写给质疑六西格码及其他的人

*B9ZPf"s1p
u?&F0从2000年我在全中国找不到几个人听过过六西格码，到如今找不到几个人没听说过六西格码，算是过程的亲历者。6sigma品质网:QO3F/`ln

CA1_
x6CbLtf_O0在这过程中见过经验丰富的，也有狂妄无知狗屁不通的，还真说不清楚前者和后者谁更多一些。我想大多数并不在此列，算是默默无闻的居多，所以我自己的网名下就写了个沉默的大多数。

但是极端的往往少见，经验丰富的不多（否则猎头就不会整天找上门找我推荐了），狂妄无知的也不能算多数，但是正是这一小部分的人，却引起了大多数人对六西格码心存疑虑。
N @9il;v}N G0[color=Red][size=5]6sigma品质网4K-b#H6R
Mw
很奇怪的一点是：那部分六西格码经验丰富的人几乎从来不会去质疑别的管理，反而会极力利用和寻求与其他管理的融合。[/size][/color]

]9Y7UP'Dk7N{0我想谨以此文向质疑者提几个问题，如果有一个“是”，就请以后谈及此话题慎重一点。我在几次企业中都遇见了这种情形，问完问题后，大家几乎都沉默了，我看这就是好事，从一个极端回归到中部，也许有可能有一天到另一个好的极端了。

问题总共5个：6sigma品质网JfYzv%s[t:{

[color=Red][size=5]1.你认为你负责的区域没有任何需要改进的必要了吗？

*L-A Qu&_9|*KtE02.如果不是，如果现在要改善，你有比精益六西格码还好的现成的办法吗？

3.你觉得自己很懂六西格码了吗？

4.你觉得一个不懂没用过某个东西的人完全有资格说这样东西不好，对吗？6sigma品质网h(Ys[W c1Y

5.如果你仍然觉得六西格码是在忽悠人，你是不是觉得你的智商和见识超过那些世界500强被“忽悠”了的管理者比如杰克维尔奇了呢？[/size][/color]6sigma品质网+sV5ry,P

每个人都爱说他的意见十分中肯，但我的看法也一点不假。:lol6sigma品质网*c#o'n$F^m"p
Th&j

 6sigma品质网 v#d-P;V#AiM