错误不在这位质量经理

每天看到那位质量经理沮丧的脸，真是为他感到难过。

该公司质量管理总共4个人，从我的看法，其实公司只不过是冠以“质量管理部”的头衔而已。

1. 没有质量管理标准
2. 没有起码的质量体系
3. 没有相关工艺资料和培训
4. 没有适当的授权

这样的话，质量管理更多的是充当了门面或者替罪羊。

当看到老板斥责他们的时候，我不得不把他拉到一边，告诉他问题不在这些人身上，而在老板本身。

老板把质量当成摆设，结果就不可能真正让员工树立质量意识。

在项目过程中，彻底改变了流程，已经实施一段时间。每周带领大家进行质量巡视，发表周报。

希望能够看到不同从前的结果。