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收藏帖
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2008-01-17 23:33:45 / 品质工具
论坛上关于过程能力的讨论帖子是在是太多,而且其中不乏一部分回答是有问题的,针对计量型数据过程能力的一些常见问题特总结如下,欢迎提问、质疑。谈到过程能力,首先得解释变异(或者叫波动),正是因为有了变异的存在,才出现了能力大小。产生变异的原因可以归结为两种,一种是普通原因,一种是特殊的原因。所谓的普通原因就是平时一直客观存在,对过程有一定的影响但不明显,而特殊因素则是偶然出现,对过程影响很大。举例说明:在一个有空调的房间进行培训时,虽然空调可能是设定在25度,但由于房间内外温度存在差异,所以每时.
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2008-01-17 18:27:36 / 精益生产
表面上的成本我们都看得到,把零件的费用加起来,加上人工的费用,利息等等项目,就是我们看到的成本数字。就像冰山一样,能看到的部份只有10%,其余的90%隐藏在海平面下,公司经营的成本其实有90%隐藏在各角落,是无法用表列出来的。一些业界的前辈说,由于股市评估一家公司会不会涨,是用营收消息决定的,但是这一笔营收底下是用多少成本换来的,没有人管。换个角度讲,公司就像是一个破洞的水桶,一直在漏钱(漏水),老板只要让注入水桶的水大于漏出的水,就可以赚钱。那么为什么不把水桶的洞补起来?因为洞太多,看不到短期直接的.
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2008-01-17 07:23:48 / 汽车体系
请大家不要笑话我,第一个:认证审核时,我们报的是80个人,这样认证审核的费用会少一点,我想问,监督审核的费用和公司的人数有关系吗??我们的各项数据报表能不能按照真实的做??第二个:有一次第二方审核,审核员问我们有没有供应商的体系审核,我说没有,但是我们有对供应商的过程审核。其实我是很糊涂的。请问这两个是一回事吗??体系审核怎么才能像过程审核一样对供应商进行打分考核??第三个:管理评审有三大输出,实际做资料的时候,对程序文件的换版要不要加进去,算成是质量体系的改进。第四个:一定要与.
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2008-01-16 15:06:16 / 体系资料
《ISO14001:2004环境管理体系审核要点与审核常见不符合》[ 本帖最后由 gdf1223 于 2008-1-17 08:51 编辑 ]
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2008-01-15 15:02:39 / 质量体系
卓越绩效管理-GBT19580-2004.doc绩效管理,好像没有提到过,可以参考一下。卓越绩效评价准则--国家标准GB/T19580-20041 范围本标准规定了组织卓越绩效的评价要求。本标准适用于追求卓越绩效的各类组织,为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则,也可用于质量奖的评价。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡.
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2008-01-13 14:58:25 / 职场无忧
1.一定要有独立的人格、独立的思想。一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。不要成为灌输教育的牺牲品。2.仕途,商界,学术。大致说来,每个人都注定要走上三条道路中的某一条。在进行职业生涯规划的时候,不妨以此作为思考的出发点。根据不同的职业生涯规划来塑造各自的核心竞争力。只有知道自己以后要做什么,才能知道自己应该学什么。3.专业无冷热,学校无高低。没有哪个用人单位会认为你代表了你的学校或者你的专业。千万不要因为你是名牌大学或者热门专业而沾沾自喜,也大可不必因.
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2008-01-12 19:32:23 / 品质工具
MSA中标准与溯源性不能理解,还请大师们讲解,谢谢!尽量白话一点,哈
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