间的一名质检员。

　在英国，有人注册了域名为“www.iphonegirl.net”的博客，站长表示建立这个网站只是为了好玩，使人们能够看到展现在富士康快乐工作的工人照片，但其从来没有想过会引起中国网民和媒体的关注。中文版iPhone女孩博客（http://www.iphonegirl.cn/）也随即诞生。

　　搜狐IT在27日晚间发现，iphonegirl.net目前已经无法访问，据称因为访问人数过多引起服务器瘫痪。

　iPhone girl到底有多红？

　　22,000,000。

　　这是在Google上搜索“iphone girl”的结果，截至8月27日晚间22点。此时离英国用户markm49uk于8月20日在数码论坛macrumors上发布关于iphone girl的帖子仅过去一周。

　　第四名。

　　这是iPhone girl在百度27日上升最快关键字榜上的排位。

　　iPhone girl的新闻在搜狐、新浪、网易等门户网站上被放在显著位置，留言者以数千计。

http://v.cctv.com/html/jingjibanxiaoshi/2008/07/jingjibanxiaoshi_300_20080724_1.shtml

介绍的是通用下面的一个公司。

新劳法就要执行了

各个企业都在出对策了

1,有合同期满裁员的, 不过大家要记得要补偿金哟,一年一个月.

2,大部分准备重新签新的合同了,据我所知,现在都不是一年一签了,而是一般签三年了.

根据劳动法,如果签两次固定期限的合同,以后就可以要求签无固定期限的合同. 三年后,预计很多企业会不会不再续签了,而再招一批人干三年?

3, 由于新的劳动法比较严格,一些加班太多的低端产业,会不会就此关门?  新闻说珠三角已有上千家工厂转移或关门了,主要是人工上升了.

4,新的劳动法刚开始执行,可能失业的机会大大增加了,房奴会不会很惨? 负债太多的风险来了.

5, 新的劳动法对中小企业的负担加重了很多.

总体感觉新劳动法会抬高中国的人力成本,一些低端产业不升级就没办法生存了, 工人的保障是提高了,但潜在的是带来了失业的危险, 产业的转移,人员的精减,阵痛几年以后才会达到一个新的平衡,到时才可以看到效果.

那天配了眼镜去拿

找前面接待人的找了一下,没偶的

问另外一个mm说" 你的眼镜在质检,等5分钟就好"

眼镜配好了还有质检这一道工艺,不错吧

好像很多眼镜店都没有这个工艺的说.

我没来的及去看怎么质检就好了......

我估计质检的内容有:

1, 验度数是否与单上一致.

2,加工过程中是否有有花啊,毛边之类的.

3,镜片与镜架是否配合的ok.

不错吧,现在的管理水平越来越高了

论坛上谈钱的贴子最热，实际上大多数还都是谈工资的

都是比来比去比工资。

就我的理解，随便说说质量行业高薪的职位机会，如果有知道的可以补充下啊。

高薪我们定义为年薪10W，也就月薪8k 以上。

1，普通的质量工程师基本没有可能，极少数，或者说高级工程师。

2，SQE，黑带，外企质量经理，质量咨询师 这四个职位是最有可能高薪的职位(当然他们上一级的职位不用说了，总监,MBB 等等）.

SQE ，这个职位工资普遍还行，但大多数都达不到高薪的标准。 独立性越强的工资越高，外企，一些采购中心都可以达到。有的SQE全球跑，爽。

黑带，这个职位平均价都有10W以上，有2，3年经验，大型企业做过的，都不错，15k/月都有。当然很多成熟的黑带都跳槽去刚推6sigma的企业做项目负责人,出价都很高的。

外企质量经理，一般拿到10W年薪很正常，当然是外企，英文要好。当然低的也有，主要是公司类型不同, 10W ,20W, 30W都有。

质量咨询师，咨询师一般都是能拿到年薪10W以上，有一些体系的会少一些。高一点的咨询师都有20W左右吧。

当然以上仅供参考

3,工资与所在地区有很大关系，发达地区，和内地城市差别很大，当然也不用报怨，生活成本，房价,压力也差很多。当然有也比较爽的，记得有一个黑带被人15k/月挖到长春工作(当然不一定在那生活的习惯)

4，工资与所在企业类型有很大相关，私营，台资，欧美，不同企业类似同一个职业工资差几倍很正常，因为不同的企业要求也不一样。 一般欧美企业比较高。

5，工资与行业有关系, 高科技或第三产业的工资会比较高。

6,决定工资的主要因素根据我的经验:

1) 工作的独立性越强，工资越高。

2) 外语水立越高，越有机会获得高工资的工作。

以上只谈一些中间层次的职位，比他们再上一级的职位就不用说了，总监，总经理，MBB之类。

聚会时whinte 说的

做质量人么要像传教士一样

改变别人

传播自已的理念。

说的挺好

不过做起来挺累的。

回广州坐在火车上，同一个铺里，有三个人是经销商，没仔细问，听他们谈话是代理一些电子产品销售。

这一次来广东，主要是去各个厂家走走看看，退点货，考察考察等。

其中一个经销商说:"这一次我要跟XXX说说，一定要把质量搞好"

然后举了例子" 去年都出了两次事，一次把人家的家具给烧坏了，另外一个也是着火，每家都赔偿了7,800块钱才搞定。。。。。。。"

当时偶听到了，真晕倒，这些人代理的应该都是低档的，小厂做的一些电子产品了。

中国的事还真好说，出了点事才赔偿几百块钱搞定，想一想按老外那些搞法，一个官司敲你上百万都可以的说。。。。。。。怪不是没人敢不严把质量关，也怪不得国人不重视。。。。。。质量失败损失太小。

经常去一家银行办理一些业务，银行是自动叫号的，但每次排队都很长，经常要等两小时以上。 银行是5点下班，经常在6:30我才办理完业务，并且，我还不是最后一个，最少还有20人在偶后面。

银行的前台服务人员也经常被报怨，我没事与那mm聊了几句，得知最近几个月差不多天天是这样。。。。。

在银行里挺无聊的，没事干，思考一下，站在我的角度上，如果当作一个项目来做应该从那些方面进行分析，寻找改善机会，提高效率.

1.工作人员的每单的处理速度.

2,工作空间的合理配置(比喻，复印机太远)

3,优化业务分类。

4,优化资源配置,一人多工.

5,增加服务人员/窗口.

6,大部分普通业务的自动化/网络化. (自动存款机,自动取款,网上交易。。。。。)

总的来看，前面几个只是一个小的局部改善方局，真正能改变银行的效率可能还是第6项目，银行应该发大力气主和本钱推出业务的自动化和网络化.(现有银行对Ukey还进行高收费就太不应该了) 网上交易应该把费用减半之类的，这样可以吸引更多人使用网络交易.

另外就是更多业务的网络化，自动化.

这样就可以节约大量人力在于普通业务上,而可以提高face to face的交效的人员/窗口.....

不用多说，看新闻就明白了。。。。

这就是中国制造.....

cctv2今天对话的内容是中国企业在国外受到的知识产权诉讼案件。

举的一个案例是美国的电器巨头告中国的一个小民营企业。

从案例中来看，中国企业并没有侵犯它们的知识产权，这只是美国电器巨头打击中国企业的一个策略。

我们换一个角度来看看，为什么美国的电器巨头对中国的一个小民营企业打入美国市场这么害怕? 怕中国企业的竞争?

这就是中国制造的威力.

中国制造的产品有着无比的价格竞争力.美国企业与中国进行竞争压力非常大，只有一个办法，把工厂转移到中国来制造，否则。。。

中国改革开放了这么多年，中国企业现在完全有能力进行自举创新了，一些所谓的一，二流的高科技产品，中国完全有能力制造，并没有以前那么难了。
以前发达国家的一些企业垄断的产业正在被中国企业所打破...

就像以前的贵贵的电视，手机，现在像大白菜一样了......

这就是中国制造.

最近从各种信息来看，中国的经济突然强大起来了。

虽然RMB不断升值，但出口还是不断创新高，外汇就是海水一样涌来，轻松突破1万亿。

这一切得益于中国制造.

中国已经形成了一个相当具有竞争优势的世界工厂，中国制造在全世界有着无比的竞争力.

1. 价格杀手，只要中国参入制造了，世界上这种产品的价格就要降下来。

2. 配套完善，多年来形成了一个产业链，让配套很容易，所以只有选择来中国设厂才是最方便的。

3, 人力充足. 一方面工人充足，人力再密集的产业都不怕。 另一方面改革20多年了，中国也形成一批有先进管理理念的中高层管理人才。

4, 当然还有一些其它的因素的，比喻中国这个大市场，中国人比较能吃苦耐劳。。。。。。等等。

目前来看，中国制造还是以低价闻名.

下一步中国制造如果能良性升级，中国将会大发展.....

1,提高引进外资的质量，国家最近已经出台了相关办法了，关键看执行了。

2,自主创新，提升竞争力,打造民族品牌.

3,提升质量,从低端产品升级到高端。

质量人将大有可为。

话说那个cms系统，由于历史升级次数过多，问题多多啊

上一次为了解决问题，进行了全面大更换，效果不错，解决了大问题。

但最近使用中又发现有新问题，无法修改文章。

找了程序员说了半天，跟上一次一样，也没有什么结果，一片盲然。。。。。。

对他们算是失去信心了

还是自已动手吧。

1,先下载了最新的程序全新安装一下测试--发现是好的--不是程序本身的bug,存在改善的机会

2,用最新的程序配上我的数据--发现是wrong的。

所以看出问题出在数据库上.

3 ,把数据库打开，由于上一次把一些不常用的表全换成最新的，只留下几个重点的表了，所以上一次换过的表暂时不用验证.

4, 剩下的7个表是最旧的新据表了，根据经验来看有两个不太重要,直接去掉，然后测试--问题仍然存在。

5, 进一点缩小范围，分现有两个表与问题是最有关系的

于是，把这两个表的结构打开，与全新的表进行比较

发现少了一个字段。

6, 加入字段--测试--ok!

导致问题的原因是升级时产生的错误。

问题就这样解决了， 基本不需要太多专业知识，有一个基础就行了。

解决生产中的品质问题，也就是类似的分析方法,有的简单些，有的复杂一些，最重要的是有一个严密的思维逻辑, 一层一层滤过去就没有漏网的说。

品质管理中的5M1E是什么东东，即不是像工具，又不是什么方法,它有什么用?

其实就是帮助你进行严密思维的，按着人机物料法环，一个一个的过一遍，问题肯定出在它们中一个环节。系统的思惟会更有效。

今天blog升级到2.0 ，发现一个bug还是存在的，就是留言的链接有问题。

于是我再次去对着标准代码去查那不到十行代码，查了几遍还是没有发现有错的。

这十行代码，在几个月以前bug发现时，我对着标准代码检查了不止20次。

每一次的结论都是与标准是一致的。

到底错在那里泥，以前以为是程序其它的地方的bug,升级了，发现不是这个原因了。

于是我再次仔细看了一下路径，分析到出错的代码可能是与 (index) 这几字有关系

于是再次检查代码啊

天啊!

发现一个 index 被打成了 idex 了，加了一个n，几个月的bug立马就好了。

不到10行代码，加起来不超过200个字符.......

此事说明了一个很超级的品质定律.

" 百检=白检 "

97年副总培训时讲的，一直记得，在工作和生活中不断验证，它就是真理啊。

检查完全是无用功~~~

检查越少的工厂越是优秀的......

继dell,apple,惠普宣布笔记本产品全面招回电池后，联想今天也宣传招回Thinkpad的电池。

而这所有的电池都是sony生产的。

几大厂商的产品，最近均发生起火，暴炸等事件，而罪魁祸首是sony的电池.

当然这一次的招回，全部的费用都是要sony负担的。

对sony来说是一次巨大的损失，不仅仅从金钱上，更是从品牌上。以前很信任sony的产品的消费者会从此开始动摇。

sony "电池门 "质量事件, 绝对是一次很好的质量风险教育事件. 目前还没有信息说明，这些sony电池是怎么回事?

关于此事，让我有一些想法，可以试着做一下,呵。

另外： 今天查了一下我用的Thinkpad本本电池，非sony制造，不在招回之列，松了一口气，最少不会炸掉

前几天看报纸，好像广州的最低工资提高到760块了，不包括加班与一些福利。

每次讲提高工人工资时，就有人说，会影响中国企业的竞争力，没有廉价的人力，就没有廉价的商品，就不能出口抢夺国外的市场。

事实上，干质量的都知道，现在的企业，大部分质量管理落后，浪费严重，数字惊人。

为什么不提升质量，减少浪费，减少成本，增强竞争力?  为什么仅仅从人工上考虑?

最低工资上调, RMB小幅升值，我认为是好事，对于企业的管理升级是大大好事

不仅不会降低中国企业的竞争力，反而会提升中国产品的质量形像.

人性化管理--员工积级主动--质量管理先进--产品低成本高质量--老板赚钱--员工待遇好--合谐企业 

哈哈。

今天一个猎头打电话给我，说要找一名黑带。 虽然一开始，我就声明不需要一个这样的职位。她还是简单介绍了一下这个职位的情况。 黑带, 外资企业, 要求： 英文口语非常好, 必须有黑带证，  薪水： 2万/月

给大家参考一下.

当然并非所有的黑带都是这个价格，据我了解，一个优秀的黑带的薪水在1~2万之间.

黑带在质量的这些职位中，算是一个比较有钱途和前途的职业了，有兴趣的同学可以努力下。

呵，首先不要理解错了，不是用six sigma的方法去炒股.

如何用six sigma去指导炒股， 大家知道购买一家公司的股票也就是等于投资一家公司，当然希望公司能给股东带来更多的回报.

推行six sigma就是这样的一个方法,能够节约成本，改善产品质量,给公司带来更多收益.

记的在前阵子看的一本书上列举了ITT 等公司推行six sigma时股票在一级市场上都表现很好,涨幅明显超过了标准普尔500指数.

从另外一个角度来看，一家公司如果主动去推行six sigma，最少表示它在改善公司的管理方面有着积极的行动，总不会太差。

目前国内上市公司推行six sigma也应该有不少，比较出名的有，中兴通迅，中远航运，宝钢等等

当然国内的企业在推行six sigma方面还需要努力,如何让six sigma变成一种企业文化，特别是大型企业周期需要更长.

但我们可以关注那些已经推行six sigma的上市公司的情况，一旦有信息说该公司的six sigma推行的很不错，是不是我们可以当作购买股票的一个参考信息?

我想完全可以，一家管理先进的公司，必然会给股东带来更多回报。

大家可以列举一下你知道的那些上市公司在推行six sigma, 我们一起跟进一下.有钱大家赚么.

最近看了几本书，总结出一个结论.

如果你有非常重要的任务要完成，一个或多个，在安排时间计划时一定不要排的太满了

60%~80% 就行了，这样，任务的成功率才会高。

我以前一个观点，一天8小时工作，工作7小时就足够了，一定要留给自已一个小时。

另外google公司的20%时间，也是这个道理。

工作太忙，工作的效果会差，忙中出错,时间排的太紧更是导致大塞车。

所以从现在开始，放松你的任务周期吧.

当然我是指创新类任务。

参加国际精益六西格玛研讨会，在乔治集团George Group的展位上扫荡了8本书，因为那个老外给偶讲" it's free" ，当然是一本都不放过哟，哎，不过遗撼的是好像还有两本没有拿到，被拿光了,这些书国内基本没有卖的。  相比而言BMG小气多了，就一本英文书，挂在那里晃，一本也不送人的说,他们老板发言时还吹，我们的出新书啊，大家用一张名片就可以换一本,实际上听说他们总共才带来了三本.

George Group 是全美6sigma咨询第一的咨询公司，并且据说与第二名拉开的距离不是一点一点的说。看他们出的书都N多，确实满有实力的说。这一次来打探中国市场，不知是否会进中国，如果进中国是否会改变6sigma咨询的格局? 不过据我分析，中国目前6sigma咨询的市场容量有限，所以更大的咨询公司进军中国的并没有太大动力,它们目前也就是为他们海外的客户在中国的工厂做做服务。

废话少说，一共拿了8本书，开始感觉还满爽的,后来整理了一下，发现有两本是重复，两本是繁体中文版和英文版各一，算来也就只有5本书了。 不过总比没有好,算是参加研讨会的收益之一了.

坐在回家的火车,20多个小时，绝对是看书的好时光啊。 先把两本中文的书拿出来看了(还是看中文效率高)，满有收获的,麦克.乔治写的书的与国内的书相比的特点，绝对是站的高度比较高，能够从最高层看问题，另外就是有丰富的案例来证明他的观点。

说说这两本书，每本书我大概花了2,3个小时浏览了一遍，因为我只看我需要的部分.看一下核心思想，有一些具体的操作跳过了。

1,繁简平衡的优势 (Conquering complexity in your business)

该书的核心思想是降低复杂度，它通过很多案例说明了降低复杂度给企业带来的好处。 打个比方，我们用的手机，有的功能无数多，但很多功能都不是客户要用的，功能越多也意味着更容易出问题，企业在生产制造中需要更大的成本等等，如果把功能锁定在客户真正需要的几个功能，反而有可能会让企业成本降低，客户满意度提高，利润上升。 整体的思想如此类似，当然在实际问题中的各种细节和辩证关系都有讲到,那种该简化，那种不该等等,逻辑是很严密的,繁简要平衡，且并非是只一味的简单化。 总来的说，它从另外一个角度来看如何改善企业质量的问题了。

2,创新者的实践 (Fast innovation)

这本书是几个作者合写的,核心思想就是讲我们现在最流行的一个词,创新. 该书列举了创新的好处，更多细节上谈到了企业如何创新，如何管理创新. 并且与繁简平衡理论有结合在一起， 它提到了创新的的降低复杂度,可以加速创新, 打个比方，你有100个要创新的任务，不如挑其中最有用的10%来实施，过多的任务是导致创新失败的一个很重要的原因..... 书中讲了很多细节，做为实践者会有很好的参考意义。

看这一些书，我一直思考的问题，不是中国的企业如何去应用它. 而是更实际的,在6SQ的经营上该如何做，在个人的发展上应该如何做,个人感觉这两本书的观点对6SQ的经营满有参考意义的。 如何让6SQ的客户满意度更高，如何创新,正是我在做的.

繁简平衡的优势 简单的来看，就是一句话就能表达的意思，被作者写成一本书，而且理论丰富，细节操作都很明确,变成一个可操作方案，的确不容易。

另外还有三本英文版的书是关于lean six simga 的,还没有看.

what ls lean six sigma

lean six sigma for services

lean six sigma pocket tool book (最有用的就是这本了,精益六西格玛手册,查各种工具很方便)

不过我有点不明白的，英文的书翻译成繁体中文版的书据然厚了超过3倍的说，中文表达不是应该更简单吗