上海之行--看书思考

参加国际精益六西格玛研讨会，在乔治集团George Group的展位上扫荡了8本书，因为那个老外给偶讲" it's free" ，当然是一本都不放过哟，哎，不过遗撼的是好像还有两本没有拿到，被拿光了,这些书国内基本没有卖的。  相比而言BMG小气多了，就一本英文书，挂在那里晃，一本也不送人的说,他们老板发言时还吹，我们的出新书啊，大家用一张名片就可以换一本,实际上听说他们总共才带来了三本.

George Group 是全美6sigma咨询第一的咨询公司，并且据说与第二名拉开的距离不是一点一点的说。看他们出的书都N多，确实满有实力的说。这一次来打探中国市场，不知是否会进中国，如果进中国是否会改变6sigma咨询的格局? 不过据我分析，中国目前6sigma咨询的市场容量有限，所以更大的咨询公司进军中国的并没有太大动力,它们目前也就是为他们海外的客户在中国的工厂做做服务。

废话少说，一共拿了8本书，开始感觉还满爽的,后来整理了一下，发现有两本是重复，两本是繁体中文版和英文版各一，算来也就只有5本书了。 不过总比没有好,算是参加研讨会的收益之一了.

坐在回家的火车,20多个小时，绝对是看书的好时光啊。 先把两本中文的书拿出来看了(还是看中文效率高)，满有收获的,麦克.乔治写的书的与国内的书相比的特点，绝对是站的高度比较高，能够从最高层看问题，另外就是有丰富的案例来证明他的观点。

说说这两本书，每本书我大概花了2,3个小时浏览了一遍，因为我只看我需要的部分.看一下核心思想，有一些具体的操作跳过了。

1,繁简平衡的优势 (Conquering complexity in your business)

该书的核心思想是降低复杂度，它通过很多案例说明了降低复杂度给企业带来的好处。 打个比方，我们用的手机，有的功能无数多，但很多功能都不是客户要用的，功能越多也意味着更容易出问题，企业在生产制造中需要更大的成本等等，如果把功能锁定在客户真正需要的几个功能，反而有可能会让企业成本降低，客户满意度提高，利润上升。 整体的思想如此类似，当然在实际问题中的各种细节和辩证关系都有讲到,那种该简化，那种不该等等,逻辑是很严密的,繁简要平衡，且并非是只一味的简单化。 总来的说，它从另外一个角度来看如何改善企业质量的问题了。

2,创新者的实践 (Fast innovation)

这本书是几个作者合写的,核心思想就是讲我们现在最流行的一个词,创新. 该书列举了创新的好处，更多细节上谈到了企业如何创新，如何管理创新. 并且与繁简平衡理论有结合在一起， 它提到了创新的的降低复杂度,可以加速创新, 打个比方，你有100个要创新的任务，不如挑其中最有用的10%来实施，过多的任务是导致创新失败的一个很重要的原因..... 书中讲了很多细节，做为实践者会有很好的参考意义。

看这一些书，我一直思考的问题，不是中国的企业如何去应用它. 而是更实际的,在6SQ的经营上该如何做，在个人的发展上应该如何做,个人感觉这两本书的观点对6SQ的经营满有参考意义的。 如何让6SQ的客户满意度更高，如何创新,正是我在做的.

繁简平衡的优势 简单的来看，就是一句话就能表达的意思，被作者写成一本书，而且理论丰富，细节操作都很明确,变成一个可操作方案，的确不容易。

另外还有三本英文版的书是关于lean six simga 的,还没有看.

what ls lean six sigma

lean six sigma for services

lean six sigma pocket tool book (最有用的就是这本了,精益六西格玛手册,查各种工具很方便)

不过我有点不明白的，英文的书翻译成繁体中文版的书据然厚了超过3倍的说，中文表达不是应该更简单吗