转自涛哥

各位领导，同事，大家晚上好！

     

    由于这两天注塑车间出了几批不合格产品，和检验在沟通过程中有点不顺畅，而且近段时间工作压力比较大，心里比较压抑，所以言语中有些偏激，请各位谅解！而且所处角度和位置不同，可能并不了解当事者的困难，观点并不一定正确。

     目前清新机注塑车间检验工作完全由IQC负责，为确保产品质量，也为了提高效率，减少不必要的浪费。前天夜班，CA200控制面板，巡检员说生产的控制面板不合格，螺钉会打爆，夜班只能停产，结果第二天才发现螺钉用错了……之前的KJ10F-M的旋钮，因为缩水问题导致全检，又重新生产，补数，确实注塑车间员工因为都是新人没经验，缺乏自检能力，但是巡检同样也要担负一定的责任啊！后来我们又给供应商全检，行，头一次我们认了，但是以后呢？希望大家能共同努力，一起提高效率，减少浪费，毕竟，我们都是在一个公司内部，无论谁的责任，损失都是公司的！昨天（8号）上午，由于员工操作问题，造成T3前壳产生了280件不合格品，有一固定蜗壳螺钉柱有轻微拉裂，（至于为什么巡检没有发现，生产280件至少要6小时以上，这里就不提了），发现问题后，我注塑车间质量跟踪人员马上和IQC人员确认产品是否可用，我也与IQC张工沟通过，张工说先装5件产品，打螺钉试试，因为固定蜗壳有4个螺钉，而且蜗壳本身重量也很轻，我和张工都认为问题不大，但是今天（9号）我了解的信息那批产品还是不能用，因为魏工不同意用，我又找魏工了解情况，魏工说要用的话就要装5台整机做跌落试验，没问题就可以用，好，既然这样，我认了，跌落试验我去做，我就去验证，这东西还是事实说话最直接，我的经验或是别人的经验在没经过验证的情况下都不能保证产品合格，毕竟魏工也是本着对质量负责的态度，也是份内的事！

     

    事情就是这样，我没有说谁对谁错的意思，大家都是本着各自职责在做事，但是我心里不爽的是，来料检验已经决定好的事情，为什么因为魏工的一句话就要改变呢？当然魏工是检验负责人，最高领导，领导的话是要听，但是来料检验本身就不能承担一定的责任么？不用什么事都拿来问魏工吧？为什么魏工说能用就能用，说不能用就不能用呢？原因只有两个，第一，魏工是老大，话当然要听的，第二，因为魏工拍了板，责任就不会落到自己头上。如果生产很急的情况下，就算魏工批了退货，但是李总拍了板说可以用，那我相信魏工也会让步，说到底还是一个责任问题。现在生产这么紧急，如果什么事都要魏工批准，哪来的效率啊？也许我不了解，检验内部考核很严，亦或魏工事必躬亲，每事都要过问，如果在开始IQC就让我去做跌落试验，那我没话说，也不会有什么意见，也会支持，毕竟你们要对产品质量严格把关。但是决定了的事情再去征询领导意见，其一是缺乏对自己判断的信任，无法建立起部门的自信，其二是不敢承担责任，影响效率。个人认为IQC是要承担起更大的责任啊！退货和供方全检的暂且不说，单说回用物料，一张不合格单，质检员拿着跑来跑去又是采购又是工艺又是车间，如果不开单直接入库，到最后结果怎样？结果都是车间要用不合格物料，本身物料的属性没有变化，唯一不同的就是处理的过程。或许IQC会说如果不开单直接按照合格品入仓，到时候工艺和车间使用时又要喊说检验怎么怎么不负责，放进来不合格物料影响生产，所以要开单，个人认为开单的目的其实就是责任分担，让各部门都签了名，让别人知道“你签了名的啊，不要到时候说不知道，说检验没有检出来。”但是结果呢，都是车间要使用这些不合格物料，如果换个方式，打个电话给直接生产的工艺或车间人员，让大家了解知道这个产品有什么缺陷，生产上线时注意一下，我相信会减少很多时间。当然我没做过什么管理，工作经验也不多，只是把自己的想法说出来，但有一点我觉得是对的，制造体系就像一艘船一样，是一个整体，必须要所有人齐心合力去向一个方向去努力，船才会越来越快。就目前公司来讲，可以说整个公司至少制造体系这里，都很辛苦，但是效率呢？辛苦只能得到别人的体谅，但是不能得到原谅，没有价值，一切都是零啊，看我们现在生产的情况，出现问题都是说某某某没怎么样，某某部门没怎么样等等，可以说诸多借口，解释有什么用呢？毕竟问题已经存在，其实解释就是掩饰，推卸责任，我们都缺少的就是像空调扇余工那样的工作态度，出了问题就要第一时间解决，解决不了觉都不能睡，如果我们整个生产制造中心都抱着这样的态度，生产效率怎么会提不上来啊，生产怎么会不顺呢？看看我们现在每个部门，采购，工艺，车间，检验，仓库，办公室每天真的像曾总说的，战斗指挥部一样，基本上都是站在自己的角度去说明问题，采购说工艺开发检验工作不到位，车间说采购工艺检验工作不到位，检验又说采购工艺怎样怎样，一直在恶性循环着，缺少循序渐进的有效的改善，如果换换位考虑考虑，相互体谅一下，其实就会发现本没那么多矛盾，问题会简单很多，都是混口饭吃，只对事不对人，哪有人会存心找别扭呢？现在的情况就是我们所有人还没有凝成一条心，没达成一个共识—为了达到年底目标去拼命……

   

    也许有同事会说“你说的这些事情大家都知道，但是部门不是我一个人的，我做到了别人不做，那我不是甘当老黄牛？”一个部门之间的相互信任是慢慢建立起来的，努力去做就有机会实现，都不去做就永远不会实现，很简单的道理大家都懂，而且付出了总有回报，努力了没结果至少自己问心无愧，就算有一天离开这里，积攒下的工作态度和方法也适合其他企业……也许有同事会说我站着说话不腰疼，亦或说我起高调，没所谓，我只是将我心里所想说出来，而且我也希望同大家一起努力，为了自己和公司，创造理想的工作环境，改变目前的现状，不要再加班，不要再被老板说，不要再工作15小时只拿7.5小时工资……

 

 

 

 

    致6sigma品质网f:mO7?iJcp6A,u
礼！

 

李海涛
INY J2{8M^0生产制造中心注塑车间

空气清新机公司
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x_-C5}0美的(中山)环境电器制造有限公司
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