每日部门定例会议的控制

公司在会议有很多种会议。

部门的每日例会我的建议如下。

每个部门的发言不要超过5分钟，讨论限定在1-2个问题。

会议的总时间不要超过1小时。

各个部门的人要强调需要的帮助，所有的问题到现场去！

到现场去解决！到现场去！

会议不能解决问题，只是交流和分享信息！

只有到现场才能真正在第一时间解决问题。

作为一个团队我们是在一起完成一项运动，必须在动态中解决问题。

会议应该象中场休息或者暂停一样，会议是需要的，但是不是目的。

进球才是我们的目的！