品质会议

   听过我的建议后，经理终于在努力的找了一些最近品质方面比较突出的问题点，招集了技术，生产，计划，品管，应用服务这几个部门召开了品质分析会议。我们的品质分析会议一般是一个月进行一次，中间无论发生多么严重的品质问题都不召开分析分析会议，我实在看不下去了，才建议的。好了，现在来了。可是，这个分析会搞得并不怎样，共提出三个问题点需要在会议上解决的，可花了1个半小时的时候，只解决了一个问题点，关键是话题扯远了，最后搞到，根本不对问题进行讨论。好想开口说，大家话题扯远了。可，会议上就只有我职位最低的，而且也不是我主持，最后还是没开口。

  感觉，会议中的人，根本不知道话题扯远，还谈来劲。最怕开这种会议，问题没解决，时间还浪费了。