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一个很牛的生产管理者

上一篇 / 下一篇  2008-04-27 08:47:34

查看( 199 ) / 评论( 4 ) / 评分( 5 / 0 )
我在一个私营企业做品质经理。压塑车间是企业非常特殊和重要的一个生产过程。因为车间主任是老板的外甥，所以我的下属找他反映问题并提出改善要求时，往往是他说了算，很霸道。我和他经常性沟通也没有效果。

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TAG: 管理者 生产

田一世的个人空间 引用 删除 田一世   /   2008-05-12 14:51:58
最简单,最有效的办法就是找表面上同他搞好关系,暗地找人打他一顿,认他回家养伤去!在他疗伤期间,你就跟他的部下及相关人员搞好关系,狠抓质量,让他们认为你能帮助他们预防、解决问题。.时间久了那些人都信任你不信任他了!等他几个月再回来上班时，大局已定！！！老板看见你的成效，也会欣赏你，从而堤升你在老板心目中的地位。如此这般，以后那个主管不听你的都不行了！！！
Crazy quality 引用 删除 301806   /   2008-05-08 12:03:20
建议先礼后兵，先软后硬；

建议1：人情关系打动他，有事没事找他喝喝小酒，把它高高在上
建议2：余世伟的残废理论：出现问题你要自己分析原因弄出几套改善方法，让他作选择题，然后把功劳让给他，时间一长他就离不开你了，那时他就残废了
分享阳光分担风雨 引用 删除 liusun3098   /   2008-04-27 12:16:45
找老板来谈~
分享阳光分担风雨 引用 删除 liusun3098   /   2008-04-27 12:16:34
评 5 分
 

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