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这样的品质管理如何续续

上一篇 / 下一篇  2008-08-20 12:12:00

查看( 2597 ) / 评论( 70 ) / 评分( 5 / 10 )

        各们友人：大家看看这样的品质管理如何续续，请给点见意，后续品质工作如何工展 啊！

       新入这家公司，公司是一个小型企业，老板告诉我说：现在公司的品质问题很大，也是相当重要，需要处理！

       1.当我想把OQC出货检验由全检变更为抽检，老板对我说：你去问问生产部的经理，她怎么看。结果我向生产部经理表达我的意思，她一口否决，说：现在还不是时候。我想说的是：请问什么是时候？

       2.通过分析发现现场的不良有大多为作业不良，结果一看，很多是因为新员工作业所致，再加上没有作业指导书，我再次向相关部门表达我的意思，他们的回答是：那有需要花太多的时间。


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TAG: 管理 品质 续续

引用 删除 chenshaojun   /   2008-11-26 20:06:02
原帖由jinganglang于2008-10-12 10:29:45发表
老兄你说的问题是普遍现象，几乎都有同样经历．对于你说的两点我帮你分析一下：
１：不要贸然提出改变，.

同意以上意见
xylx_088的个人空间 引用 删除 xylx_088   /   2008-10-31 14:50:29
这样的情况,先要把自己融入其中,不管是工作还是人际关系,前期是不可以成为强硬派的,做品质的,灵活性真的很大,做不做得下来,能不能做好,就看你怎么去看待了,有时候我们是要点忍耐力的.
也就是说,新进一家公司,除了我们自己的技能,我们要先做人,再做事.
jinganglang的个人空间 引用 删除 jinganglang   /   2008-10-12 10:29:45
老兄你说的问题是普遍现象，几乎都有同样经历．对于你说的两点我帮你分析一下：
１：不要贸然提出改变，先结合目前品质状况，有客户不良流出时，不仅不能改为抽检，还要加强检验力度．如果没有，统计数据分析一下，有无人员浪费，拿出确保不会流出不良的方案之后，再提出．
２：告诉老板作业指导书是防火的，没有的话只能救火，让他选择该防火还是救火．
　　最后，品质要监督和指导生产，不要让生产左右品质．（而且你们的那个生产管理者像个垃圾，好象不懂管理）
xiaoxiaowei的个人空间 引用 删除 xiaoxiaowei   /   2008-10-10 20:23:02
s你需要的是数据与行动,把东西准备好,把这种状况的不良统计好....到时总结起来与老板说
没数据老板是不会死心的.就像我老板,不把损失说出来,他怎么也不知道死活!
引用 删除 yimu0101   /   2008-10-09 23:03:43
原帖由chnhb于2008-09-27 12:25:53发表
如果你想做，首先你自己要存活于这个厂之间。对自己的品管部门要理顺，同时.
我支持这种观点，这种公司做起来要辛苦一些，不过作业指导书还是需要的，对你以后工作开展有很大的帮助
引用 删除 HLVANG   /   2008-10-09 13:49:58
我说的是如你是新入这家公司，有众多想法是一定的。但一定要切合公司的现状进入试改阶段。一个重要的观念是品质是全员参加的活动
haick的个人空间 引用 删除 haick   /   2008-10-07 17:26:38
你的問題沒我嚴重呀，兄弟，我現在手下一個兵都沒有
haick的个人空间 引用 删除 haick   /   2008-10-07 17:24:43
评 -5 分
引用 删除 my_point   /   2008-10-07 11:40:55
评 5 分
二小的个人空间 引用 删除 二小   /   2008-10-05 14:44:03
先提高管理人员的质量意识
二小的个人空间 引用 删除 二小   /   2008-10-05 14:41:02
这家公司快要倒闭了
引用 删除 fang_hd   /   2008-10-04 15:53:11
你们公司的产品质量可以达到抽检的水平吗？
作为质量人员必须要有责任意识，既然你说问题出在新员工，那么为什么不建议老总在员工培训方面下点功夫呢？
引用 删除 dybbbb2006   /   2008-09-28 21:17:07
品质不是说说就可以的，你最好把不良的问题分析好，提出一报告给老板，还提出的改善措施。
*无钱最寂寞* 引用 删除 skybatman   /   2008-09-28 14:27:39
看来这你做品质这行还不是老手！小弟，先学习一下再去吧！那么简单的问题都要拿出来谈！
引用 删除 乌蒙山鹰   /   2008-09-28 11:05:30
老板是问题的根源，可品管要吃饭，又要听老板的又要做出点事来证明给老板看
引用 删除 Shmily   /   2008-09-28 09:35:10
36计  走为上计!
引用 删除 183540586   /   2008-09-27 15:49:12
评 -5 分
引用 删除 183540586   /   2008-09-27 15:44:18
形式很严峻,如果想靠你一个人是不可能做起来的,我建议以改善制程品质为课题做一个6σ项目,通过分层、因果矩阵、FMEA、假设检验、方差分析、DOE等工具找到关键X。将这些需要改善的关键点作成报告提交公司老总。如果他支持，那有的做，如果他只是敷衍了事，那我劝你早点另谋高就.
引用 删除 chnhb   /   2008-09-27 12:25:53
呵呵，这种工厂我也曾经做过，如果你想做，首先你自己要存活于这个厂之间。对自己的品管部门要理顺，同时加强与部门的沟通，树立品质及标准化管理的意识。争吵不是解决问题的方法，从你的话语中，我认为你是操之过急了，坦白点，老板也没有看出你的能力与价值，否则不会这样处理你的意见。做事情，不仅要有理论，更要有实干，同时要有人际关系的处理能力。不要把自己跟其它部门对立，品管是一个公司系统中的一部份而已！
引用 删除 aixianping   /   2008-09-26 22:46:11
走人哦~老总叫你做品质，他自己都不懂品质，搞毛。
 

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