公司问题1

目前，公司的总经理和生产部经理矛盾重重，两人各自在暗地较劲。说实话，该总经理缺乏魄力与能力，对各部门的协调不够，在处理个问题时过于武断，没有把握全局和协调全局的能力。有一点，人是一个好人，但在这个岗位上不合适。我作为品质经理，有很多事情不能向他汇报（因为他如果知道，他会发一些不切实际的处理意见，把我的规划打乱），更不用说他的支持与帮助了。所以我把问题处理完，并且达到效果后才向他汇报。

我认为，他现在的首要任务是把各部门、各单位的职责理顺，做到高效运作，他应该起到总协调人的作用。