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第一次去供应商那里,应该注意什么?

上一篇 / 下一篇  2008-01-07 11:25:04

查看( 115 ) / 评论( 27 )
1.在公司内部,怀疑来料存在问题,准备去供应商那里看看;
2.时间只有2小时,我应该注意什么,重点是什么?
请大家指教,多谢。

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singler2008的个人空间 singler2008 发布于2007-12-12 11:31:42
时间比较短
简单介绍来看的目的,然后直接去问题点看,看到问题要供应商负责人当场确认OK。 然后回去交差。
桔子的个人空间 桔子 发布于2007-12-12 11:34:41
最好拿个相机去,可以很快地记录一些证据
supercom的个人空间 supercom 发布于2007-12-12 11:39:08
LZ这种情况比较差一点,还有要看你对该料的熟悉程度,如果比较熟悉他的料的相关特性,工艺,质量控制要点,就可以按2# 的朋友的方法。直接确认问题,如果是不怎么熟悉,解决问题时容易被供应商忽悠。最好的办法尽快熟悉供应商,熟悉他的产品特性,加工工艺,质量控制要点等等。
456852发布于2007-12-12 11:43:23
首先应该说,你应该对该产品过工序足够的熟悉;
其次你应该象2楼说得那样,带个相机过去以收集足够的证据;
最后,就是与负责人研究问题的原因及责任的问题了。
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2007-12-12 12:16:34
楼主,如果真的是第一次,注意看看他们对你的态度和对事情的态度.
精灵鼠 riverever 发布于2007-12-12 12:30:50
在这方面经验比较少,谢谢大家的指点!
zhq123321的个人空间 zhq123321 发布于2007-12-12 12:33:47
先要了解相关知识及问题,现场查问,要避免被蒙蒙
ASLAN-SARA发布于2007-12-12 12:36:28
1、看他们IQC、
2、看他们仓库
3、看他们接待你的人
4、制程上看下你怀疑的点
tiandong的个人空间 tiandong 发布于2007-12-12 12:48:16
1.要求你对产品工艺熟悉;
2.带上相机拍照;
3.找品质负责人针对性的研究问题的原因及责任,要求供应商给对策;
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2007-12-12 13:02:10
看是如何管控这样的问题的,如何处理,如何解决,以及相关的证明文件!
zhxlovelt的个人空间 zhxlovelt 发布于2007-12-12 13:20:56
带着你们的问题去看看,然后在从他们的现场找原因.上般这样供应商是不会忽悠你了的.
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2007-12-12 13:43:44
楼主,切不可操之过急,不要指望一次就把问题解决.先认识人,把握和人的交流主动性.
lixindian的个人空间 lixindian 发布于2007-12-12 14:25:19
把他们厂最近的品质状况做份文件,到他们公司后与他们的高层开会让他们检讨,同时要现场查看并看相关的记录的文件
pinii的个人空间 pinii 发布于2007-12-12 14:30:21
1.去前与供应商联系(联系去后须见的相关人员)
2.直接的讲明今天来的目的
3.然后在从他们的现场找原因(进料 制程)
4.找相关人针对性的研究问题的原因及责任,要求供应商给对策;
5.改善后生产的产品进行确认,符合要求后要求签字,封样.以便回去好交差
hy7202发布于2007-12-12 14:55:28
准备好不良样品
事先电话约好准备协谈的人
确定好主题和自己的计划行程和2个小时要做的事让对方有所准备(否则到时候为了一样东西就要费两个小时)
相机
搜集好相应的图纸技术协议等文件!
hycfeng发布于2007-12-12 17:50:19
TKS everybody for good share!
叶落无声2008的个人空间 叶落无声2008 发布于2007-12-12 18:58:17
個人觀點如下:
1.首先應確認是否屬于來料不良,如果僅僅只是懷疑就跑到供應商那里我想這不太合適,這也會浪費時間.
當然如果確認是來料不良(即責任方為供應商)那麼要作如下准備:
1.事先電話聯絡確定相關的接口人及路線並初步說明此行的目的.並讓供應商准備相應的確認資料.
2.了解該產品的用途與質量特性(這是防止供應商忽悠的最佳方法)
3.找到不符合文件與標准的客觀依據(如與規格書或檢驗標准不符合等)
4.與供方的相關品管及技朮人員討論后續如何改善,並強調后續不接受類似的不良.(表明己方的立場)
5.在下批來料時一定要重點驗証不良現象是否己改善.
叶落无声2008的个人空间 叶落无声2008 发布于2007-12-12 18:59:15
知己知彼,方能百戰百勝,一定要注意不可太被動在,同時在外代表是公司的形象,一定要慎言,不可承諾能力以外及職責以外之事.
卡萨布兰卡的个人空间 liuyin212 发布于2007-12-12 19:31:28
看他们处理异常的流程,及对问题的分析解决方案.
calvin1860发布于2007-12-12 21:08:35
1.事先作好准备工作:了解其制造过程,针对所怀疑的问题点,确定哪些过程失误会导致这样的问题出现。
2.现场审查要充分运用5W1H,不放过任何疑点,顺藤摸瓜,或许会发现问题所在;
3.可以让供应商的人员多说话,针对任何问题,现象,你要做的是怀疑及发现问题。呵呵
我来说两句

(可选)