绩效考核

今天又到了每个月的绩效考核的时候，每次考核就比较发愁，因为老板的理念就是一定有人表现比较好，有人表现差，所以一定是有扣有奖，然如何评判好和差，至今没有从老板那里学到。仅知道老板的评判标准就是：

1.没有给他惹麻烦，就是他的老板没有因根你有关的KPI没打成就K他，当然这个KPI没有打成的原因是什么不在他的考虑范围以内。6sigma品质网K&IYfBF

2.这个月写了几份报告，报告的内容和质量等级。当然内容和等级主要是：是不是有用6sigma手法、是不是基本是他看不懂的内容、是不是没有错别字6sigma品质网Zr^ f"S`;azY%J

*V*T6v1]-KJ~-L+w03.这个月请了几次家假，至于请假的原因不在他的考虑范围以内。

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F!E$npX `9BJ&G04.这个月加了几天班，当然为什么加班亦不在他的考虑范围以内。

5.他喜不喜欢这个人

以上就是老板的标准，总觉得很不妥，然自己没有其他的经验，也不知道从哪里学习！6sigma品质网aw*jR|(G:n'a}

哎，今天就因为没有扣下属的钱而被老板叫到办公室念了快1个小时，念的内容就是再次选到他的理念的标准！然后再自我膨胀一下！

8INE3@[NS0真郁闷！