最高管理者的魄力

        最近，公司内两个操作员工因工作发生争执，直至动手，一方眼角被打伤。这本来不是一个大问题，由行政部按规章制度处理就可以了。但因为一方是总经理的侄儿，导致该事情迟迟不能处理解决。事情发生后，总经理的侄儿没有办理任何手续就离职了。被打的一方要求公司尽快处理，可双方达不成一致，该员工一犯昏，办理了辞职手续，第二天又后悔了，继续到工作岗位。总经理直接打电话到车间，不安排其工作，导致该车间员工全体罢工，事情升级为事件，惊动了董事长。

         今天刚上班，总经理就通知召开各部门经理会议，把这件事放在会议上讨论处理方案。但他的方案只是针对人，没有针对事情来处理。在会议上，我说了我的意见：

1.本来是一件违反公司制度的事情，行政部门拖了13天没有及时处理，导致矛盾激化；

2.一方犯昏辞职，并且他也知道错了，可找他单独谈话，批评教育他，如果有彻底的悔改表现，可以让他继续上班，没有必要在车间许多员工在场的情况下停止他的工作。

我说了意见后，因手头上有工作，同时也不想讨论这些没有效果的处理方法，就离开了会议室。