吾一日三省乎其身-20080326

*CWA8K)vX&bS5B01。早上的会议应该是部门内部的检讨与总结，工作经验的传承与共同成长，而不是在开批斗会。 

5U XM%S^4AXQ9?Pk#@0批斗会这种形式自中共成立便伴随着大小运动而产生。不过论及会次之频繁、开展之普及、手段之野蛮、斗争之残酷，则是历次运动所不能比拟的。大到成千上万的群众集会，小到车间、班组的现场会，各式各样的批斗会层出不穷；上至国家主席，小到一个平民百姓，都可以成为批斗会的对象。据知在当时部以上的领导干部中，最早在批斗会上被殴打致死的，是原煤炭工业部部长张霖之。而究竟有多少人死于批斗会，至今还是一个未知数。

伤人/伤己/伤和气，害民/害国/害天地。务必引以为戒！6sigma品质网cjaq3{v$F#x

6{3c6X7O?%r0解决的办法，首先是明确开会的目的。开会是解决问题，问题越多，方法就更多。其次是对具体问题具体分析，问题引申出来的问题，问题背后的问题，深挖之，思考从根本上解决！最后，借助别人的东西的时候，要和声和气，引导为善。古人云：“用兵之道，攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。”6sigma品质网s;xt ~F

2。P客户的audit，再一次证明了自己对自己放松要求的危害是眼睁睁看着机会一次又一次的溜走。特别是语言（英语/日语/粤语）的放纵，系统的不了解，已经眼睁睁看着机会溜走！解决办法：坚持好好学习，天天向上！6sigma品质网@OR^"l

3。目前的结构已经很清晰了,尽管有些须遗憾。解决遗憾的办法是想通以下几个问题，一是在组织中彰显自己的能力重要还是使团队整体实力提升更重要（合作更和谐更顺畅重要）？二是自己从责任和态度方面是否已经做好了策划的准备（留人：薪酬政策留人、分享股权留人、真情关怀留人、支持策略留人、事业发展留人、工作环境留、企业文化留人、参与管理留人、抱怨管理留人、EO魅力留人。借人：才智，力气）？ 三是别人的长处（PMP）在什么地方自己的短处（找朋友）在什么地方？