管理培训师的几大门派

管理培训师的几大门派 6sigma品质网G*|n]3PX8y{ z

      刚刚了解到这么一种对培训师的分派方法：北方的学院派,长三角的实战派,广东的激励派。6sigma品质网 y hYe5H5l#O?r(cym

     虽然以地域划分绝对了点，但也基本把培训师的几种风格囊括了。但是，现在一招并不足以制胜了。实战派不能没有理论支持，学院派也必须结合实际，才能真正为企业所用，激励派也必须佐以正确的方法指导，否则课程肯定无人问津。总的来说，要找到三个方向的契合点。谁找的准，肯定就受客户的欢迎。

     今天也看了一篇文章，转载如下：6sigma品质网o!Fum"]#kU)l:l]PV

   公司在“江湖”中的势力日益显赫，没办法，谁让越来越多的人意识到培训的重要性，而纷纷投其门下呢！只是，乱花渐欲迷人眼，选择成了问题。经明眼人点拨，将之培训公司分成了四大派系。6sigma品质网dxs8l;]S
6sigma品质网#s+z ]*JT3i lj8nz
　　第一派系：国际派
Z ^xzt?$j0
r]K;Ws0　　看家武功：制定规则6sigma品质网Vyv)pm E#wAL
6sigma品质网'N/Pe&x)P,YJ3j
　　功力：十成境界。派中众人皆是培训界顶尖高手，江湖阅历丰富、老到。可以独创武功（指培训课程），并在投放市场的过程中，不断完善、升华，乃至百炼成钢，自成一家。因为登于泰山之顶，所以一呼百应，有权制定游戏规则，引导市场以及受训人员对培训的时代要求。
a t.I@9b0
yG4Y@ ktoi0　　江湖地位：高高在上，位显势尊，甚至稍嫌傲慢。成员代表：福兰克林柯维公司、AMA美国管理协会亚太管理培训中心等。由于精专、执着，而弥足珍贵。
8b;f2q~Ak*W-e`{06sigma品质网@1n
R~Xr_8_
　　所需香火钱：平均每人每次课3000到5000元，且不打折扣，没得讨价还价。6sigma品质网R)?#J}SDewH

z:yoST0　　死穴：具有知识产权，但不适用大众化，多为独招独势，不会根据个别企业的需要来设计课程。
0T*QERM_p06sigma品质网0z-{o fElCw
　　精品武功：高效能人士七个习惯、高效领导四角色、高绩效经理人的六个加速器、高层经理人的六项修炼等。
`R|F2Q0
$JbX^M ^6{0　　第二派系：顾问派6sigma品质网r{Q+g,ZW
6sigma品质网4p?|G:s(ivF
　　看家武功：度身订做6sigma品质网TuaPK%l

oa[}:S%l"^Mnn0　　功力：八成。派中成员多为中国第一代培训公司，经历了风风雨雨，从当初的流水线型培训到学习型组织培训再到WTO下的生存发展培训，几年的沉淀以后，转向顾问式培训。6sigma品质网i+B%v:~}l

?5^f]-F
V*J0　　江湖路数：灵活运用讲师资源、企业资源，依据市场需求、客户需求，推出培训套课，具有针对性、个性化及实用性。
a6qiZT0
,s-J;oKfU0　　江湖地位：信誉良好，与众多企业关系密切，势力以北京为根，辐射全国。
@j)Q \&\$Q}06sigma品质网;b.}6lj8mq!F2d
　　成员代表：普尔摩企管公司、西三角培训公司、华点通公司等。从开始进军培训界而始终没有倒下，绝对不易。6sigma品质网+yK!Wm'A1W
6sigma品质网'Ww+@fW I(n
　　所需香火钱：均价每天14000元左右，不支持砍价，价格弹性相当小。

(DW'hsE0　　第三派系：营销派
(B9B9m:lV9PU};z0　　看家武功：克隆、市场营销6sigma品质网G%[0A5^:t)QFP,ek
　　功力：五成。派中众人多为自立山头，看市场流行什么，就克隆什么。客户需要什么课程，先应下再说。然后就是出门找讲师。
H?YA1q%W0　　江湖路数：惟一能做的就是市场营销。所以不时地生，不时地死。所谓培训公司多如牛毛，就体现在这一派系上。态度积极，但不正规。体现在和讲师的合作上：上课就讲，下课拿钱走人，后续的服务跟不上。
3K(V+A8} I|4Y0　　所需香火钱：真到着急的时候，恨不能给钱就做。价格弹性很大，可发挥砍价的技艺。
+Z
]*m M'P#D+G0　　第四派系：附属派6sigma品质网lc]#_)a"n`%Z
　　看家武功：挂靠、制造

　　功力：三成。基本上由一两个人运作，没有讲师、资源，只有热情。江湖路数：挂靠在某学术机构、公司之上，只是做课程。但就像有些玩歌的人，自己写出的歌没人让自己唱，只能“贱卖”给当红歌星。