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<<质量免费>>读后感

上一篇 / 下一篇  2008-07-29 12:30:35 / 个人分类:我的读书生活-佛山无影脚

这几天在拜读克劳士比的大作<<质量免费>>一书,收获颇丰,作者非常强调一点就是如何把事情第一次作对.这个观点我很久以前就已经接触了,但是我不知道是出自于谁,当我们不断的在用错误的方法做正确的事情的时候,我们发现我们离成功越来越远,而且无形中浪费了很多的成本,资源,其实品质问题并不一定全是工人的事情,而我们出现品质问题后,总是把问题归咎于工人和质量部门,其实真正的问题的根源是每个流程都存在的,从总经理到员工,都有可能造成问题的出现,ISO提到,要以顾客为中心,其实客户永远是对的,领导的参与和重视也同样重要,如果能够让所有的人都参与近来,那么我们的品质才能得到很好的保障.品质的目的在于预防,在于提升效益,减少因没有作对事情而造成的浪费,因此只有把品质观念深入到每个人的心中,才能更好的服务企业,提升资本的效益和运作.


TAG: ISO iso 读后感 流程 品质 质量

引用 删除 badboy-aofa   /   2008-08-25 15:39:26
我也正在看呢!写的确实不错.这种书应该让老板看看!
lzj3310的个人空间 引用 删除 lzj3310   /   2008-08-23 23:33:21
我也在看,转了你的文章到我的群里68559853,欢迎光顾
qiuyuandu的个人空间 引用 删除 qiuyuandu   /   2008-08-20 10:36:44
评4分
qinqin寶寶感受心靈 引用 删除 陈玲香   /   2008-08-10 02:28:41
各同行.如遇仪器校准.仪器维修.仪器检测.计量程序文件.选择外校机构等遇难题.可联系我.
QQ:549311715    skpye:k-mingqin
邮箱:kuangmingqin@163.com
风轻云淡 引用 删除 xiaoyanguo   /   2008-08-09 11:35:12
不错,有机会一定学一下。
风轻云淡 引用 删除 xiaoyanguo   /   2008-08-09 11:32:35
3
忧郁地段 引用 删除 郁闷ing   /   2008-08-08 11:47:01
零缺陷不一定是最好的!
忧郁地段 引用 删除 郁闷ing   /   2008-08-08 11:45:48
5
引用 删除 fengshachuiguo   /   2008-08-07 11:06:40
3
juyehg的个人空间 引用 删除 juyehg   /   2008-08-06 16:34:35
有机会也要读一下《质量免费》
zhenyangliu的个人空间 引用 删除 zhenyangliu   /   2008-08-06 10:14:54
《质量免费》我没有看过,但是我现在认为如果只是单纯把质量方针写的天花乱缀,而领导和员工没有切实的去参与.我想此时文字还是文字,口号还是口号.公司的处境和产品质量都是无法改变的.
静水流深 引用 删除 beibeikang   /   2008-08-05 19:12:27
觉得零缺陷更强调的是心理问题。最近在报读《来谈质量》,觉得还不错。
CTI1035的个人空间 引用 删除 CTI1035   /   2008-08-05 09:12:06
我现在也在拜读,还没读完,目前为止最有感触的有一点:领导参与比领导支持更重要。
我和程程的世界 引用 删除 ak_fu   /   2008-08-05 08:30:33
原帖由ay1122于2008-08-02 19:45:49发表
观点很好,可在很多公司好难做到。品质就是满足客户的需求,有的客户也不给你明确的要求,然后你怎么改善.


看了你的留言,主要是2个问题,一个关于客户端问题,一个关于如何管理员工的问题,因为我不是权威,我也不是克劳士比,我只能按照我自己的观点给你解释,仅供参考.
1.针对客户端的问题,一定要相信问题出在自己身上,客户为什么不满意,是不是我们没有作好,从自身找问题,寻求解决办法,"客户永远都是对的"--这句话是马云说的.当然我们不排除无理取闹的客户,这样的客户很少,您应该想想客户为什么会这样,原因是不是我们没有作好,结果80%是我们之前没有作好导致今天的局面,因此,进行反思,才是企业要做的.
2.针对如何管理员工,<<质量免费>>提到,通过培训,加强他们的质量意识,通过制定目标来约束他们的行为,当然我们会遇到有抵触情绪的员工,这就需要干部了解员工的心理,不同的人,要永不同的方法对待,给他机会,有能力的提升上来,让他带领团队,会更好,屡教不改的,请他走人,只有这样,因为人的态度很难改变.
引用 删除 coco-scorpio   /   2008-08-04 08:51:42
不同的企业、产品有不同的状态;如果楼主只是个质量经理,现在才理解全员参与太晚了;如果楼主是个企业的老总,那么你的企业有希望了。
孙国芳的个人空间 引用 删除 孙国芳   /   2008-08-03 17:34:48
5
文泉的个人空间 引用 删除 文泉   /   2008-08-03 05:51:41
3
引用 删除 数码庄园   /   2008-08-02 22:34:32
3
滑行灯的个人空间 引用 删除 滑行灯   /   2008-08-02 19:54:29
3
ay1122的个人空间 引用 删除 ay1122   /   2008-08-02 19:45:49
观点很好,可在很多公司好难做到。品质就是满足客户的需求,有的客户也不给你明确的要求,然后你怎么改善也满足不了他们。全员参与,需要从上到下,但有时候就是那些工人不按照规定的流程干活,你要他烘烤漏气的IC,他偏要将所有的都烘烤,你要他烤40度,他偏要烤100度。怎样提升全员的品质意识呢?有什么好捷径吗?
 

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