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供应商说他就是行业标准

上一篇 / 下一篇  2008-01-17 15:37:32

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我们公司没有SQE，对供应商的管理也一直没有做。
我们产品中用到的一种来料，每个批次采购量不多，出了问题，我们打电话过去、发整改通知单都无济于事。供应商说：我们就是行业标准。找采购，采购说：这是业界最好的了，没办法。
遇到这种供应商该怎么办？

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xiangzi920发布于2007-12-26 19:08:23
那你就要先看看这种来料的行情啊什么的，

也许是采购闲麻烦，忽悠你们的呢？
有或者是供应商隐瞒你们的呢？
也许这个确实是这样的呢？

要知道真相，自己最好是这方面的专家。

lz，加油！！
apsiqje发布于2007-12-26 19:12:15
招聘SQE啊，去供应商那去审核。找问题，再要求他们提供行业标准。
shajie007的个人空间 shajie007 发布于2007-12-26 19:20:52
对于这种屡教不改者，应拉入黑名单，毫不留情的换掉
jackeyshoe的个人空间 jackeyshoe 发布于2007-12-26 19:31:30
是不是你们的要求过于苛刻了。对后续的影响有吗？
没有2家供应商同时竞价吗？
影响度大时总经理是什么意见呢？
lvyinqing发布于2007-12-26 19:32:29
同情楼主，有的供应商就是这样的牛！
没有办法的事情！
摇摆发布于2007-12-26 19:49:14
供应商如果说:我们就是行业标准。

你要分情况,如果某批产品的确存在问题,他们还是这样回复你的话,你可能就是遇到不讲理的了,要不然就用个人沟通技巧去解决.也可以和说这种话的人的领导反应.

否则,你只有考虑换供应商,如果没有可换的,你就要考虑一个退货流程出现问题的时候,你要他出什么报告的就别指望了,给你换好的东西来就行了.

我也遇到过这样的供应商,我通常会遇理讲理,遇蛮则泼的
时间久了,你自会总结出一套经验.别着急.
liulang3337的个人空间 liulang3337 发布于2007-12-26 19:53:45
首先得制定公司的收货标准,而你所制定的收货标准或检验规范也是依据行标、国标以及自己公司内部要求而拟定的；有时候不一定供方说的就全无道理，建议与供方多沟通、交流。以促进双方达成共识，从而建立互利共赢的供应渠道。
lucy20060909发布于2007-12-26 20:00:16
让供应商提供他们执行的行业标准.
然后好好理解.再跟他们理论
wubohai的个人空间 wubohai 发布于2007-12-26 21:58:25
这种事我们也有遇到,供应商执行的标准比较规范,加上订单量又少,要供应商按我们的要求做,有点困难.
yaol发布于2007-12-26 22:15:28
回复 8#liulang3337 的帖子
同意8楼的观点！重要的是你要明确的公司进货标准，毕竟你是客户，不然它就不叫供应商了！
狼行成双发布于2007-12-26 23:03:35
供应商说是行业标准这个你要确认呀，却是是行业标准的话你判不合格那你要检验你的标准了；要不是行业标准，那就更好办了，直接评审，开除该供应商的供货资格。
天南海北 天南海北 发布于2007-12-27 08:31:03
那个供应商可能是行业老大了,否则不会这么牛气
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2007-12-27 08:36:18
没有签定质量协议和技术协议吗？
如果不达标，要罚款的哟！
照章办事是对付供应商的方法之一，
另外就是风险应急考虑，至少也应该有两家供应商啊！
WZR's X-Space WZR 发布于2007-12-27 08:48:30
使用部门和品质部门不参与供应商的评价与管理吗？
精灵鼠 riverever 发布于2007-12-27 08:56:13

QUOTE:

原帖由 victor2008 于 2007-12-27 08:36 发表
没有签定质量协议和技术协议吗？
如果不达标，要罚款的哟！
照章办事是对付供应商的方法之一，
另外就是风险应急考虑，至少也应该有两家供应商啊！
质量协议和技术协议应该由谁来做？是质量部门还是采购？
我们这边现在正准备完善这一部分，目前的做法由采购说了算，罚款啊、延迟结款啊，但没有起到根本的改善。
大灰狼的个人空间 大灰狼 发布于2007-12-27 08:56:19
我的观点是：把被动转为主动。能否上门查核，就算他是行业标准，我来学习，学到后，以其人之道反制。不是更好吗，当然这就要先放下客户的角色了，就看你是如何解决问题的，在供应商处把不良扣下总比来厂后查验更加有效。
精灵鼠 riverever 发布于2007-12-27 08:59:08

QUOTE:

原帖由 WZR 于 2007-12-27 08:48 发表
使用部门和品质部门不参与供应商的评价与管理吗？
最开始由研发人员寻找厂商，然后由采购部负责采购；
有一个程序是初样评审，有使用部门和品质部门的人参与，但一上到一定批量，就蛮不是那回事了。
haixia1022发布于2007-12-27 09:15:47
首先查找一下，看看这种料在国内的生产情况，如果只有一家就比较头疼了。再次你要确认供应商所说的行业标准，如果他们是对的，那就修改自家标准。如果国内有好多家，且他们的标准不合乎行业标准，你可取消他们的供方资格，再提交新的供方名单不是很好吗。你们最好有供方审核比较好些，这个并不一定要SQE做呀，你也可以自己学习一下然后出去审核。感觉你们的采购也比较横呀？他们之间是不是有什么关系呢？
wldser发布于2007-12-27 09:17:54
回复 1#riverever 的帖子
你是生产管理还是质量管理，要和供应商沟通的啊
csm3625247502的个人空间 csm3625247502 发布于2007-12-27 10:57:24
这个问题应该这样考虑，采购技术标准明确么？如果采购技术标准明确的，供应商就得按采购技术标准来做，做不到的原因是什么？要求太高？是不是在整个行业里都达不到采购技术标准要求？如果能达到，那就去找这样的供应商;如果是采购技术标准高，整个行业都做不到，那采购技术标准有问题，一定要生产这样的产品，得去研发。
我来说两句

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