我看到很多教材和资料的不统一,造成初学者甚至学成者产生很多误解,以至于在实际运用中错误地使用SPC.本帖是我自己个人研究的一篇东西,希望大家提出意见和纠正.

我这个人自小就反应迟钝.上次不小心获了公司一个GM奖,措手不及摔成两节.今天亚太区Key Manger Townhall会议, 投影屏幕上又出现我获了一个MVP奖.原来的老板和同事向我庆祝,我还傻乎乎地问:"是不是上次你发我的那个?".引得一屋子人笑得半死.好像是我得了奖还卖乖呢!我发现一个秘密,如果你不在乎什么得时候反而会得到.

看过了要加分的.

下午开完会，赶去另一厂区。阳光十分灿烂。我背着包溜达出写字楼，看见四名青年到中年男子笔直地站在一片广场上，在烈日下全身绷紧，可能是招聘测试或体罚。后面阴凉地蹲着一个家伙，看打扮像是保安。在路人迷惑的目光下自觉荣耀地面露得意之色。CTMD，我从内心中感到一阵悲哀。我永远无法理解这样做的意义。我更无法理解为什么总是有那么多人愿意忍受这样的屈辱。因为贫穷，所以就卑贱吗？

.......突然发现,"心灵"这个词是那么陌生.我们丢失了自己的心灵了.你还有心灵吗?什么样的?

Tact/Takt time现在有两种意见：1、Tact time的公式是每天货每周 可运转时间/客户需求量，所以它是个理论值，是作为目标而存在的。2、Tact time的公式是 每天货每周 可运转时间/实际生产量，所以它是个实际指标，反映制程的平衡和节拍。你认为那一种才是真正的定义？

...风到这里就停雨到这里无声它也在笑我多情悲伤在雨中等候漂泊去找河的源头什么歌可以唱不休谁把月缺变成月圆我用未来换你我的缘从来风花雪月无常我却不能笑着遗忘迎着太阳看着远方我只要你的一个承诺无论你这话是真还是假是我心中完美的天涯迎着太阳看着远方我只要你的一个承诺无论你这话是真还是假我愿陪你走天涯..

工作地点: 大连老板在马来西亚年薪几十万美资企业(世界前20强)要求:BB或MBB资格英语口语,最好懂日语(因为负责区域包含日韩)能很好地管理和推动项目.有意者请和我联系

初三年懂了男女念头以后, 他看她的眼神就多了一些东西了.灵犀1- 班主任突然宣布要调整座位, 他内心狂喜果然她就分到他背后了.灵犀2- 刚坐在一起很长时间没有什么话说, 一个夏天的课间,心里充满了想和她说话的冲动, 猛回头, 她也在座位上看着他."唱个歌好吗?"他请求. "青青山绿水荡漾,身边还有你.....",她大大方方地唱了一首歌,后来也被无数次反复要求过.灵犀3- 考高中后, 他一直很伤感, 感到她和他从此肯定不能在一起了.果然,后来他们进了两所不同的高中.灵犀4- 每次有些想念的时候, 他就会磨蹭着逆着她回家的路走, 总.

大家都知道SPC中有个I-MR 单值移动极差控制图.我的问题是:1.大家都在什么情况下使用IMR?2.你如何理解这样的应用?

前天被告知今天上午我要准备一个PRESENTATION, 在TOWNHALL电话/网络会议上对亚太营销系统的KEY MANAGER们进行陈述. 45 MINS/60 MINS 由我讲解. 我精心紧张地准备了一晚上, 反复修改30多次, 准备好好对明年六西格码管理的规划推销一番.结果今天亚太总裁一上线就讲了50多分钟, 把我要讲的内容都一起讲了. 其中几张专业的SLIDE都跳过去了.看来老板真是好人哪!晕!

看到题目你一定觉得迷糊, 六西格码何时有了生殖能力了?我是想描述一个过程.我小的时候, 大人们老跟我讲长大后的事, 鼓励我朝着他们所期望的方向成长, 帮助我从小建立以后能娶妻生子传宗接代的信心. 结果这种心理暗示在很长一段时间造成了我的迷惘, 以为所谓人生就是找个老婆, 生个孩子, 最后混吃等死这么简单和无聊.于是和相投者一起产生了厌倦人生的想法, 再一起看点叔本华,弗洛伊德的片言只语, 就开始忧郁,昏天黑地地活了几年, 浪费了不少时间, 也没少干烟火流星的荒唐事儿.后来我之所以赶到南方来念大学, 就.

一看见题目你一定觉得错了, 没错!我们会在2006年再见.我的年假还剩0.5天, 算了送给老板做新年礼物吧!深呼吸, 2006年我要更广阔的胸怀来迎接!

随着几年来6SIGMA在中国的妓院化, 募然回首却发现一塌糊涂,原先是不懂6SIGMA所以要导入6SIGMA,现在是6SIGMA没进步回过头来找由头.老板不支持为什么要导入,谁掏的腰包?BB自己吗?老板掏了钱最后还落个不支持,冤不冤?反过来说6SIGMA的成功需要老板如何支持? 唯BB的命是从?再说数字化, 不知哪几个王八蛋胡写了几本书,弄得6SIGMA在中国快成了统计学了,数字就那么至关重要吗? 没听说哪个公司的6SIGMA是因为数据失败的,只常听说公司的人嘲笑6SIGMA那帮子人没事干玩数字游戏.6SIGMA有一个从导入到维护及突破的完整的结构, 可是.

2005年快要过去了.简单回顾一年反复以自察, 改之或勉之.如果一定要用戴大仙的关键词来概括的话, 2005年对我而言就是: 全新,紧张,舒服.工作上:正面/负面的感受-2005年1月到了一家新的公司./在原来的公司没有拿到计划中的职位.-在公司外聚合了志同道合的事业伙伴./业余时间更忙了.-3个月完成原有05年度6SIGMA目标./老板马上修正了3倍.我简直是倒霉催的.-9个月同时获得两个内部机会./只能得罪其中一方了.-10个月我升任亚太区级Champion./没到1年不能加薪升级-HR Freeze.-11个月我获得今年的GM奖./一进家.

有网友曾经问过惊世一问:"中国企业有推行6SIGAM成功的吗?"大部分人都认为是失败.可是失败的企业都往往回答不了一个问题:"6SIGMA推行如果成功那是什么样呢?"有一部分人会说:3.4PPM.这是蠢蛋的回答.还有人会说:客户完全满意.这是扯蛋的回答.没有对成功的准确定义, 就意味着企业根本不是从宏观上思考6SIGMA管理,再加上一些滥竽充数的咨询师, 不失败又能有何结果呢?

世先有六西格码,而后有六东格驴,东格驴常有,而六西格码却不常有,何也?余尝深探其缘由矣,虽百思而得其解者二三,百思亦不得其解五六.所谓得其解者,盖有三,一曰无知,二曰无奈,三曰无力.无知者也,不知六西格码为何物也.或闻之于他人,或闻之于英特耐特, 多为片言只语,所知者不过皮毛, 则奉若神明,以为不传之密心法咒语之类,依葫芦画瓢照而搬之,必有神效矣.而无奈者也,盖因大客户逼迫,故以六西格码虚与委蛇.不为良策,只为相安无事. 逢有客户AUDIT, 便昭昭然示之, 或有SPC,或有Cpk,因世上闻六西格码者众,知其者寡,十之八九只知有3.4PP.

骆驼•指南针及六西格码- 欧立威（Oliven Liu）一天听人说起来这么一个问题：到沙漠里去务必选择的三样东西是什么？答案是“骆驼，指南针，和六西格码”。骆驼和指南针不难理解，骆驼可以载物，指南针可以不至于迷失方向，但是六西格码呢？难道在浩瀚而荒无人烟的沙漠里需要解决什么问题？为什么需要六西格码呢？提出问题的人解释到，“因为六西格码项目的水分太多”。这固然是个令人捧腹的笑话，但是幽默过后，却让我不经意地思考了很久，不禁为其背后所隐含的深刻寓意感慨。我们都知道六西格.

我们在SPC中用的X-BAR R图中的X-BAR图的控制上下限是＋/－ 3 Sigma.但是这个“Sigma"又符合上面的哪些说法呢（多选）？{W

------Oliven前言：很早就想为6Sigma写一些东西，惭愧的是一直无能于系统地总结，又怕把本来就已是烛光斧影的局面变得更加扑离迷朔，让困惑的人更加困惑。但是迄今为止，似乎关于SS(Six Sigma)的各种传闻不绝于耳，而且一夜之间，各个SS咨询公司风起云涌，SS好像成了一个备受争议的尤物，被各式各样的大相径庭的传说所围绕，仿佛一个被各种外在修饰包裹着的女人，无法看到真实的部分。我没有研究家或理论家的深邃思想和执著精神，所以我不可能象解剖学家一样将SS各个方面的枝节描述得全面而详尽，我只是想能定格在公众关心的一部分.