嘿嘿,如题   来秀一下 上个月底去杭州培训X X X X 来几张杭州留影

[ 本帖最后由 HCM2005 于 2008-8-28 12:21 编辑 ]

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本人是固定资产,

年龄是累计折旧,暗恋是收不回的呆账,

思念是日记账,爱情是无形资产,,

缘分是营业外收入, 结婚是合并报表,

爱人是应付账款,,孩子是其它应付款,

生活是持续经营,吵架是坏账准备,打架是营业损失,

眼泪是所有者权益,看病是维修费,买衣服是包装费,

回忆是财务分析,旧情难忘是递延资产,情人是营业外支出,

错爱是高估利润,找个老外是外币业务,自己设小金库是稳健性原则,

离婚是破产清算,反思是内部盘点,再婚是资产重组,解释是更正分录,

复合是回转分录,误会是错误分录.预付账款是提前祝福大家国庆节快乐!

是什么让我们今天会这样

梦都是匆匆

爱都是太浓 

心与感情让它粉碎

 飘散在空中

......

七夕情人节里我要对爱人说些什么呢？

偶的昵称叫“豆豆”，爱人的昵称叫“丢丢”。

豆豆对丢丢说：“亲亲宝贝，我们已经交往3年了，在我心里最爱的、最放不下的是你。虽然我的脾气不好，生气了总是向你发火，甚至几天都不理你，不听话的我还总是向你提出分手，让你伤心、难过、委曲了，但我对你是真心的，愿你能用心去体会我们的爱。 我真心地希望我们的爱情能像一棵小树，不管风雨雷电，永远也不断裂，但愿我们生命中的每一天都是情人节”。

上个月的今天刚好是离开宝贝的日子，一个月的时间过去，真是感觉如此的漫长，原来！没有距离，便没有思念。当汽车的轮子开始转动，当火车开往江苏方向、车笛长鸣的时候，思念便开始了……

如今，种种美好的回忆却留下了一种思念的痛……

哈哈，偶不说了……越描越思念ing,555555555555…......

转到此贴http://www.51tqm.net/read.php?tid=1688&fpage=2&toread=&page=1

 

端午节的今天默默的祝他节日快乐,天天开心!

欢迎加入管理杂谈——企业管理、质量管理、生产管理、人事管理等等，各种管理的话题讨论。

http://www.51tqm.net/?u=255

    五现主义管理是日本企业独有的一种把握状况及解决问题的方式，即“现场”、“现物”、“现实”加上“原理”、“原则”，因为五个词开头都是CEN（类似中文发音“现”）所以统称为“五现主义”。

       现场：事实发生的场所；
            现物：变化的或有问题的实物；F/gN(yD C
            现实：发生问题的环境/背景/要素；?e2GR[1]cMr
            原理：被普遍认同的，能说服大多数事情的根本性道理（信念/理念）；
       原则：日新月异的，每天都在变化进步的科学技术（也可认为是基础知识或专业技术）。
            可以这么说，五现手法就是亲临现场，察看现物，把握现实，找出问题的真正根源，从而根据原理、原则去解决处理问题的手段和方法。
五现主义的思考方法：
仔细观察现场的现物、现实，发现问题，并以此作为改善着眼点；
坚持悲观主义，作最坏的打算；/~"~[4a"cEw
            与其考虑证明问题，不如优先考虑解决问题；$Sj+\)J8C
E!]
            追根溯源，打破砂锅问到底。
 1、 现场
 五现的第一现是“现场”，就是让我们不要只坐在办公室决策，而是立即赶到现场，奔赴第一线。
本来到现场如何观察呢？现场是生机勃勃的，每天都在变化，不是五现主义者，不具备正确的观察方法，你就没法感觉它的变化，包括异常。观察一般有四种不同的层次水平：
         见：是物理学上看法，只看跟自己有关的，或是自己感趣的事，对于与自己无关的事是看不到的，如 品质人员关注品质状况，营业人员关注销售额……-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA3f.\}?N0H
            视：就是以某一特定事物为对象，睁大眼睛去看（专注于某一部分）；
c&]b1s"c"z
            看：就是致力于使事物更容易被看清楚，如将看不见的地方显露出来，细小的东西放大，移动的东西静止；bbs.6sq.netR2`8@bf2V
            观：是将目光集中一点去观察，并用思维、智慧去思考。
            作为一个现场管理者，观察力在“见”的水平是很低的，容易就事论事，头痛医头，脚痛医脚。在“视”的水平则表示具备了一定的观察分析能力。具备了“看”的功力，并逐渐走向“观”的水平发展的管理者，才能找出总是的真正原因，明白其症结所在。
2、 现物
 管理的最重要的概念是“总是以事实为基础而行动。”解决问题要求你找到事实真相！
 因为只有一个真理存在，最通用的方法是“到问题中去，并客观去观察去过程”。
      观察你看不到的地方，这时，事实将出现。我们常常犯这样的错误：认为我们可以看到的症状确实就是事实。我们需要拥有的是观察症状表面而知背后原因的洞察力。"~&H#]G9fpv
            要发现其变化的原因。仔细观察事实。当你这样做时，隐藏的原因将会出现，这样做，你可以提高发现真相的能力。b6K

 3、 现实
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            公司经常会发生很多可笑可悲的事情，如脱离实际的决策，即使面对严峻的后果，也没有人怀疑事情的正确性，还认为那是最正确或最好的方法。h MT$m
T!^T:M
            解决问题需要你面对现实，把握事实真相。如某人递交了一份日常报告，报告上记录了他做了什么，但不会记录他还有什么没做。

事实2f.H        d9~#]%E x
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            我们需要用事实解决问题，而事实总是变化无常的，要抓住事实就要识别变化，理想与实际总有很大的差距。
理想与实际之间为什么有那么大的差距？若规定了就能遵守，若讨论过就一定正确，这些都是不可能的，决策的时候我们一定要考虑实际情况，并一不时确认遵守情况，调整修正，才能落实度坚持下去。
 很多问题如果不亲临现场，不调查事实和背景原因，就不能正确认识问题。但为什么会发生那样的问题呢？我们至少要问三次“为什么”，对“现物”、现实“进行确认。)P"ky#N0t0] VP-F6g9y

 4、 原理与原则y9PIk"Wb/P
            即使能够较早地认识问题，如果没掌握原理及原则，我们还是不知所措。“现场”、“现物”、“现实”主我们通过实践和行动去认识问题，提高洞察力；“原理”“原则”则对采取什么行动提供一个判定基准。bbs.6sq.netv~­djI

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            其基本流程如下所示：-质量-SPC kD*@
            
      步骤目的/内容手法
            在哪里发生？现场
            认识问题是什么？怎样？现物‑c0y

                                            什么情形/环境？现实
           思考判定原因追究现场、现物、现实-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA$?f+RD.D
          方向、宗旨原理-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA.m        i+Z;CR:xD*@+u
          专业知识原则
      对策具体方法、可行性现场、现物、现实、原理、原则\]"y"J9S E
          实施有效行动现场、现物、现实

    反省节省多少钱？效果如何？现场、现物、现实

既然“五现主义”是管理必备的素质，那么怎样才算是一个真正的五现主义者呢？
一位日本企业管理者曾告诉了我一个很直观的方法，那就是使用计步器，测量每个管理者每天的步行数，就可以进行判定：
3000步以下-----官僚主义者2Y'a_n

 3000-7000步-----普通主义者

7000步以上-----五现主义者            

让我们走到现场，观察现物，把握现实，通过原理、原则去处理问题，做个彻底的五现主义者吧！

六

 

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    悲哀！

面对大海,两岸是山,

所谓的山盟海誓、海誓山盟都不再有意义了，

在我心中起伏难伏，在他心中俺也不知道咋样，

难道这就是21世纪的爱情

难道这就是中国人所谓的执行力......

前晚吵架,昨晚又吵架了

一波未平一波又起

这是啥玩艺呀?

唉,算了,不想在这里描述昨晚吵架的事情了...

嘿嘿...笑笑而过．．．

总之,都是我的错,都是我惹的祸...

 

 

 

 

 

昨晚加班到九点，刚下班接到朋友的电话，由于朋友刚刚换了份工作，目前在做总经理助理，新的开始他很想好好发挥自己的才能。于是他和我讨论应该如何开始着手整改公司？优先整改哪些项目？谈到工作的整改，俺们开始滔滔不绝了，两个小时很快过去，其中间我有对朋友说“别浪费你话费了，到此结束，下次再聊吧”结果朋友说“没关系，我电话不用钱，再说讨论工作聊聊天也不要紧了”我不好太直接说自己想挂电话了，所以接着聊……两个小时过去，男友已经打了100次电话的记录，8条短信息……糟了，我知道这下完了，挂掉电话3秒钟后男友电话打进来了，结果真的完了……男友第一次对我发这么大的火,感觉电话那头的他激动得一塌糊涂了,“在干吗？在跟谁打电话？为什么聊这么久？知道这两个钟我打了多少个电话发了多少条信息吗？再打不通你电话我就直接去撞车算了，烦死了。”我的妈呀，我只有沉默，让他把话说完，让他把气消消掉……由于类似问题我曾经也向他发过火，以前我要是打他两次电话未接或连续打两次不通我就生气过，想到这里我只好乖乖的做些解释，尽量调整他的心情，因为两个相爱的人在一起要道歉、也要道谢、要理解、要宽容……想到这些我毫不犹豫的说：“对不起，我错了，不敢了，下次再也不会这样了”可是他仍然未能消气，而且还强裂要求我必须把朋友的电话号码告诉他，他要及时打电话去确认一下是不是在谈工作之事或许另有想法（听到这里，俺感觉这些话真是伤感情啊！），然后慢慢的一直在瞎怀疑了，怪不得这些日子天天不给我发信息了，也不给我打个电话，怪不得每次我每打你电话就是应付几句说好了，忙着工作去了，（可是俺这些日子确实有点小忙啊）怪不得……

唉,一切都被他侮辱了,听到这些，我真感觉我们这份感情是不是要破裂了，此刻俺更不想做解释了，真是越描越黑……

是不是男人都是当女人解释的时候他反而越来越凶，真郁闷，第一次发现——原来他这么凶，还真啰嗦，唉！干吗还东拉西扯啊?其实我已经很信任他，那他为什么就不信任我呢？我选择他我认为我一点竞争压力都没有，相信他，也从来没有担心过所谓的什么花心啊等等这些了，就是两个字——信任，难道我只有我自己才知道——其实我是一个时刻树立正确的人生观！当然，我爱工作、爱朋友，什么好朋友、什么是男朋友其实在我心目中我已经好好的标识、隔离、区分开来了，不要用着他来这么操心啊！

俺一直郁闷着，他这么凶的目的又是为啥啊？可是我已经道歉了呀，是想让我知道他的凶？还是要发泄他自己心中的闷气啊？去撞车又是为了什么？难道爱情还用得着来威胁吗？

悲哀!感情真是一种负担呀……

>> 自我感觉最牛B的人----财务部员工 。老子不求人，人人求老子！于是乎，这帮狗屎
> 们天天拽得好像自己是救世主是其他员工的再生父母一样，牛B！超级牛B！100％牛
> B！我活这么大了还真没看到过不牛B的财务，这帮人其实在公司是同事们最不敢得
> 罪、但更是最让人看不起，人际关系最差的一群人，当然，据我观察，也是离婚率最
> 高的一类人。
>>
>>
>>
>>最有城府最有心计的人----人力资源部员工。 每天的工作就是算计如何搞出用最小代
> 价换取最大回报的提议来讨好老板，看谁不顺眼就想方设法算计如何在考核、薪酬奖
> 金分配方面给他穿小鞋的鸟人。
>>
>>
>>智商最高情商最差的人----研发部员工。 技术过硬，为人木衲。上台发言三分钟搞不
> 出一句话来，向领导汇报工作结结巴巴没个半小时理不出个头绪来。企业中最好管理
> 的一群伪知识分子，可以被任意剥削，基本上不会反抗，或者从来就没有过反抗的意
> 识。
>>
>>
>>
>>最吊儿郎当和无耻的人----销售部员工,老板们财富的来源，老板们最想讨好的一群
> 人，这群人其实也是最无耻公司内口碑最差却又人际关系最和谐的一群人。天天吊儿
> 郎当的来公司报个到，调戏一下前台，和狐朋狗友打打电话，10点不到就开始琢磨找
> 借口出门拜见客户，其实下午就是在家睡大觉，晚上则开始一天最疯狂和最“性福”的
> 生活。不过虽然无耻，但因其八面玲珑，见人说人话，见鬼说鬼话，反而在公司中人
> 缘最好。
>>
>>
>>
>>最表里不一内心最龌龊的人----采购部员工。 天天在老板面前装孙子，天天在同事面
> 前装老实，公司的任何“办公室政治”从不参与，老老实实，哈巴狗、老黄牛般不理尘
> 世的卖力的工作着。其实这帮人，最敏感、最贪、最不把公司利益当一回事，吃着碗
> 里看着锅里的是再正常不过的事情，你以为他们真的老实，真的不贪？老板你把他工
> 资减掉一半试试，看他还干不干？呵呵，工资啊，对他们来说，毛毛雨而已，虽然从
> 此以后有了更多表面的牢骚。
>>
>>
>>
>>最轻闲最没有上进心的人----前台。 一部电话、一台打印机、一部传真、一台电
> 脑、一张桌子、一小叠钞票就是工作的全部。每天75％的时间上网聊QQ，15％的时间
> 琢磨晚上的活动偷偷照镜子化妆、挤青春痘，5％的时间在工作，5％的时间在传播小
> 道消息。晚上到的厅转转，在那蹦的的女孩，除了15％是学生MM，10％是打工妹
> 外，剩下的基本上都是这些文员了，即便现在不是，但以前肯定是。
>>
>>
>>
>>最没分量最窝囊的人----行政部员工 。天天累得跟猪爬树一样，琐事最多，功劳最
> 小，批评最多，所以导致牢骚也最多，因心情郁闷所以传播小道消息也最热衷，因不
> 被承认，被人看不起，所以这群人内心最畸形。行政部经理表现最明显，行政助理和
> 文员说白了就是他们蹂躏和发泄的极好对象。
>>
>>
>>
>>最计较最不安好心的人----司机 。如果你得罪他们了，从此你申请派车急着外出
> 时，司机告诉你车正巧坏了要去修；从此你在车上发的丁点牢骚，不出半天就会被添
> 油加醋的传到老板耳里…………这还不算什么，最让人受不了的是，掐公司的汽油倒
> 卖，和车修所的串通吃回扣，闲的时候借口修车外出陪女老乡，呵呵，龌龊的事情不
> 少呢。
>>
>>>>
>>
> 最蚕古的员工-------客服部员工。 对客户要客客气气，对同事也得客客气气，有气只能哑巴吃黄连....
> 说白了整个夹心饼干> 评价：2个字---作孽.
>>
>>
>>
>>最风光却内心最煎熬的人----当然是老板 。有一帮子难对付的员工，有变化莫测的外
> 部市场，还有剪不断理还乱的内部协调和管理，或许还有个别养在外面的金丝雀。
>>

我不知道

是否还在爱你

如果爱着

为什么　　会有那么一次分离

我不知道

是否早已不再爱你

如果不爱

为什么　记忆没有随着时光流逝

回想你的笑靥

我的心起伏　　难伏

可恨一切

都已成为过去

只有那婆娑的夜晚

一如从前那样美丽......

人都希望走直路,但绝对直的路是没有的,不然,为什么飞机一直向西方飞去,会从东方回来?

人的一生,总在走弯路......

山路弯弯,水路弯弯,平地上的路,何尝不弯呢?倒毒时,路弯弯;逆境时,路弯弯;失败后,路弯弯;而走运/成功时的路何尝不弯弯?

不承认走弯路的人可能他走的路比别人更弯了,哈哈......

人生最幸福的是走平路

走平路最省力、最少风险、最少困难“字可十步远，不走一步险”求的就是平；“字可平川行千里，不在山间过一桥”求的也是平。

如果没有平路可走，从个人来说作一点风险和牺牲是可以的，但从人类的群体来说，从整个社会来说，还是边修路边前时更好。

最可怕的是绝路，又叫死路。

绝路，真正的绝路是没有的

少数绝路是自认为的，其实并不绝。

走进“死洞”向后转，返回来就是了。山间、沟壑、河川、泥塘、此处过不去，绕一绕就是了。

有去，有回，是路的辩证证。人在安排自己命运的时候，千万要给自己留下一条回头路，否则，你就违背路的辩证法。

一个人最不了解的其实就是自己

人们只了解自己的欲望

不了解自己的本性

只了解自己的所缺

不了解自己的所有

只了解自己的容貌

不了解自己的形象......

     也许生活中有许多人早就结束了许多旧游戏，

并展开一个新的阶段，

进入人生的另一场游戏里，

然而，

更多的一直无法走出来，

让自己的情感始终停留在从前，

这样生活过得很辛苦，

因为每一个“今天”都活在“过去”当中。

无法走出过去，

进入现在的人，

一定无法掌握现在，

无法掌握现在的人，

必定无法迈向未来......

我的心有点碎有点累
天空的颜色今天显得更灰暗
得到的或失去的该如何计算?
不允许他人随意进入我的零度空间
宁愿孤独寂寞一个人面对
蠢蠢欲动人性的另一面在角落里不停的变形
吞掉我的极限
将现实的我陷在又冷又黑的悲观里
往事像一场梦将我的心触动
徘徊在岁月里
每时每刻侵蚀着我的灵魂
或者人生就是这样吧
机遇和挑战——生命中永远存在......
我的心又喜又悲又累又痛又麻又冷
走过的足迹浮现在心底骄傲的欢笑委屈的哭泣
呵呵
无泪的哭
把苦乐悲喜一点一滴
埋藏在我内心深处的最底线