好几天都没有胡思乱想了，因为前几天，产品出现质量问题，而且集中在两天时间内，造成几十吨的产品返工。压力大啊，一直在查找问题，感觉太怪了，以前从没有这样情况发生，像神使鬼差一样，一出问题就是连续的，集中型。就像艳阳高照的夏天突然来的一阵瀑雨，瀑雨过后，又是阳光普照。真他妈怪，19号20号，两天的时间，而到了21号后的产品就一直没有问题！

感觉公司的高层人员也有点怪，这么大的质量问题，却没有招开品质会议，也没有纠正预防措施，连问题出在那都没有查到真正的原因，就这样糊里糊涂的过了。只是把责任归到检测员及仪器上，我重新对仪器进行了评价，感觉问题出在仪器上的可能性比较小。同时，有一批产品造成不合格，确由一检验员操作不当造成数据不准。还有一批次，根本就没查原因，品质部人员抽样四次，都是从不同的部位抽样，检验结果中3结果表明此产品不合格，其中一个结果很偏上线。但生产经理不信，他重新送了两个样品过来检测，结果合格。而品质部经理也就拿这合格结果来定最后结果，把不合格改判为合格了。我有点不同的是，一个生产经理送个样上来检测合格，就改判，品质部严重受到他人影响，那还有什么存在的价值。因此，这批产品在冒险出货。

  还有一批，在抽样检测时发现外观浑浊，但样品在检验室放着，第二天发现留样没了，而此时，技术部与生产部重新对桶内的产品进行检验时，发现不浑浊。而这个原因为何会发生，没查，就出货了！

总感觉，公司内对不合格产品没有去查原因，也没有预防措施，每次发生不合格后，随便找个原因，说一下，OK过了，以后就不再理会这个。

每个星期一到休息不下雨，这个星期看来不会啦，早想去鼎湖山走走，听说那里的水很清凉，游泳都不错，现在大热天的，去玩一下应该不错，有山有水有树。还有美女陪

今天下午，差点引火烧身。由于自己与另一部门的经理有经常交流的习惯，所以今天下午在6SQ上看到一章感觉经典的文章发送给了她，没想到几分钟后，发现火气不对，实然来了一句：今天我很不爽，不要发这东西给我看。搞得我啊，不知道怎么回复下一条信息给她，只好试探性的问了一句：怎么回事？紧接着，回了一句：我好想现在抓老公来儿狂爆打一顿。一看这火气，我就马上不敢再回信息了，不然火气转到我这来，真是倒霉到家。

突然也就想到，女人，真是厉害，平时从没看过她发火，而且一直都是个文静，有见解的部门经理。怎么实然间，变成一头恐怖的雄狮！真是太可怕了。

近一月以来，日日夜夜的与她不是SKYPE就是Q。怎么不感觉到厌烦呢，我真的感觉有点不正常，似乎像中毒。虽然我们之间没有单独的出去见过面，有的只是SKYPE与Q，但就这点交往来看，都有中毒现象出现的话，太不可思义了。很想为我们之间的交往写点什么，记录一下进展也好，可，每当面对日记时，却不知该从何写起。也许我一点也不了解她，不了解她的性格，不了解她对于我的想法，我们之间的故事就只能是SKYPE与Q上的那一点点语言罢了。

我想了好久，可都记不起有那件事情值得来回忆，也许是因为我们之间确实没有发生任何值的带着冲动来非写下不可的内容。先放下吧，不去想了，生活还得继续，每天的太阳仍然要升起，工作要紧！因为我还得吃饭，爱情不能填饱肚子。

最近一时间来，公司由于中控人员的更换，新来的毕业生在实习两周后就上岗操作。对于中控人员需要具备对产品粘度调节技能来说，实习两周就上岗上完全不能胜任此工作的，所以后来产品出问题，是必然的！但人员三班倒，以前两个中控人员各上12小时，现在突然走了一个，在没有任何离职的前提下走了，这样一来，新来的不行也上了。可悲的是就连这两个实习生也没有对其进行相关的培训，只是让老员工带了两星期，所以问题不断的发生，而又没有相关的人员进行更换。现在又新来了三位毕业生（也是女的），副总一直在催我要对人员进行培训，培训仪器的操作，内部指标，品质理念。可我上面还有经理啊，不通过她也不能进行培训人员，所以我只好再请示经理关于人员培训方面的事。可她，可她，每每都是把这个放一放，交上去的东西，没一月半月没得结果回复下来，事情拖拖拉拉的，这样一来，我就什么事也做不了。几次与副总谈过此事，要求他不要直接安排工作给我，要安排就直接安排到经理那，然后由经理再向我安排工作。可他，又似乎不想与她说这些一样。当我提到这时，每次都是说：我做好你份内的工作，她不懂！

唉，就算她不懂，她还是我的领导啊，我还是得向她请示啊，我的工资加不加还是得由她向上反映情况啊，副总，而你却一到关键问题时就打太极。你能帮我加工资嘛，你不会帮我说话吧！

所以这些事情一拖再拖，产品出总理，领导就拿中上控人员说事，把所有的责任都推到她们身上去了。其实这些产品出问题，不能全由她们造成。经常把一次的产品不合格，挂在嘴上，经常去拿这事说中控人员不行，没能力。拿她们新来的两个与老员工比较，有意义嘛。原本这项工作就是需要经验作前提的。

现在一来，她们两个女生受到的压力越来越大，她们去找人事部谈，人事部把这事情转到我这来，而我只有绕开上面的经理单独找她们谈了。原本来说，这种情况是由上面经理找她们谈好点的，但因为她们两个受到的骂与及压力来原就是经理给的，她们对经理已经产生了反感，而经理也对她们产生了偏见，总说她们两个不行。在这种情况下，我也只好这样做了。

面对这两个毕业生，又是女的。我只能从社会面及如何解除压力上下功夫。刚毕业的人，可能想的比较美好，但现在打工却不是她们想的那样，到那个公司都有可能遇到自己不喜欢或者他不喜欢自己的人物。没必要把这些都放心上，做好自己的工作，一切事情由老大帮人顶着。不要把所有的问题都归到自己身上来，很多不合格的产品，是由于工艺及配方原因造成的。

从谈话来看，她们两个有种想离开的想法，我怕的就是这。假如压力再大点，那么她们一但突然离开，那么，生产方面就会面临难题，因为没有人可接替她们两个。

新来的三个毕业生，经理把她们安排在品管部先实习，但没有具体安排由谁来带她们，如何培训。再说，品管部与中控是相差较远的，没有中控实际经验，是无法进行粘度调节的，从这两个星期来看，三个毕业生在品管部也只是看，没有怎么动手做相关工作，而经理已经把她们给忘记 了。更没有说给她们培训相关知识及仪器操作。我很想去培训一下她们，并用实际操作来评价她们三个在这两个星期以来学到了什么。可，经理那边对培训没有任何批示。现在的我，也只有担心归担心了，做好自己的工作吧。上面没有安排，就做自己的工作，一切由她会顶着，。

昨天上午接到计量局的电话，说明天到公司外审！我一想啊，明天就来外审了，今天才通知。靠，搞得我累了一天，忙着做假，因为很长时间没看文件与相关表格了，得整理一下吧。总算做得马马糊糊了，唉，来吧！因为有些实在做不了假了，人员没有上岗证，没有检定人员，这个假我不会做！

 今天上午10点半，他们来了三个人，急忙招集了各相关部门人员，开首次会议。大约讲了10分钟，到现场。三个人陪着他们三个人，从仓库到车间再到实验室。最后开未次会议。开了二个次要不符合项：1，计量人员未取得相应资格证和培训。2，生产车间的台称，压力表等计量设备未按要求做好标志管理。提了两个口头不符合。

对于第一个，我没法做假。第二个，不符合是因为车间人员把台称上的合格证给搞掉了。而且昨天刚到四台称，没有通知计量人员，也没校准就投入使用！实在无语。

中午培他们去吃了顿饭，一切OK，月低把这些不符合写整改报告交上去。应该没问题了

这个月，部门人员的绩效考核我已经上报人事部了。可我这个经理啊，非要跑到人事部去，把绩效考核表重新拿回来修改，把我评的高点人员的改成低，低的改成高！靠，偏差就在五块钱，有必要这样做吗？而且下属人员按理是由我来考核的，因为工作由我监督。我感觉她权力心很重，事无大小都得参与，只要她没参与的，那就不行啦！原材料检测方法，交到她那审核，审核了一个多月还没审核下来！我想啊，可能会死在她手上了。说她老女人嘛，有不老，才27，怎么会对权力这么看重呢！我的考评，是要考虑下属的心理啊，每个月低的人都低，高的一直高，（声明：她对人的考评只是按感觉来的），靠，那样低的人有情绪，工作由谁来做，有不是很多钱，高的55，低的50，有这个必要嘛？真搞不懂。总结出一点，一切工作由她来搞，自己乐得清闲也好。

最近产品质量出现较多客户投诉，而且产品过程控制失控，因为更换人员，新手不熟悉调节比例，产量有增大的情况下，出现过多调节过头的现在，造成产品不合格。公司会议决定要我做个产品调节换算式给中控人员参考，搞得我忙了一个星期，除了收集一年来的产品调节记录，统计分析外，还得恶补相关系数与回归方程的相关知识，因为自己有些都不是很懂，何况还得在会议上讲清楚计算过程，才能得到领导的认同。现在面临着一个问题就是，回归协及到N多检验及图表（例：F，T，残差图，散布图等）与统计学知识，我该如何来讲明白！不知道财务人员比较懂这些不，都不懂，那我就更加惨了！解释不清楚。

经常上百度找东东，既然到现在才发现百度HI可以聊天，完全与QQ一样。不过就是没有QQ人气重。勉强可以打发时间。

气死啦，这几天公司宿舍里的网络老断线，搞得我游戏都玩不了！一上游戏就断掉，我这武林外传啊。玩了几个星期，这里骗人带，那里骗人带，好不容易才升到了43，真得是难啊！前两天，有个自称14岁的小孩了，在游戏是非要加我，一直姐姐的叫（我注册的号是女角色），搞得我不骗他的金币都不行，因为人家级高，钱多啊！唉，我知道骗人不好，可人家乐意，能不骗吗？我也为难啊

终于召开品质分析会议了，进到这个公司快半年。第一次召开品质会议，以前的会议一直都是主管例会，对产品的质量从来都没有进行分析。现在终于把质量问题提到会议日程上来了。

一个创立了6年的公司的第一次质量分析会议，比我想象中的要好很多。不像在以前公司的品质会议那样，像打仗一样。每个部门主管对自己部门的问题点都是比较深刻，实事求是的反映及提出解决方案；对产品的质量问题，也提出来了相关的建议及方案。可见部门人员之关的合作意识，共同解决问题的意识还是不错的。

比较不理想的2点就是：

1）品质分析会议既然在没产生部领导参加的情况下也召开。这点有异常，品质分析问题，都会关系到生产部  门，没有生产部门领导人员参加，这个分析会议怎么来解决产品的主要问题。

2）会议上各部门大多都用口头提出问题及回答相关部门的问题。没有书面表达，更加没有图表。这样不便以简洁，明了，直观的表达。也不易让相关人员很好的理解。

 

前几天接到客户发过来的REACH保证书。才又想起这个REACH啊，去年关注过了。已经一年时间把它忘掉了。急忙的寻找相关的资料，半天的时间找来了一大堆，花了整整两天的时间书饱读了一通。可最后，还是一头雾水。怎么就这么难理解呢，有点怀疑自己的理解能力是不是下降了，老啦？

终于可以有两天的假期休息啦.好久休息过两天的了,回想以前在外资公司的日子,那真是好啊.每个星期两天休息.可现在,唉,一星期只有一天啦,还没休息够就又得上班.累哟!

这几天来,心情一直比较烦乱.不知道怎么了.老想定下心了,可就是有种烦躁的感觉,心情总是无法平静.似乎要发生什么事一样.上班坐在这里也没心思做事,网页上的内容换来换去,但没心情认真的看.但愿平安才好!

品管部主管罚款制度

一、目的

为加强和提升品管部人员的工作积极性，，提高劳动生产率，调动员工的工作积极性，制定此管理制度。

 

二、适用范围

本办法适用于品管部的责任考核。

 

三  考核内容

1）未能按检验标准及时准确的完成产品的出货检验，造成产品延迟出货或客户投诉原因为检验错误所至的。扣主管50元/次。

2）产品检验结果未及时报送相关部门，造成相关部门投诉的。扣主管50元/次。

3）对检验结果弄虚作假，未按事实填写相关记录的。扣主管50元/次。

4）未能按原材料检验标准及时准确的完成到货原材料的检验，并通知相关部门检验结果，影响产品入库。扣主管50元/次。

5）经检验合格的原材料，造成产品不合格，经查为原材料所至的。扣主管100元/次。

6）原材料在抽样过程中或抽样后，造成样品泄露，仓库人员投诉的。扣主管50元/次。

7）未能正确使用计量器具，造成检测结果不准确，或计量器具损坏的。扣主管50元/次。

8）工作过程中未正确配带防护器具，造成工伤的。扣主管50元/次。

9）检验不合格产品与原材料，没有相关人员评审，擅自放行的。扣主管50元/次。

10）检验不合格的原料，半成品，成品，未及时反映给部门领导到相关技术人员，造成质量问题的。扣主管100元/次。