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加分讨论 当上司沉默的时候？

上一篇 / 下一篇  2008-06-17 00:02:20 / 个人分类：心得

查看( 38 ) / 评论( 32 )
我们的主管经理是一个充分授权的人，什么事情只要是不出格你可以充分的发挥自己的聪明才智。可是有一遇到与横向部门之间的事情他就开始沉默，弄的我们不知道如何是好？
这不今天又沉默了，事情是这样的我们技术部门在图纸转化的时候经常出错，可以不夸张的说车间里使用的工序图纸中95%的图纸都有错误；事情越拖越严重，有一张图纸上标注的尺寸竟然和顾客的来图出现了很大的差异，影响了顾客的使用。
    于是我们的兄弟就给技术部门发了一张信息反馈单，可是技术部的纠正预防措施竟然是“加强图纸的审核力度”。（明显的应付）于是我们就把这件事情告诉了老大，可是老大保持沉默一句话也没有说；  各位兄弟发表一下自己的看法，如果是你们你会怎么办？

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vstone发布于2008-06-16 21:41:36
他的地盘我作主，瞎猫干不过肥老鼠。
狗熊老大狼下属，兔子手下才出老虎。
三口人呆的个人空间 msdang 发布于2008-06-16 21:45:53
这样的事……是你的错！
处理方法有几种：
1.不管
  对策不妥你看不爽时，你放老大文件栏里，他要签字就OK，你确认以后的效果。
2.管
  你真想管这件事……先不找老大，自己找技术部的理论一翻，最好还口头干上一架，再由上面来处理。

这是两种极端方法，楼主你选！
管理心情 qouoww 发布于2008-06-16 21:53:26
非常同意楼上的观点，一定要想办法让LD知道并关注这件事情，他畏惧强权，我们不能装熊！
实在不行我去找boss去！
晨冬的个人空间 晨冬 发布于2008-06-16 22:07:25

QUOTE:

原帖由 msdang 于 2008-6-16 21:45 发表
这样的事……是你的错！
处理方法有几种：
1.不管
  对策不妥你看不爽时，你放老大文件栏里，他要签字就OK，你确认以后的效果。
2.管
  你真想管这件事……先不找老大，自己找技术部的理论一翻，最好还口头干上 ...
第二种方法我经常使用可是干过之后，事情并没有因为我的不理智而改善目前的现状。我想是不是可以通过别的方法来改变目前的现状。  期待中.......
npowldw的个人空间 npowldw 发布于2008-06-16 22:28:31
楼主大一面之词,未必值得大家相信.具体事情只有lz自己清楚.我只是想说,我们应该更积极地去换位思考下,如果你是他,你会怎么做?
男儿有累不轻谈 豁飘 发布于2008-06-16 22:28:55
从公司利益的角度分析问题，不管就要出事情，并提出解决的措施。要求老大出面，因为必须他出面才能解决，你们没有这么大的权利！
ZHMA发布于2008-06-16 23:08:34
个人理解:
1.首先明白.经理沉默的含义.是怕事呢?还是觉得这件事你们应该去处理?
2.经理的个性决定了他的管理方式.但是,现阶段.你们的经理是真的在管还是应付了事.只要不扯到自己头上就行?
3,了解二点后,你应该明白需要怎么样操作能够让工作更好的展开了.
晨冬的个人空间 晨冬 发布于2008-06-16 23:26:48

QUOTE:

原帖由 npowldw 于 2008-6-16 22:28 发表
楼主大一面之词,未必值得大家相信.具体事情只有lz自己清楚.我只是想说,我们应该更积极地去换位思考下,如果你是他,你会怎么做?
非常感谢这为仁兄的反问，谢谢！
zyw99999发布于2008-06-16 23:32:59
因为有一张回复“加强图纸的审核力度”，那么，只所以成为技术部，不是公司开幼儿园，他的存在一定有他的理由，我如是那个主管，我第一反应是，他不可能犯低能的错，二，你们是不是从另一个角度去看了，95%？三，技术部要改我得听下他们的理由，四、如技术真的这么不顶用，我得用什么方法去改变？换人？再培训？可能他早就知这件事，所以很平淡的对待，客户早就改变方案了，因为主管明智，所以老板用他管你们
CHAMELEON'S ROOM 天堂之吻 发布于2008-06-16 23:56:37

QUOTE:

原帖由 npowldw 于 2008-6-16 22:28 发表
楼主大一面之词,未必值得大家相信.具体事情只有lz自己清楚.我只是想说,我们应该更积极地去换位思考下,如果你是他,你会怎么做?
......很多时候,公司各部门间,老板都是有"想法"的.
改变能改变的,不行,就改变自己,要不,走人....

PS:LZ的加分呢?????????????
晨冬的个人空间 晨冬 发布于2008-06-16 23:59:15
我一直在给我回帖的兄弟们加分可是不知道为什么一直都加不上！！~~
leiyu发布于2008-06-17 02:33:54
8项原则中有一条：领导作用。
领导都不作用，你这下属作用也没用。
还是多多加强同领导的沟通吧。
liangbing816发布于2008-06-17 07:57:47
你的意思是不是技术部对于图纸的事是应付态度啊？？？
其实人家已经说了加大审查力度，你应该给技术部一点时间，看看接下来的图纸怎么样？你自己也说了，老大给你们充分发挥的空间，所以这个事情你告诉你老大了，那你的作用在哪呢？
他沉默一是没注意二可能就是感觉这事你能搞定，但是你却以抱怨的态度去找他了。
hubai09发布于2008-06-17 08:24:50
凡事不应太心急，我们虽然年少，但是气盛并不一定就是好事。。
对于你的事情我只想说：心急吃不了热豆腐。质量改善或是体系改进本身就会是一个相当漫长的过程，不是一天或是一个星期，半个月就可以改善完成的。在企业里面同时更加得注意生存，不是所有看上去不合理的事就一定要马上去纠正的。
jxgzljp的个人空间 jxgzljp 发布于2008-06-17 08:26:24
回复 5#晨冬 的帖子
其实我们厂也是这样，但工程人员就是不认真检查，有了问题才改善或还是不改正，螺丝的命名不规范，向老板反映他就说他们是有很多问题，但没有谁监督，所以现在也习惯了，我也是只能认为厂里是这个样子了，
will.fchen的个人空间 will.fchen 发布于2008-06-17 08:30:07
如果是我, 会以图面错误为引子, 搞的停产,出不了货,把事闹大,让火烧到技术部,然后................
TS16949_jxz的个人空间 TS16949_jxz 发布于2008-06-17 08:34:51
不在沉默中爆发，就在沉默中死去。

敢问路在何方？

路在楼主脚下，该怎么走只有自己是最清楚的。
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-06-17 08:41:44
嘿嘿，老大是病猫，自己不要做病猫，去开100份信息反馈单给技术部，最好能会签各部门意见，锻炼一下自己吧，取代自己的老大吧！
xxkjz发布于2008-06-17 09:01:00
如果我是主管经理，我会亲自去找技术部经理，把目前出现的这些情况与他进行沟通，通过沟通来解决（哪怕自己掏钱请他出去喝茶和喝酒）。需要与他说明的是，这件事情做好了，对我们两个部门都是有利的，这是共同的利益。只要说服他了，以后就畅通了。

开信息反馈单，就是做出了公事公办的态势，容易形成部门之间的对立，对后续的工作与部门之间的沟通带来隔阂。
longy11的个人空间 longy11 发布于2008-06-17 09:01:26
楼主说的95%图纸都有错是不是有点过了？真是那样的话，那你们是怎么生产出来合格的产品的呢？这次技术部给出“加强图纸审核力度”是有点应付你的感觉，但除了这样还能给你什么回复呢？但是你也不要太急，给技术部一点时间，再出现同样的问题时你再暴发不迟呀！完全是个是意见！期待更好的答案。
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