《8D》问题处理描述
上一篇 / 下一篇 2007-11-03 11:50:11 / 个人分类:study hardly !
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为了容易找到问题症结所在防止问题再发生,应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题:发生了什么问题?发生地点?发生时间?问题的大小和广度?从这几方面收集关键资料。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)$ Q# b* ]3 q$ S+ j$ g1 d" u
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3w4Wl zC.F,x*j0 完成团队任务,衷心地肯定团队及个人的贡献,并加以祝贺。由最高领导者签署。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)1 O- I: K1 I4 y
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主要特点之一: 团队作战(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)2 s; Z' D- T9 |6sigma品质网_6rZI{&KI
由一组人来共同对一个问题进行研究,对问题分析更全面、更透彻,有利于找出根本原因,以彻底纠正永不再犯。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)2 M- r8 O$ N D1 c- i% S* T1 ^6sigma品质网 {t/`8g-?]:e9_
主要特点之二:以事实为基础的问题解析技术
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8D程序的第8D就是管理者要衷心肯定团队及个人的贡献,予以祝贺。这是使8D能持续开展的保证。
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