我的困惑

       现在公司的状况非常糟糕。我是一名品质管理人员，做的工作非常多，包括SQM、IQC、PQC、OQC、实验室、顾客联络、体系文件的修订与审核、工程图样更改，与顾客有关的公司经营计划、样品制作等。生产部门把质量全部推给质量部门，技术部门在设计方面满足不了顾客的要求（还没有具体的计划如何做才能满足顾客的要求），销售部门霸气冲天（老板的二外甥），经常自己和顾客直接沟通，把品质部门和技术部门甩在一边，让生产部门直接生产，发生问题后冲技术部门和品质部门发脾气（他的顾客我基本上不过问，能推就推。）。总经理被老板的亲戚和亲信挤兑的已麻木了，下边的人也不听他的，什么事都向我这里推。

        前段时间，一车间发生了严重的质量事故。车间主管（老板的大外甥）他们把责任全部推给现场质量管理人员（请假没有上班），在讨论处理决定时，竟然说：我没有拿检验员的工资，没有必要对产品进行检验。当我问他产品质量是生产出来还是检验出来的时，他低头不说话。当时总经理也在场，竟然给以默认，包括老板也赞同。我真的困惑了，因为我清楚的知道这种思想对公司的危害和带来的杀伤力。可悲的是我无法改变它，虽然在我的工作中始终贯穿质量管理是全员参与的思想，想方设法增强各级员工的质量意识和建立良好的质量文化，但我感到非常有限和吃力，没有各级人员和各部门的配合、参与与协助，收效甚微。我担心公司的质量水平能下滑到什么地步。

       现在我想逃避，想静下来休息一段时间，能否找到一种解决的方法或途径，我没有把握，没有信心。

       各位有什么建议或意见，请给予，非常感谢！