内审进行时，请大家多指教

公司的年中内审马上就要开始了，这次领导指定我为审核组组长。
这是我第一次做内审工作，本人对体系不是非常熟悉，也没有内审经验，但领导信任我，我只能尽全力去做好这次内审了。
审核组组员还没有完全确定，但我们品保的几个也都没什么经验，公司里也没有人取得内审员资格证。没办法，从零开始吧。
计划在6月最后一周进行内审，准备本周先给自己充电，下周找个老师给整个审核组进行培训。
初步的想法是先让大家熟悉体系，掌握审核的技巧和方法，能为公司的体系运行找出更多的“问题”来。
各位高手、前辈，请多指教，不胜感谢。

2008-8-17 

内审结束了，复查也已于上周完成，对这次的内审做一次总结：

1，首先是我这个审核组长知识面的缺乏，这间接导致了整个小组工作的被动。加上内审小组其他成员没有经过培训，没有相关内审经验，这次锻炼的目的更多一些；

2，公司的内审和其他公司可能不一样，程序文件还是2006年的（06年第一次通过9000审核），在两年的时间里公司发生了较大的变化，品控中心也从无至有，其他中心也有相当大的变化。我们的审核不再是根据体系文件来进行，而是我们临时去找相关部门的制度、流程，然后再根据他们的流程去进行审核。可想而知，这种效果肯定不好；

3，我负责审核的是研发中心，从表面上来看，各种流程比较完善，但给我的感觉是很粗糙，但是让我去挑错又很难为我，因为我对于研发的流程也不是非常熟悉，同时缺乏一些技术功底，所以想审核出深层次的问题更加困难；

4，小组的其他成员审核其他中心，虽然每个小组发现的问题比较多，但是都很具体，涉及到5S、现场标识等具体细节。但我感觉缺少与体系的关联，也就是没有上升到整个体系层面。其实，生产的效率、产品的排产等都存在很严重的问题，而我们的内审没有涉及到这些更高层面的流程，很遗憾；

5，从我个人来说，收获还是很多的。但我想，如果能有个系统的培训，也许效果很更好点，经过培训后，在公司范围内进行滚动式的内部审核，就能挖掘出更深层次影响我们生产效率、品质控制的因素；

6，下一步的工作是进行体系文件修订，我感觉这又是一件很有难度的事情。首先，公司高层并不认为体系有多重要，更别说其他中心和部门了。但更可怕的是，我们的体系文件修订小组更是一个没有什么经验的小组，不能按照9000的思想去修订文件，就只能“指哪打哪”了。加上各个中心和部门都是粗放式的管理模式，真要按照9000体系和思想去执行，估计很多都行不通，也得不到支持。

但是没有办法，事情还是要去做的，虽然缺乏经验，但此时此刻，只能硬着头皮往前冲了。