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2008-07-22 13:02:28 / 管理杂谈
技术部老大说所有的检验文件都由品质部做,我今天第一次听说
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2008-07-19 10:24:15 / 职场无忧
昨天,在本“职场无忧”版看了关于应聘海尔公司品质部长因待遇问题而发表的帖子。忍不住想和年轻人说几句。1、本人今年已经快奔五十的人了,曾经在跨国公司担任部门经理,现在常行走在中小企业的总经理位置。来6SQ论坛的目的是学习和交流;2、文凭没有技能重要,技能来自与经验和经历。而技能又没有悟性重要;3、又了文凭仅是职业生涯的开始,还需要不断的累积经验和技能,特别是有大公司的工作经历。这个阶段是痛苦和清贫的,请耐得住这份清贫,因为,你在大公司赚到得应该是自己看步到,而别人却很羡慕得无形资产。这个资产才是.
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2008-07-16 15:03:44 / 职场无忧
2008年X月X日,经XXX 猎头推荐,我坐上了飞向青岛的飞机,去海尔进行面试。面试的经过很简单,一个是海尔总部的部长,另外一个是所谓的什么KOREA 的质量专家。简单的自我介绍,大概40分钟的提问,都是一些比较简单的问题。然后人事的经理带我去参观海尔大学等地方,下午我再坐飞机返回。面试2天后接到海尔人事电话:"你面试通过了,但是我们不能满足您的薪水。。。。" 和我商量是不是可以少点。。。。我晕啊,半天没有说话,挂电话时,我说:"双飞青岛游海尔,感觉不错,谢谢你" 呵呵!大家认为海尔质量部长薪水应该给多少?
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2008-06-26 18:21:52 / 管理杂谈
我所在的公司之前没有品管部,后来公司要通过商检之类的,要搞质量体系,然后就把从原来的工程部一个小小工程师调来新成立的品管部做主管,先声明,我们厂就一两百人,小厂来的!我的手下共有11个人,一个是组长,一个来料IQC,还有几个是全检工人,抽检的两人!公司来料分为三大类,主料两类,均由工程部另两工程师去检验,而写的检验记录则由我来审核,说是审判,其实没有问过我任何意见,我只起到一个签名的作用!他们遇到问题也只找他们的工程部主管,而以前质量控制是工程部负责的!只有包装材料是由品管部的IQC去检验的!在他们心.
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2008-06-20 13:47:43 / 管理杂谈
最近几个月,对部门流程进行各方面的改善,缩减人员,提升效率。最后得出一个惊人的结论:所谓的干部,竟然是因为制度和流程不合理的产物,在改善中,显示了部分干部,因流程的改善而显的多余,已经调离了2名干部到了其他部门。再下一步,还有不少干部被清理掉。越来越觉得所谓的干部其实是多余的,凡无法提升自己工作技能和方法的干部将被淘汰。不知道大家是如何看待自己手下的干部呢?真的是必要的吗?欢迎大家讨论。
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2008-04-17 12:02:42 / 管理杂谈
企业界管理者都有以下的类似抱怨:现在的人,自私自利的太多,根本不考虑企业的利益”,“员工的忠诚度是越来越低,今天干的好好的,明天就可能撂挑子走人”、“现在的企业员工,荣华富贵易,同甘共苦难”……我们也许并不陌生,集中的体现就是企业的员工忠诚度低,企业管理者为此苦恼,不知道原因何在,又该如何应对。那么,员工忠诚度低的原因究竟是什么呢?到底是什么扼杀了员工的忠诚呢?欢迎大家投票跟帖讨论?
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2008-02-29 09:07:09 / 管理杂谈
各位朋友:干品质工作相信大家不管时间的长短,也不管职位如何,您在工作中是否都有自己的概括呢,请留下您对品质管理工作最简练的概括吧。我自己6年的经验 留下的一句话 “人的品质、工作品质,汇成结果品质”。谢谢大家因为爱着你的爱因为梦着你的梦[ 本帖最后由 djsh821 于 2008-3-21 13:20 编辑 ]
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2008-01-28 16:47:42 / 质量体系
问题一:我们公司最高管理者换了,我的质量手册怎么处理,上面好多以前管理者的批准签字!我要换成现在这个签字的话,用不用换版,文件增补记录上要有体现吧!问题二:我想大面积的修改公司程序文件,因为他好多都是程序文件规定了,实际没有操作!现在文件编号是WD-ZL-001-A我是不是直接换版变编号为B,然后在增补单上记录就行!问题三:可不可以把以前所有文件都修改成新的,我们公司刚通过外审的复审,(都是拿红包过的),明年就要换证拉。如果我把所有以前A版本的文件换成B版本(内容,表格,等等,都修改了)。我这么做可以吗.
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2006-11-30 18:53:42 / 工艺技术
在我的贴子"塑胶产品中添加二次回料"中众多的同学各抒己见,目前有几种不同的答案,现做这个投票,期望有一个共同的认识,谢谢先!
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2004-06-10 23:50:58 / 质量体系
相信很多人,直接或间接的听到过这句话。
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