QCC的迷惑

上一篇 / 下一篇 2008-01-20 19:49:41

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公司成立一个QCC小组，8位副经理，1位总工，只有我一个“干活”的

每次讨论问题，我只能在旁边听着，他们都是以专家的身份来猜想问题是如何如何，最后决定不了的就告诉我：你去做个实验。
我看了看QCC的介绍，事情应该不是这样的，我在这个组织中应该扮演一个什么样的角色？该怎样去做才好？

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jell 发布于2007-10-31 21:34:21: 回复 1#riverever 的帖子
怎么可以这样做QCC,从组织的源头上就错了,这个组织更象个董事会给你一些关于QCC的东西:
品管圈：是同一工作现场的人员自动自
      发地进行质量管理活动组成的小组。

品管圈活动：这些小组做为全公司质量
      活动的一环，在自我启发、相互启
      发的原则下，活用各种统计方法，
      以全员参加的方式不断地进行维实
      及改善自己工作现场的活动。
品管圈编组的目的：
1. 提高现场第一线管理人员的领导及管理能力。
2. 提高现场士气，使质量活动能贯彻至最底层，提高
现场的质量意识、问题意识、改善意识。
3. 作为公司质量活动的一环，以现场为核心，彻底执
行公司的方针，进而大家共同来发掘问题，加以研
究分析，并通过标准化促使质量保证系统的有效进
行。
品管圈编组的原则：
1. 建制相同─能进行永续性活动：主题明确。
2. 工作场所相同─能共同建立光明愉快的工作现场。
3. 工作性质相同─能大家一起做改善活动
4. 人数以7至10人─最多也不要超过12人为宜，使圈
                              会能顺利营运

[ 本帖最后由 jell 于 2007-10-31 21:58 编辑 ]

rocky_yi 发布于2007-11-01 09:27:07: 2楼说的很明白，同时不要忘记一点，QCC组成成员应是生产一线的操作员或管理人员，而不是这些坐办公室的管理人员

maggiey发布于2007-11-01 13:50:07: 而且要充分运用头脑风暴和实践的结合，如果你一个人能实践，厉害呀
不过已经这样了，你再成立一个小组，把你们要解决的问题重新在你成立的小组中做一遍，你看如何

cjdlx 发布于2007-11-01 14:02:31: 这样的有什么用呢？
以前我们厂搞过QIT小组，也只有一个副理牵一下头而已，其他的都是和生产接触最多的生产线组长和IPQC等组成！

fglin 发布于2007-11-01 14:14:15: 真有意思,经理多了能说明公司重视吗?
前期若真的重视,可以由一位德高望重的领导担组长,手下的人可都要是一线的人员才成.

hilimy 发布于2007-11-01 14:23:11: 嘿嘿，有意思，LZ，我有这方面的资料，要不要给你发一些。
不过我们原来搞个，现在不搞这个破东东。
LZ我建议用搞这个来拿点　外快。
不错的。

riverever 发布于2007-11-01 14:35:19: QUOTE:
原帖由 maggiey 于 2007-11-1 13:50 发表
而且要充分运用头脑风暴和实践的结合，如果你一个人能实践，厉害呀
不过已经这样了，你再成立一个小组，把你们要解决的问题重新在你成立的小组中做一遍，你看如何
谢谢大家的经验分享；
不是我厉害，我基本上也是做一些小事情或者是力所能及的事情；
我准备先说服我的领导，然后再由他选几个代表性的人和事先做做看。

[ 本帖最后由 riverever 于 2007-11-1 14:36 编辑 ]

riverever 发布于2007-11-01 14:40:24: QUOTE:
原帖由 hilimy 于 2007-11-1 14:23 发表
嘿嘿，有意思，LZ，我有这方面的资料，要不要给你发一些。
不过我们原来搞个，现在不搞这个破东东。
LZ我建议用搞这个来拿点　外快。
不错的。
谢谢9楼的，资料我到是想看看，不知能不能发到我的邮箱：firmly_118#sina.com；

zhongtd12345 发布于2007-11-01 14:41:05: buy a book about QCC and read it carefully, then you know the concept about QCC,you had better let a consultant to help you to do that

recall007发布于2007-11-01 15:35:44: 如果我能够参加这样的团队,会感到荣幸!!!

首先这么多高人,能够学到他们的经验和工作方式(如果这些都是倒江湖的高人另说了)

其次,做事情的时候可以安安静静的去做,没有人打扰和争执.(想象一群同水平的人做同样的事情,大家肯定会要不同的想法,只是差别多少而已)

让别人笑吧,自己把握住这个机会多学习
暂时忘掉QCC概念,不要被概念框框了自己

[ 本帖最后由 recall007 于 2007-11-1 15:37 编辑 ]

zengqinquan1128 发布于2007-11-01 15:55:24: 每次讨论问题，我只能在旁边听着，他们都是以专家的身份来猜想问题是如何如何，最后决定不了的就告诉我：你去做个实验。
晕，记得有句话叫做：光说不练假把式，还有一句是纸上谈兵

lilianfa 发布于2007-11-01 19:36:06: QUOTE:
原帖由 riverever 于 2007-10-31 19:46 发表
公司成立一个QCC小组，8位副经理，1位总工，只有我一个“干活”的
每次讨论问题，我只能在旁边听着，他们都是以专家的身份来猜想问题是如何如何，最后决定不了的就告诉我：你去做个实验。
我看了看QCC的介绍 ...
首先，要成立QCC圈，每个圈负责人为经理，QCC圈总的推进人为“干活”的:mad，QCC圈总的负责人为总工。明确每个经理开展改善的课题。每个经理再组织一批人成立QCC小组，对改善课题进行讨论改善，主要方法，头脑风暴法，因果分析法，矩状图，pato 图统计。定期进行推进的汇报，并相互讨论改善的效果，改善的方法。

冷夜发布于2007-11-02 11:39:17: QCC小组成员可以是各部门的头，但你是主导，如果你没有这个魄力，那么你只能同部门小组长开会了！不过前提你是主导！！这样的会才有意义！

ryanchen2006发布于2008-04-30 16:35:32: 1. 上面的领导要重视.最好公司成立一个QCC事务局.个部门下设QCC推行小组.
2. QCC事务局要定期培训与及时的检验个QCC小组的进展情况.给出建议与意见.
3. 规定各部门成立多少个QCC小组. 题目由自己定或者指定.
4. 完成一个周期要开大会.表彰
5. 题目不一定是关于质量方面的.只要是合理改进的都可以.
最重要的不是看结果,而是要所有人学习PDCA的思考方式去做事.
我是QCC诊断师. 如需要资料发邮件给我 ryanchen-2008@163.com

叶落无声2008 发布于2008-04-30 19:27:32: 我認為成立QCC小組不能忘記目的，因為成立它的目的主要是為了解決質量問題，很多時候解決問題對現場的掌控非常重要，因此成立QCC小姐必須具有實際性的意義與效果.