最近一时间来，公司由于中控人员的更换，新来的毕业生在实习两周后就上岗操作。对于中控人员需要具备对产品粘度调节技能来说，实习两周就上岗上完全不能胜任此工作的，所以后来产品出问题，是必然的！但人员三班倒，以前两个中控人员各上12小时，现在突然走了一个，在没有任何离职的前提下走了，这样一来，新来的不行也上了。可悲的是就连这两个实习生也没有对其进行相关的培训，只是让老员工带了两星期，所以问题不断的发生，而又没有相关的人员进行更换。现在又新来了三位毕业生（也是女的），副总一直在催我要对人员进行培训，培训仪器的操作，内部指标，品质理念。可我上面还有经理啊，不通过她也不能进行培训人员，所以我只好再请示经理关于人员培训方面的事。可她，可她，每每都是把这个放一放，交上去的东西，没一月半月没得结果回复下来，事情拖拖拉拉的，这样一来，我就什么事也做不了。几次与副总谈过此事，要求他不要直接安排工作给我，要安排就直接安排到经理那，然后由经理再向我安排工作。可他，又似乎不想与她说这些一样。当我提到这时，每次都是说：我做好你份内的工作，她不懂！
唉，就算她不懂，她还是我的领导啊，我还是得向她请示啊，我的工资加不加还是得由她向上反映情况啊，副总，而你却一到关键问题时就打太极。你能帮我加工资嘛，你不会帮我说话吧！
所以这些事情一拖再拖，产品出总理，领导就拿中上控人员说事，把所有的责任都推到她们身上去了。其实这些产品出问题，不能全由她们造成。经常把一次的产品不合格，挂在嘴上，经常去拿这事说中控人员不行，没能力。拿她们新来的两个与老员工比较，有意义嘛。原本这项工作就是需要经验作前提的。
现在一来，她们两个女生受到的压力越来越大，她们去找人事部谈，人事部把这事情转到我这来，而我只有绕开上面的经理单独找她们谈了。原本来说，这种情况是由上面经理找她们谈好点的，但因为她们两个受到的骂与及压力来原就是经理给的，她们对经理已经产生了反感，而经理也对她们产生了偏见，总说她们两个不行。在这种情况下，我也只好这样做了。
面对这两个毕业生，又是女的。我只能从社会面及如何解除压力上下功夫。刚毕业的人，可能想的比较美好，但现在打工却不是她们想的那样，到那个公司都有可能遇到自己不喜欢或者他不喜欢自己的人物。没必要把这些都放心上，做好自己的工作，一切事情由老大帮人顶着。不要把所有的问题都归到自己身上来，很多不合格的产品，是由于工艺及配方原因造成的。
从谈话来看，她们两个有种想离开的想法，我怕的就是这。假如压力再大点，那么她们一但突然离开，那么，生产方面就会面临难题，因为没有人可接替她们两个。
新来的三个毕业生，经理把她们安排在品管部先实习，但没有具体安排由谁来带她们，如何培训。再说，品管部与中控是相差较远的，没有中控实际经验，是无法进行粘度调节的，从这两个星期来看，三个毕业生在品管部也只是看，没有怎么动手做相关工作，而经理已经把她们给忘记 了。更没有说给她们培训相关知识及仪器操作。我很想去培训一下她们，并用实际操作来评价她们三个在这两个星期以来学到了什么。可，经理那边对培训没有任何批示。现在的我，也只有担心归担心了，做好自己的工作吧。上面没有安排，就做自己的工作，一切由她会顶着，。
