质量分析会议的召开

终于召开品质分析会议了，进到这个公司快半年。第一次召开品质会议，以前的会议一直都是主管例会，对产品的质量从来都没有进行分析。现在终于把质量问题提到会议日程上来了。

一个创立了6年的公司的第一次质量分析会议，比我想象中的要好很多。不像在以前公司的品质会议那样，像打仗一样。每个部门主管对自己部门的问题点都是比较深刻，实事求是的反映及提出解决方案；对产品的质量问题，也提出来了相关的建议及方案。可见部门人员之关的合作意识，共同解决问题的意识还是不错的。

比较不理想的2点就是：

1）品质分析会议既然在没产生部领导参加的情况下也召开。这点有异常，品质分析问题，都会关系到生产部  门，没有生产部门领导人员参加，这个分析会议怎么来解决产品的主要问题。

2）会议上各部门大多都用口头提出问题及回答相关部门的问题。没有书面表达，更加没有图表。这样不便以简洁，明了，直观的表达。也不易让相关人员很好的理解。