最近公司没事做。员工天天打磨产品，我也是偶尔去看看。车间也倒热闹。一进去就有音乐。员工有的吃东西，有的玩。第一次相信也是最后一次进这样的公司。现在相信：大千世界，无其不有。

      现在找工作，我都不敢再进私人企业。看到老板整天叫没事做，连饭也要扣。真的让人无法接受。还是三资企业，尽管累点，也会遵守劳动法的。员工福利自然好多了。

      现在在这家私企公司，每批成品都有问题。怎么做？让他们重工，重后很多次都有问题。让作业员改，可是同一处不良提醒过很多次也还有。换人吧，几乎没人来面试。要不招的人刚从家里出来的。什么都不懂，而且没文化，跟她讲什么根本没法理解。怎样的公司怎么做才能把品质控制好。我“晕、晕、晕”啊。

     当初离开做了4年之久的台企。进了这么一家不起眼的私企。想用自己学到的东西好好扩展一下。想法是好的。老板也是这样想的。可是很多东西不是只去想就可以一切均来。

      所以我选择了既来之则安之，这里也有它的好外，那就是上班可以上网。在这里我也开始聊QQ 了。还学会了养宠物来消除自我的无聊。是啊，可是这不是长久之计。我得找个可以有收获的地方，尽管这里有吃有住，但我也开始反感了。

      人活着不能只安逸吧。也要有奋斗才会有收获啦 。希望最近能找到适合自己的一份工作。

       进这家公司已很久了.只有我一个人做品质,而且懂系统的也只有我一个人.寻求品质管理类朋友,我的QQ是:958637490,希望能互相交流品质方面的缺失.

 

    进了怎么一家公司，面试的人是经理，可他真的什么都不懂。但看他很有诚心的样子，我决定留下来，做自己的主人，把以前在别的公司学到的东西刚好用上。

    上班快一个月了，每天都做很多事，要做QC/QE、IE等，还要推行体系。以前的程序文件全是没受控的，很乱。没话说啊。

    最近一个500强企业来审查，因为老板很想接这个客户的订单。所以我和另一个女孩子天天忙着做很多资料。日期到了，客户来了，我也去参加这个会议了。问了很多问题，可老板都没办法回答，因为他根本就没正式接受过正规企业。客户留下的一句话是，你们的表面工作还是做了，可是实际的东西没有。不知道会打多少分。说实在的，我们都尽力了。事后老板招集了开会。说什么落实嘛。一点执行力都没有。我提了很多建议，他当时是答应了，可是过后就没了。真的很气的。

    最烦的是这个经理，他什么都不懂，却不把手里的活交给别人。整天到处跑。什么都不会做。气死人。找老板，骂骂他就是了。又是一阵风。

     不知道这样的厂我还能呆多久，总是被老板的用心给打动。每当看到经理我的心情就到了低谷，看到老板好象又有了新的希望。可能是我真的太天真了，象这们的家庭性厂，舍不得开人，只有等死了。

  我在努力着，希望他能彻底醒悟，可是不知道是什么时候。说话不要象放屁。什么时候端起老大的架子。

 

选择工作了快四年的公司，几经周折，进了现在的公司-私企。

刚进来就听他们说，老板不重视体系，而且模具许多人都是他的亲戚。不好做。我本打算走的。但老板同意我提的许多条件。我算是答应了。

看看体系：程序文件是有的，但均未受控，到处可见。表单也不说了，有的有编号，有的没有。甚至连质量手册都没有公司名称。有点不好再说下去。

开始上班了，天天都很忙，忙着更改表单、文件，作业指导书等。难得休息一会儿。而且客户很多，但不系统。

即来之则安之，我努力把这里的每一件事都做好。希望再等两个月，很多东西就可以走上正轨。

看我的，在这里工作虽然很多，但心里压力不大，觉得很充实。为自己加油吧！~

     从某一天开始，公司电脑不可以上聊天网了。当然也包括我们经常看的51网站，其实登录这个网站的目的，也不只为了聊天，只是想多了解一下彼此的想法。以及建立一些新的朋友关系。偶尔也把心里的不愉快与抱怨写成日记。

     进入系统已经半年多了，可是回忆起来却是很茫然。虽然说许多东西可以参照ISO9000标准条款。但更想知道太多的案例分析与生活中的灵活应变。可是没去请教或者没人专业。一路撞钟进了2008，写展望我更不知所措，因为我不喜欢这份工作，就更谈不上更的深入与工作的热忱。

    其实每个人都有自己的目标与理想，当然也有自己选择的机会了。

  各位：
記得到時打個電話回家給媽媽喲~~                         
 
勿忘 5月13日

無論如何,請相信母親在你一生經歷中是最偉大的人,擁有她的,請好好愛她吧!!!
母亲一生中的八个谎言！
  
   儿时，小男孩家很穷，吃饭时，饭常常不够吃，母亲就把自己碗里的饭分给孩子吃。母亲说，孩子们，快吃吧，我不饿！—— 母亲撒的第一个谎。
男孩长身体的时候，勤劳的母亲常用周日休息时间去县郊农村河沟里捞些鱼来给孩子
们补钙。鱼很好吃，鱼汤也很鲜。孩子们吃鱼的时候，母亲就在一旁啃鱼骨头，用舌头舔鱼骨头上的肉渍。男孩心疼，就把自己碗里的鱼夹到母亲碗里，请母亲吃 鱼。母亲不吃，母亲又用筷子把鱼夹回男孩的碗里。母亲说，孩子，快吃吧，我不爱吃鱼！——母亲撒的第二个谎。
  
    上初中了，为了缴够男孩和哥姐的学费，当缝纫工的母亲就去居委会领些火柴盒拿回家来，晚上糊了挣点分分钱补点家用。有个冬天，男孩半夜醒来，看到母亲还躬
着身子在油灯下糊火柴盒。男孩说，母亲，睡了吧，明早您还要上班呢。母亲笑笑，
说， 孩子，快睡吧，我不困！ ——母亲撒的第三个谎
  
    高考那年，母亲请了假天天站在考点门口为参加高考的男孩助阵。时逢盛夏，烈
日当 头，固执的母亲在烈日下一站就是几个小时。考试结束的铃声响了，母亲迎上去递过一杯用罐头瓶泡好的浓茶叮嘱孩子喝了，茶亦浓，情更浓。望着母亲干裂的嘴唇和满头的汗珠，男孩将手中的罐头瓶反递过去请母亲喝。母亲说，孩子，快喝吧，我不渴！ ——母亲撒的第四个谎。
    
     父亲病逝之后，母亲又当爹又当娘， *着自己在缝纫社里那点微薄收入含辛茹拉扯着几个孩子，供他们念书，日子过得苦不堪言。胡同路口电线杆下修表的李叔叔知道后，大事小事就找岔过来打个帮手，搬搬煤，挑挑水，送些钱粮来帮补男孩的家里。人非草木，孰能无情。左邻右舍对此看在眼里，记在心里，都劝母亲再嫁，何必苦了自己。然而母亲多年来却守身如玉，始终不嫁，别人再劝，母亲也断然不听，母亲说，我不爱！  ——母亲撒的第五个谎。
  
   男孩和她的哥姐大学毕业参加工作后，下了岗的母亲就在附近农贸市场摆了个小 摊维持生活。身在外地工作的孩子们知道后就常常寄钱回来补贴母亲，母亲坚决不要，并将钱退了回去。母亲说，我有钱！
        ——母亲撒的第六个谎。
 
   男孩留校任教两年，后又考取了美国一所名牌大学的博士生，毕业后留在美国一家科研机构工作，待遇相当丰厚，条件好了，身在异国的男孩想把母亲接来享享清福却被老人回绝了。母亲说，我不习惯！
        ——母亲撒的第七个谎。
 
    晚年，母亲患了胃癌，住进了医院，远在大西洋彼岸的男孩乘飞机赶回来时，术后的母亲已是奄奄一息了。母亲老了，望着被病魔折磨得死去活来的母亲，男孩悲痛欲绝，潸然泪下。母亲却说，孩子，别哭，我不疼。 ——母亲撒的第八个谎。

   以前我在现场任管理。因客户的要求。故老大将我从现场调至系统。对于这样的调配，我也不知是喜是悲。虽说工资没变，压力也小了。但我去现场时却有一种的不自然。

　　　情人节老大喜得贵子，满月了要请客。作为下属，而且当天又在上班。是将礼请别人送去呢还是不去的好？感觉很为难？

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用一个曲别针换得一套房子，这个想法看上去似乎显得很荒谬，但加拿大的青年凯尔·麦克唐纳却通过网络实现了这个梦想。
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凯尔·麦克唐纳在当地是一个送货工，和加拿大千千万万的普通青年一样，凯尔·麦克唐纳买不起房子，不过认为自己拥有良好的推销技能和执著的奋进心，他决定从最廉价的互联网上寻找一些机会来达成他的目标。

麦克唐纳有一枚特大号的红色曲别针，是一件难得的艺术品。为了通过这枚曲别针交换些更大更好的东西，他在当地的物品交换网站上贴出了广告。很快，来自英属哥伦比亚的两名妇女用一支鱼形钢笔换走了他的红色曲别针。就在当天，麦克唐纳又带着那支鱼形钢笔去拜访了艺术家安妮·罗宾斯。没想到，交易顺利达成！麦克唐纳带着一只绘有笑脸的陶瓷门把手走出安妮的家门。bbs.6sq.nethz5Uom0XU

接下来的交换对象，是来自弗吉尼亚州亚历山德里亚市的３５岁的肖恩·斯帕克斯。斯帕克斯给了麦克唐纳一只科尔曼牌的烤炉。麦克唐纳开始意识到物物交换的妙处：每次交换后，他拥有的东西越来越大，价值也更多。
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麦克唐纳决定继续交易下去。加州潘德顿海军陆战队空军基地的一名军官要了这只烤炉，并给了麦克唐纳一个发电机。随后，他用这只发电机换了一个具有多年历史的百威啤酒的啤酒桶。加拿大蒙特利尔市一名电台播音员相中了这只古典酒桶，用一辆旧的雪上汽车交换了酒桶。v)K.Kt7L&s

与此同时，麦克唐纳把每一次的交换经历写在了网上，他的故事引起了许多人的注意。麦克唐纳接受了加拿大电视台的采访，表示愿意以前往落基山脉的旅游来交换这辆雪地车。

加拿大一家雪上汽车杂志很快响应，愿意为麦克唐纳提供这次旅行。而麦克唐纳又将这个机会转让给了一个公司经理，换取了一辆敞篷车——一辆１９９５年生产的泰龙敞篷车。麦克唐纳随即转手把汽车给了一位音乐家，得到了在工作室录制唱片的一份合同。麦克唐纳把这个机会给了凤凰城一名落魄的歌手，歌手感激涕零之余用他的一套双层公寓的免费居住权交换了这次录制唱片的合同！
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至此，麦克唐纳仅仅经过一年就由一个两手空空的送外卖的小青年，成为了销售经验丰富、拥有一套双层公寓的风云人物。R KP |Q ye&#K
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PS：只要选择好自己的目标，然后坚持下去，一定会成功的！

 

(一) 点子未出管制限，却向一方去徘徊：
      5点注意6点查，7点有因措施来。
(二) 一侧多点非偶然，采取措施定周全; dn:A/mP)l^
b   b十一点中有十点，十四十二更是玄；
     十七十四定难配，二十十六晨不安。
(三) 点子同在一侧动，连续5点应注意；
     六点调查为何印，七点有因应管控。
(四) 三中有二七有三，十中有四变依然； 8mQ7Q!O BkM
     此种原因非常遇，查因改善应当先。        
(五) 中心同侧连三点，落在二三两区间； -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA&X$j$k&Ua2|1r`i
     制程不稳有异常，若要改善先分析。
(六) 五点之中有四点，落在10-20间；
     此时制程有异常，分析改善渡难关。
(七) 八点都近中心线，若再同侧有异常；
     分析真因拟对策，不良情形早预防。
(八) 七点上升或下降，表示制程有异常；
     5点注意6点查，7点连升需改善。 六西格玛品质论坛+y,^(];L#I q
(九) 8点虽在线两侧，幅度时大又时小； *u{+?Yc
,    近查原因并改善，尔后还需跟踪查。

 

 

尊敬的陆课长:
    您好 六西格玛品质论坛1u
ni5]'V        }\
    时光荏苒,又是一年，您还好吧！也许你已经不记得我们了，但我们始终不敢忘记您，不敢忘记您对我们的谆谆教导和无尽的关爱。 六西格玛品质论坛'r,c ut!~#Y)E5m
    前些天我们聚会了，想请您出席又怕您业务繁忙不肯赏光。大家聚在一起回忆在尼吉康总务课的日子，都感慨万千：感激您对我们工作的正确指导，感动于您高超的工作艺术……说到动情处，不禁感激涕零。于是我们决定共同给您写封信，以表达我们深深的敬意和新年的祝福。
 当初我们都是怀着对未来美好的憧憬来到尼吉康，希望在这里迈出人生事业的第一步或是寻求一份稳定塌实的工作，我们都希望以自己的付出换取一份收获。可事与愿违，我们在您的领导下几乎都经历了一个从温暖的海洋跌入寒冷的冰窖，最后不知所措的离开的过程。我们都曾经那样困惑，不知道自己做错了什么？不明白您的脸色为什么总在变幻莫测？甚至不明白到底怎么工作才达到您的所谓“正确”的标准？ -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAZv&L6V
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    当年只是因为我们在晨会上说了离职员工的真实数字，竟然让您勃然大怒，以至当众反驳自己的下属，让我们无地自容。可是我们错了吗，尼吉康员工流动性之大是有目共睹的事实，人员的频繁流动给公司的正常运行带来极大负面的影响，我们提出这个问题希望管理人员引起重视有什么不对吗？我们不明白为什么您对离职率这么敏感，以您那么多年的人力资源管理经验难道看不出这是公司的根本问题所在吗，而您为什么却总是试图掩盖这一事实呢？―――我们现在终于明白了：人员的流动才能带给您丰厚的经济效益。可以去问一问公司里的操作工，哪一个不是花了３００－４００元的中介费才进来的；当初我们感动于您的敬业精神，远赴徐州招聘操作工，后来我们才知道那些可怜的徐州女孩每人花了８００元中介费才得以到这里工作的；大批的劳务派遣员工产生的管理费用．．．．．．甚至连仁德医院新员工的体检费您都可以拿到１０％的回扣，不是吗？如果员工不频繁的流动哪里有这样的收获呢？
可是您想过吗，您在享受这胜利果实的时候，给公司带来的是什么，您给我们带来的又是什么？公司其他部门的人曾经很奇怪得问＂为什么总务课的加班比制造还多？＂是啊，我们不加班怎么完成这么多人进进出出的手续．我们每天象蜜蜂一样的忙碌，可是我们忙碌的是什么？不过是在机械的重复着一样事情；来人－走人所带来的一系列琐碎的事物。难道这就是我们曾经憧憬要去学习的外资企业的人力资源管理吗？即便这样，您还是不满意，对我们初来时的热情逐渐散去的时候，您开始逐渐增加我们的工作量，以至于我们不得不加班来完成；而后您又以精益求精的精神要求我们的工作质量，发现一点点问题您甚至可以在整个事务所大肆渲染；您又开始在我们当中制造一些矛盾，让我们彼此去猜疑．．．．．．
 我们当初很幼稚，幼稚到要和你解释事情发生的原因，想和您请教工作中质和量的关系．．．．．．实际上您是不想我们在您身边做得太久知道得太多，不是吗？ 6{"|FN._c-I,E
    于是您开始施展您的工作艺术，每天都会找出很多的问题说是我们工作的失误，甚至连我们坐在办公桌前看电脑的姿势都能成为批判的焦点；您让我们写工作日志，甚至每天去几次ＷＣ用了多少时间都要详细记录；同样的一件事情，以前这样做是对的，现在这样做就是错的．．．．．． !|[Af#o%An
    现在回想起来有些可笑，您不过是想逼我们走，欲加之罪，何患无词呢？可我们当时真的很苦恼很困惑，我们不知道到底我们应该怎样做，甚至对自己的知识和能力产生怀疑，一种深深的挫折感刺伤着我们．．．．．．
然后您会很冠冕堂皇地对我们讲：您做的每一件事都是站在公司的立场上为员工着想。包括您在我们离开公司的最后一天还逼迫我们在罚单上签字，在我们微薄的工资里又减去几百元，在我们最后一张尼吉康的工资单上做了一个永久的纪念．．．．．．

 这些都是我们永远不能忘记的，只是不知道您是否还记得一共给我们开了多少张罚单吗？记得有张罚单的内容是：Ｅ－ＭＡＩＬ中有私人信件，我想问问您，您的邮箱里从来没有过私人信件吗？
 记得您说过离职的原因不是因为工资低，是部门的管理不善．现在我们深刻的理解到您的判断的正确性，这句话在总务课是千真万确的，我们拿着微薄的薪水做着繁多的工作没有抱怨什么，我们只是想坚持下去多学一点东西，所以我们尽最大的限度去忍耐。其他部门的员工离职多半是另有高就了，可我们基本全是在前途茫茫的情况下不得不提出辞职的，可见您工作技巧的高超，终于成功的实现了总务课的大换血，实现您的下属年轻化新鲜化的目标。
 但我们知道您的计划远远不止如此简单，短暂的大团圆之后，您仍就会一如既往的和您的下属做这种ＥＱ游戏，以保证您太多的秘密不被发现。但我们也真诚的提醒您一声，这种游戏很劳神费心，您日益增长的年龄和日见稀疏的头发是否还能适应这种游戏的继续。
说说我们自己吧，自我们离开尼吉康之后都很快都找到了自己的位置，而且收入都比以前高，最重要的是我们能以一个正常的心态轻松的心情来对待工作，我们知道自己该做什么能做什么，不再提心吊胆的紧张您什么时候会突发责难告诉我们“这是你应该做的事情”“那不是你能决定的事情”，让我们不知所措。说到这里我们都发自内心的感激您，感激您当年给我们的魔鬼训练，让我们收益非浅，让我们能适应任何困难的环境，忍受种种责难，这是其他人所无法体会到的。
 我们在您身上学到很多的东西，包括理论和实践，我们建议您开一个总务课长培训班，培训内容我们帮您简单的总结了几点，您看是否正确： Y|.M-}*}
１尽量压低员工工资（但不能低于最低工资标准），既为老板节省人力资本，又能促进员工流动，一举两得（实在是高明所在） 9b.fI[`7v?
２能外包的项目全部外包，包括保安、清洁、交通、食堂、人事派遣等等，虽然公司增加了开支，但每一笔支出都会有回扣，又方便管理 bbs.6sq.net-#
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３下属员工要定期轮换，做得太久知道得太多不利于保守个人秘密 bbs.6sq.net4b1m*cL3TNCSQ
４对待下属要软硬兼施，有利用价值的时候要嘘寒问暖，略施恩惠；失去价值的时候也坚决不要手软，扫地出门 bbs.6sq.net        xG
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５尽量在表面上为老板节约每一分钱，自己才能赚到更多的钱。比如尼吉康的人事制度：加班费按基本工资计算，可是请假却要按全额工资扣款；工资单上不显示加班的时间，让你对加班费雾里看．．．．．
6.服务好老板和核心员工，至于其他人如何评价不要顾及，所以永远不要去做什么＂员工满意度调查＂
7.大义灭亲，如果下属的工作有失误一定要在公众场合严肃指出，并反复强调工作早以分配下去，自己没有一点责任，尤其是对哪些棘手的工作和想要其离开的人
8.自己确定好的供应商尽管价格高昂却永远不换，但要大声对下属说：去做供应商调查．．．．．． P_:| }7MH%Q$L
您给我们的宝贵财富还不仅这些，还有待于我们慢慢的总结，纸短情长，今天就说这些吧，祝您新年愉快！ }.P5kkz.b/A+A.#*{
  bbs.6sq.net+iW!b&L},dYl#
    对了，又到了年底，又到了员工大批离职的时候，您又开始忙碌了，不过这是您收获的季节，随着尼吉康规模的不断扩大您的收获也会越来越多，真诚的对您说一句：忙碌中不要忘记保重身体啊！ bbs.6sq.netN3s"G#S D6f0j5X+{
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　曾为您的下属 六西格玛品质论坛ub2m];D
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  -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA)W.J
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　　　　　　　　　                            　 ２００7新春

        为了把工作做好，在工作纪律方面增加了一些新的条款：她们大部分的同事都很认真的服从，但是有个别同事仍有违背。我不知道用什么样的方式来劝她们。让她们从此不范。一直以来都很苦恼。有的人反而会以为是针对。真不知道怎样才好。