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2008-07-24 21:29:15 / 品质工具
各位前辈：我是否可以把旧QC7工具与新QC7工具在使用上的区别与互补作用理解为：1）旧QC7工具只要用于解决生产现场中的问题，它主要靠基于事实的数据说话，而新QC7工具主要用于管理层次，针对各个过程，它侧重于过程的全局，能够细致的从全局来分析问题；2）旧QC7工具更多的是从持续改善的角度上来处理问题；而新QC7工具更多的是着眼于BPR（Business Processes Reengineering），也就是业务流程再造；3）新旧QC7工具互补作用主要是管理层通过对实际现场的各个改善（即，旧QC7工具），Review（头脑风暴法）之后对此进行标准化以及.
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2008-06-23 17:18:24 / 品质工具
品管常用的27种手法品管常用的27种手法简介1直方图测定值的存在范围分成几个区间，每个区间为底边，然后以这个区间所测定值，出现次数之比例面积排列成长方形图。又名直方图，这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示，容易看得见，分布的情况，也易了解，测定值偏心及瑕疵的程度，此图乃在核对规格值及看制造工程状况时用的。2柏拉特图以不良率，不良个数，损失的件数为纵轴，而以原因别、工程别、品种别等的不同层别而以次数多的放在横轴最左边，然后依次排列，以直形图标之.
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2008-06-11 10:56:01 / 品质工具
5.4制程能力5.4.1制程能力也叫工序能力，是“处于管理状态的制程所作出的品质向上能力”。换句话说“在标准化的制程上生产出的制品(尺寸,不良率)表现出的散布的范围”叫做制程能力.制程能力指数是把制程的状态数量化, 是一种表示制程水平高低的方便方法，其实质作用是反映制程成品率的高低 。用其能力能够以客观化评价的指标来比较质量散布程度(基本:6σ)和制程的质量规格(公差:T)，就能够测定制程能力指数(T/6σ)5.4.2制程能力中，几个重要的品质指标：A. 准确度：是一种制程能力指数，通常用Ca表示。其表示制程特性中心位置.
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2008-06-05 10:43:10 / 新手课堂
品管工作的性质和技巧 增强品质意识和观念。 预防错误发生； 坚持原则，按相应要求或标准检测。注意弹性，善于交流、沟通（基准也人个±值） 持续改善，灵活运用各种品管手法； 以事实为依据，以数据说话，不要“大概、可能、也许”等不确定词语。 凡事多问为什么？然后用“PDCA”法或“PDPC”法 把握“三现、5M、5W2H”事事寻找原因，寻求方法1.观察能力:(1).对任何有疑问的地方,都要去求证.(2)对以前一直这样做的(经验),但又感觉不适当的要去.
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2008-06-05 10:42:02 / 新手课堂
何谓”5W2H”？What：做什么？正在做什么？做什么好？有什么能做？什么该做？什么浪费？Why：为什此人做？为什做此事？为什么在那里做？为什么在那时做？为什么那样做？为什么有浪费？Where：在何处做？正在何处做？在何处做好？有何处能做？何处该做？何处浪费？、When：何时做？何时正在做？何时做好？何时能做？何时该做？何时浪费？、Who：何人做？何人正在做？何做好？有何能做？该由何人做？何人浪费？How：如何做？如何去做？如何做好？没有其他方法吗？没有其他该做的？如何浪费？How Much：成本多少
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2008-06-05 10:40:31 / 新手课堂
1.技能要求 试工具的准确使用权用和熟练要求: 统计手法的适当使用权用:(品管七大手法) 异常处理程序: 不良再现手法运用.实验手法运用等:2.计数值应用分析工具： P图（不良率管制图） U图（单位缺点数管制图） 柏拉图 饼图 PPM/不良率推移图3.计量值应用分析工具： 直方图 ąs（规格标准差分析图） ąA（制程标准差分析图） CPK推移图 多品质特性分图4.特检运用分析工具
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2008-06-03 10:49:04 / 新手课堂
5S管理检查要点：1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、输送带之下，物料架之下有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通路上8、物品有没有和通路平行或直角地放9、是否有变型的包装箱等捆包材料10、包装箱等有否破损（容器破损）11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上12、移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放东西14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检16、.
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2008-06-03 09:38:34 / 新手课堂
昨天面试了一家港企，小弟学艺不精，只得了62分。试题如下，请高人帮忙写出标准答案。谢谢！一。品质管制所包含的工作分为哪三部分？在工厂里，检验制度通常包含哪些工作？二。用方框图画出品管流程图。三。定义什么叫QM，QC，QA，质量保证分为哪几类？四。QC手法中，其中数据的背景较数据本身更重的手法是哪种？五。SPC的基本工具是什么？六。PDCA是一个什么类型的循环？请予以浅析并用图示表示。七。ISO的英文全称？质量管理八大原则？画出质量管理体系文件层次图。八。质量管理体系所包含的要诀有哪些？九。塑料制.
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2008-06-02 20:49:03 / 新手课堂
5S管理的50个问与答1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？ 答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S管理活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。 2问：在推行5S管理活动中，有没有先后次序？ 答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因"推行"不当，造成许多阻力，事.
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2008-05-27 09:36:50 / 职场无忧
前段时间，有个老乡正在找工作，问起了我这样一个问题，离职原因说什么为好？想想自己当初是怎么瞎说的，感觉自己那时说的离职原因也不怎么好？也想了一下，自己面试下属的时候，他们又怎么回答的，也感觉说的不怎么好？请问6SQ的朋友，当一个面试考官问你之前公司离职原因是什么的时候，你会怎么回答？怎么回答，才能让面试主考官更加满意呢？听听各高手的高招？
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