一、不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。何谓舒适区域：（简言之--很自我）细说如下七条1、不愿意被打扰；2、不愿意被PUSH；3、不愿意和陌生的面孔交谈；4、不愿意被人指责；5、不愿意按照规定的时限做事；6、不愿意主动地去关心别人；7、不愿意去思考别人还有什么没有想到。二、不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。三、不要拖延工作。四、不要认为理论上可以实施就大功告成了！.

不错的东西，跟大家分享：计量基础知识1.什么叫计量？什么叫测量？计量是实现单位统一、保障量值准确可靠的活动，它包括科学技术上的、法律法规上的和行天上石麟管理上的一系列活动。 测量是为确定量值而进行的一组操作。2.计量的内容有哪些？计量的内容通常可概括为以下六个方面：计量单位与单位制：计量器具（或测量仪器），包括实现或实现计量单位的计量基准、计量标准与工作计量器具：量值伟递与溯源，包括检定、校准、测试、检验与检测：物理常量、材料与物质特性的测定：测量不确定度、数据处理与测量理论及其方法.

到了这家公司，品质不是一般的差。从6S开始做起，先消灭了一些因为制程摆放不当，标识不清产生的不良，现在在进一步要求，但纠正预防措施却不能彻底执行。每开个品质异常单出去，回复往往是，加强品质意识，督促改进，等无效措施。请各位帮支个招，看看能有什么办法把这样的局面改变下。

制造过程控制的思路1首先识别问题点，到底我们什么地方不好，需要控制，如果这个都说不明白，那后面就根本不用再去考虑了。2分析这个问题点的影响程度，到底做不好，结果会是怎么样的，要做一下分级管理3根据过程的六大要素（人、机、料、法、环、测），分析各要素对该问题点是怎么样影响的。这里补充一点，就是一定要从问题发生的机理去思考，别海阔天空的想。一个问题我们只要截断它某个生成要素，那它肯定不能再发生。具体的我们要截断哪个生成要素，那就要看成本了，哪个控制成本低，就选哪个。4根本原因找到了，那还有什么.

各位大师，马上到年底了，公司马上要进行年终管理评审会议了。我们公司通过了质量和环境管理体系，现在领导点名要我准备相关资料，请教各位大侠要准备一些什么？体系运行状况，质量/环境目标达成状况，内审/外审。还有什么？请不吝指教，小弟感激不进！

汇报工作报表的内容和格式非常重要，苦于没有一个可以参考的格式每次做报表都是自己摸索，虽说是进步较大，但每次都不是特别满意，不知道哪位大虾有没有最新的报表，既言简意该，又体现重点，同时格式是图表化，外形美观，让领导有一看到底 的欲望。

二年的质量主管经历、一年的质量管理体系咨询生涯，让自己或多或少对9001体系有点自己的看法，可没没想起来，总是无从落笔，正当在此工作转换之际、拿起电脑、写写自己对质量管理体系的看法，就当是几年工作经历的一个总结、或者是新的工作方向的预测。当来到新公司上班的第一天，了解到公司给的职位是培训师，这个职位有一点意料之外，我到过两个公司面试，当时我去谈的时候大部分说的都是有关质量方面的工作，因为我喜欢质量管理这个行当，去的两个公司都是聊有关质量方面的问题，而这个公司在面试的时候也顺便说了.

假如你给一个体系空白的企业去推行TS16949你会怎么做？越详细越好，答的好的给高的加分。假定：1、此公司已过ISO9001：2000体系，但是一片空白，根本没有按照体系做，和没有没什么区别；2、公司人数100-150人，分为 质量部 / 技术部 / 生产车间 / 企管部 / 财务部 /采购部 / 营业部 ，老板统管；3、此公司无产品设计责任；4、推行16949的目的：A 规范企业管理，B 取得TS16949证书。呵呵，如果是我的话，我会这么做：1、先找一家产品类似的体系文件，套用到这个企业；2、对职工进行培训；3、.

给在线巡检人员，IPQC制定什么样的目标才切合实际？是以出错率来定的吗？

浅析QC与QA的差异一日，碰巧碰到一新同事到我部门实习，问我能告诉我QC是什么意思吗？QA又是什么意思，他们有什么不同吗？好象都是你们质控部的，为什么要佩带两种不同的标志呢？我无语，原以为这么简单的问题，还会有这样的疑问和困惑。为更好问答上面的问题，我来谈谈我对这些问题的看法。QC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括IQC（Incoming Quality Control来料检验），IPQC（In-Process Quality Contro.

一、C3上任　　2006年岁末,刚刚在一家公司完成TS16949体系的推进工作,老板兴高采烈地拿到了期望已久的TS16949认证证书,而年底又不是跳槽的最佳时机,正是可以享受工作成果的短暂的放松阶段.　　 本来我在应聘这家公司的职位时是产品开发工程师.呵呵,顺便来个自我介绍:大学本科学历,高级工程师,能够熟练地使用IMAGEWARE、UG等三维软件进行逆向抄数、曲面建模、数控编程，进而完成五金或注塑模具设计制造，当然了，产品开发也就不在话下了．　　　　说来也是原来的品质部经理时运不济,当初面试我的工程部经理升为工厂厂长，我自然接.

我们公司最近因为扩大生产规模，招了不少新员工，由于新员工操作不规范，质量意识不强。所以最近经常出现质量事故，客户投诉大量增加。为了改善质量，公司现正在试行车间质量巡检员，来加强车间巡查，规范车间行为（主要是检查工人有没有按照作业指导书操作，有无违规行为，另外还要检查有没有质量隐患）。本人作为其中的一员（共有3人），因为以前没有经验，不知怎么着手去做。请各位有经验的大虾指点下，另外，如果大家有类似的操作规程书的话。烦请发给敞人一份。感激不尽。

Excel计量管理台帐，涉及到宏。编制比较早了，有自动提示周期功能。ADMIN密码123 VBA密码stoney7998[ 本帖最后由 shixc 于 2007-7-4 20:03 编辑 ]