详谈PDCA循环及应用

一、PDCA循环的四个阶段
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Q3P+rK0 4 Q, D$ n% \0 [% m% l(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)1、 计划制定阶段--P阶段   第一：分析产品质量，找出存在的质量问题。第二：对造成产品质量问题的各种原因和影响因素进行分析。第三：从各种原因中找出影响质量的主要原因。第四： 针对影响质量问题的主要原因制定对策，拟定相应的管理和技术组织措施，提出执行计划。在计划的制定过程中，必须明确制定计划的原因、目的、计划期、计划执 行人、计划执行地点及执行方法等问题，以确保计划的可行性。中国品质管理网# L$ L4 A  y" r6sigma品质网\A?!VB8{
2、计划执行阶段--D阶段  执行就是具体运作，即实现计划中的内容。6sigma品质网u-a-Q6{ C+M
1 N: o# a7 c% |' K4 ~1 t中国品质管理网3、计划检查阶段--C阶段  这一阶段就是要总结执行计划的结果，分清对错，明确效果，查出问题。7 i+ A* t( p& h+ X( ]6sigma品质网 F0YY&n5O0T Q%o6X
4、计划处理阶段--A阶段   此阶段有两个步骤：第一：巩固提高。即把措施计划执行成功的经验进行总结并整理成标准，以巩固提高。第二：把本工作循环尚未解决的问题以及出现的新问题，提交到下一工作去解决。
9ycwr?HV(Vsjeh0 4 e' f: e, l1 J8 `www.**请勿在论坛上使用该链接**二、PDCA循环的运转特点6sigma品质网o8~ b
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+ R+ l' v. a# i) `  W中国品质管理网        PDCA是一 种动态的方法，首先要找出所有可能存在的质量问题，并一一列举出来，分析其产生原因。其次要分析问题的变化状态，潜在的质量问题和变化的新情况，会影响到 发展的最终结果。因此要随时跟踪状态的变化，以便使问题得到解决并达到理想的结果。PDCA有以下几个特点：中国品质管理网: V7 P8 W! t3 I1 r; N- Y
/l6K,r&pM:\8y]D5Tp q0 1、大环套小环   整个公司为一个PDCA循环，则各部门是小循环。大环带动小环，并以小环为基础，大环指导和推动着小环，小环又促进大环，二者有机地构成一个运转的体系。
"WukUgbTJw0 2 F. x* l& r" t5 q* u, H) k' Twww.**请勿在论坛上使用该链接**2、周而复始   PDCA不是运行一次就结束的，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了部分问题，可能还有尚未解决的问题，或者又出现了新问题，PDCA循环又会回到P阶段重新开始新的循环，不断地进行运转。
"ZURL2RT)n0 ! d8 H: C/ ~$ n3 f4 C! #( t! \(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)3、阶梯型上升  PDCA如同爬楼梯，螺旋式上升，不断循环、不断上升，通过PDCA循环，使企业各环节、各方面的工作相互结合、相互促进，形成一个有机的整体。www.**请勿在论坛上使用该链接**5 g" U/ n8 S9 r% m3 B6 {6sigma品质网.LTs@o
三、PDCA的制作方法
-{K!O%['FLf0 - a: O' S5 O, N8 \(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)1、由负责人提出解决问题的决策和方案，再交给有关人员进行讨论，从而提出较为理想的意见。中国品质管理网, W! G0 N$ }! G% f- ]4 x" T7 ]7 a7 #
$N v4N"_+uT0 2、从讨论中归纳出必要的研究事项。www.**请勿在论坛上使用该链接**$ j! X! [1 G! o- W3 U# Y% J3 S
P+shi9G)D0 3、实施事项。6sigma品质网8lT V}DSf;F%^
+ Z  G& s6 ]! W1 E0 N* F7 A% }* T中国品质管理网4、根据各项的紧迫性，确定其先后顺序。中国品质管理网' u3 J+ h8 B/ M
j!_nS1|s0 5、根据性质不同的内容之间的相互关系决定它们的优先顺序。若对某一事项有影响，可用虚线把它们连接起来。中国品质管理网1 ~+ y1 f' P; Y
_z?4@ PO|l0 6、确定承担部门，并把相应部门和事项串起来，并注明承担者。8 }; e2 N5 y! K+ u. K3 ?" #6sigma品质网)pyIb._
7、按计划实施并定期检查，发现新情况时，要重新修改或补充PDCA图。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)9 q* N  s: y# ?! O/ X+ J8 e6sigma品质网LTaX+{)c0H;A
       总结：事实上，问题就是拿标准与现状进行比较，如果现状达不到标准要求，就需要加以改进。但是每经过一次PDCA循环后，就会有新的收获，因此原来的标准 也在不断地改善。在新的更高、更完善的标准下，就会发现新的问题，于是又需要新的PDCA循环来解决问题，可以达到零缺陷管理的目的。