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如果你给一个体系空白的企业去推行TS16949，你会怎么做？

上一篇 / 下一篇  2008-06-24 14:55:05 / 精华(1)

查看( 85 ) / 评论( 127 )
假如你给一个体系空白的企业去推行TS16949你会怎么做？越详细越好，答的好的给高的加分。
4uS8g Vy/q0假定：
![Y|-T8XtE UbO0     1、此公司已过ISO9001：2000体系，但是一片空白，根本没有按照体系做，和没有没什么区别；
V x`o7z,C0     2、公司人数100-150人，分为 质量部 / 技术部 / 生产车间 / 企管部 / 财务部 /采购部 / 营业部 ，老板统管；
Fc#H-t*s:q V7|0     3、此公司无产品设计责任；
#{7`.}7rPXc'e/C.X-v0     4、推行16949的目的：A 规范企业管理，B 取得TS16949证书。
q@X^pI0
#{-?'C-b@S T!f0呵呵，如果是我的话，我会这么做：
G4vR%qJ2o2XF01、先找一家产品类似的体系文件，套用到这个企业；
-b}{6W(p%Y02、对职工进行培训；6sigma品质网!C,^6o4]P9LA
3、试运行此体系；6sigma品质网H/{J F#pS{,A
4、根据此公司的情况更改体系文件；
8md S4IV K%H5i05、发布正式运行此体系。
vI4{{c0恐怕一般的咨询公司也是这么做，只是我说的比较简单。6sigma品质网Ai;LWY

"_ r-de.uf0[ 本帖最后由 赤脚狂奔 于 2007-9-29 07:17 编辑 ]

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TAG:

bluenight发布于2007-09-28 07:52:15
和我现在公司情况差不多，同样期待回答......
f.sun发布于2007-09-28 07:54:25
1、首先明确该公司的认证完成计划，确定该公司的认证范围；@l-Mu-~6U Tm9@4b
2、对公司组织机构进行再造，当然原有的机构如果合造既不用了；3Fi:nWx3y/|.Rf a
3、根据需求对该公司进行TS标准培训（5大工具必不可少），同时确定内审员；my.6sq.net        z8j2YCS
4、对公司的过程进行识别，并结合公司实际编制手册并确定所需的程序文件、三级文件；
,~,I        MfQ-d:c;~2K#Q5、编制程序文件及三级文件，并制定记录；
K
^qW^#K `w:E-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA--(20万质量人注册)6、工厂运行并进行实际操作指导；d:n4@(X6G0lu?;d3[&I
7、如果运行可以达到标准要求可以提出认证申请。
emerson112233发布于2007-09-28 08:00:08
如果这样的话，我只想说一句话，如果这个企业要想真的做TS，必须让老板重视，然后从ISO9001标准宣贯开始，一步一步做下去
TS16949_jxz的个人空间 TS16949_jxz 发布于2007-09-28 08:01:26

QUOTE:

原帖由 f.sun 于 2007-9-28 07:54 发表         wq-t `sq[QJ
1、首先明确该公司的认证完成计划，确定该公司的认证范围；l!k*p+v5k.sv
de
2、对公司组织机构进行再造，当然原有的机构如果合造既不用了；^$R{Q-i6@-Le5`
3、根据需求对该公司进行TS标准培训（5大工具必不可少），同时确定内审员；
N[~DT"hl6sigma品质网4、对公司的 ...
9X7Ma'Ep!OP
uM m_my.6sq.net
Z-ki_"J2aPihmy.6sq.net-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA--(20万质量人注册)OY.L s(h5Un
我觉得先确定企业目的－－取证还是规范管理；
r1U d
f&~o如果是规范管理按楼上说的好好作，加上必要的奖惩措施，努力一把未必不能成；
Is'Iy#p si#acmy.6sq.net如果只是取证，那就好好编吧
xyhj257的个人空间 xyhj257 发布于2007-09-28 08:12:38
楼上说得对，不过这是标准认证过程步骤。其实针对不同的企业，要先了解他的现状：首先老板是想通过TS提高管理水平还是拿证通过客户的需求？如果只是想拿证给客户看的话，你就按照标准认证过程做，自己编一堆程序文件和指导书、记录表——注意哦，是你自己做哦！你不要想到别人会能怎么帮助你。
'af1]Ix_5d如果老板想提高管理水平的话，那你可就要仔细的做出计划，首先要对公司现状作个侦测，然后对不足的部分找出相应的人员作出培训，各级人员都要培训，哪怕是作业员填写的生产记录。这样做，虽然培训的过程会很累，但体系建立和审核的过程你反而会轻松，做出来的体系才有可行性！
赤脚狂奔 的个人空间 赤脚狂奔 发布于2007-09-28 08:31:14
回复 6#xyhj257 的帖子
6L 说的有道理，加份给你了，希望大家多多发表意见或建议。
duxy640发布于2007-09-28 08:31:36
如果企业在质量管理方面还是一片空白，建议从最基本的ISO9000推起。
黄显龙的个人空间 黄显龙 发布于2007-09-28 08:32:36
楼主，你说的情况和我二年前刚到这家公司时一个样，同样是在2002年过了ISO9001，但根本无实施，同样要做TS但一点基础都没有，但是，一个月前，我负责的TS推行已顺利通过BV的TS验证。my.6sq.net9b-p bJ&_[$Y$QQy
\
    其实，首先你要做的不是像上面说的1做计划，2做什么，3。。。。。。。首先要先有自知之明，对你公司的现状进行调查／分析／诊断／对策，然后才是对症下药制定各种推行计划，然后找正确的人来做，没有的话就培训，再不行就外招，只有你一个人懂TS是不行的，（孤立无援，孤掌难鸣啊）ＴＳ不是一个人或几个人做得好的．然后就是按职责划分有计划有组织有步骤的进行推行，自然水到渠成了。
楊振武的个人空间 楊振武 发布于2007-09-28 08:39:10
1.如果是通過ISO的工廠就要先給�#個工廠把把昧,看問題在那兒,是老板不重視還是各部門不知道怎麽作,或者是各部門不按文件規定運作.
7q
|.E
d$j:ZT2.如果是老板不重視,那就麻煩一些,你要下大力氣才行,也就是找個實際的例子要他知道按體系作的重要性.爭取他的支持.
ZS;f\Q$z{-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA--(20万质量人注册)3.如果是各部門不知道怎麽作,那你就抓培訓與文件的制定和推行,在進行不斷的追蹤檢查,對問題點幫助責任部門改善.
9M2A)\G8GmD3e-ze!V4.�#樣的公司在運行體系時一定要分清楚各部門的職責和權限,程序文件盡量制訂詳細,作業指導書在操作時要能通俗易懂,
a_ming的个人空间 a_ming 发布于2007-09-28 08:45:12
光脚丫子,我才发现原来你和我同样的处境,不过是我们公司人多一点点,我们近期也要做TS,你们找的哪家公司做?我们合伙打个折吧?
yanyincao的个人空间 yanyincao 发布于2007-09-28 08:49:29
ISO9000中的八项基本原则也同样适用于TS的
-\        T7_Y6_        Hs?9C-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA--(20万质量人注册)其中第一为以顾客为关注焦点,第二为领导作用&K;V\ T*D        J[
充分体现了在公司内部推行标准过程中领导起个什么作用,所以如果想做好体系,贯标先贯领导
ricken发布于2007-09-28 08:53:05
楼上的各位你们公司有多少是真正按标准在执行,绝大多数都是为了取得证书而已.而现在取得证书就像发糖果一样,只要你想要,花点钱就行.
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2007-09-28 08:54:58
楼主,如果是我的话.我做的第一件事情是:
E3`|%lDN'@my.6sq.net第一时间和老板谈谈.
极乐鸟的个人空间 极乐鸟 发布于2007-09-28 08:57:02
LZ，要组建一个团结、有力、高效的推进小组；最好老总亲自挂帅，实在不行也要二把手牵头；部门经理要带头策划和实施；明确奖惩的手段。否则还会成为两层皮。
xyhj257的个人空间 xyhj257 发布于2007-09-28 09:23:14
想想后，建议LZ不要这样谈，最好是把你做的过程每一步或者是计划要做什么，打算怎么做，都记录在这上面，共同来讨论，这样有针对性的各抒己见，对大家都是提高呢！
151252658的个人空间 151252658 发布于2007-09-28 09:24:12
如果是一个空白的企业，我觉得做体系还比较容易一些。)~6Z&r4J.`#cnYqN
要一步一步的地来，首先你要计划，你要用多久的时间，把理念传授给相关的人员，需要培训多长时间，文件要如何编写，编写的格式、重点等等。
l+a7tM U!_Nmmy.6sq.net毕竟嘛，新的东西比较容易接受，若是到了一个已经成定局的企业做，以前他们就是混日子的，现在你突然要他们做，他们还是怨言一大堆呢....呵..
MartinMa的个人空间 MartinMa 发布于2007-09-28 09:52:42
按照版主给定的条件，我有如下想法参与讨论：
TV6GR:r%^*so1. 由于体系是空白，也就是说只有一个 ISO 9001:2000 的证书，但是还是有必要花点时间对全公司的体系状态做个全面调查，才好制定具体计划。
0A+E)w!Zo
{
i:Zw2. 对于 TS 16949 来说，还是有点基础才好，所以，第一步是以 ISO 9001 为基础对公司全体员工进行培训，先把管理体系的基本理念灌输给每个员工。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA--(20万质量人注册)1Ot7ox7zJ2[[/U
JS
3. 从关键部门选拔一些人员委外培训 TS 16949 和统计技术。        d2Q:T0[K"\
4. 由我牵头编写公司的体系文件，手册和程序文件我写，三级文件主要负责部门编写，但均要由相关部门参与核定。在编写过程中主要依据现有作业流程，可能需要对现有流程做调整。my.6sq.net'g-S0cC9b
5. 体系文件编制完毕，就可以开始贯彻。在其中，可以根据时间先后安排文件的培训，不必等所有文件编制完毕才进行。
vj[D7H@F6sigma品质网6. 定期检查各部门执行情况，并向老板汇报。
%m]6P)z,CJ]"Lvmy.6sq.net7. 对以上内容编制一个执行计划，并通知所有部门。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA--(20万质量人注册)}+\#UWsHMu(e
my.6sq.net+ers(^%L!qo.O.I4Z
经过几轮执行检查和文件修订后，我想可以向认证机构申请认证了。
wjb3305的个人空间 wjb3305 发布于2007-09-28 10:03:53
从楼主说的情况看，现在要建立TS还是比较困难的，毕竟以前 “ 1、此公司已过ISO9001：2000体系，但是一片空白，根本没有按照体系做，和没有没什么区别；)ba^\uh/yy u$i
- Z1 \  z0 A" R5 q4 K”，所以建议楼主先做公司的现状调查，拟好实施步骤，争取领导支持，从培训开始。
a_ming的个人空间 a_ming 发布于2007-09-28 10:09:14
我想所谓的空白其实是管理上的混乱,可以说企业已自成体系,而不是没有体系,坦白讲,这个时候一个规范的体系进来是最困难的!因为大家已经习惯了这种无序的状态,尤其是大家觉得做了ISO企业还是那个样子,做不做TS也是一样,走形式而已.所以在这里我尤为支持"领导作用"的说法,而一些朋友所谓"这时候做体系容易"的说法我是不敢苟同,至于这些朋友有多少真正搞过体系管理的经验,我也很是怀疑. O Q%X{|^
i"Ic
有些人可能觉得我的想法消极,但我只是说这个阶段应该更好的把握现状,不要过于乐观.
elong发布于2007-09-28 10:15:41
如果连9001都运行不下去，你又能期待TS16949会运行的好吗？
        ~5J4_6U?c8hy
U-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA--(20万质量人注册)其实诊断不诊断按现在的情况根本没所谓，你想怎样做、想做到怎样？把计划排出来好好做就可以了，可以去下载我的咨询计划参考一下。http://free5.ys168.com/?long16949
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