六西格玛项目管理的春天才刚刚开始

我接触的很多客户他们的现状baseline都很差，今天就看到一个例子。

1. 没有真正意义上的计划管理
2. 没有真正意义上的质量跟踪

这样的企业在中国比比皆是，即便是通过ISO认证的企业也是一样。过去的三十年我们是以资源做代价，以劳动力的廉价为杠杆实现财富积累的。

新一轮的通货膨胀又开始了，当年以成本为优势的中国企业正在被成本的压力挤垮。

所以我以为六西格玛的春天来了。这方面投资早的公司或企业才有可能生存下去。