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最高管理者的魄力

上一篇 / 下一篇  2008-08-23 16:02:20

        最近,公司内两个操作员工因工作发生争执,直至动手,一方眼角被打伤。这本来不是一个大问题,由行政部按规章制度处理就可以了。但因为一方是总经理的侄儿,导致该事情迟迟不能处理解决。事情发生后,总经理的侄儿没有办理任何手续就离职了。被打的一方要求公司尽快处理,可双方达不成一致,该员工一犯昏,办理了辞职手续,第二天又后悔了,继续到工作岗位。总经理直接打电话到车间,不安排其工作,导致该车间员工全体罢工,事情升级为事件,惊动了董事长。

         今天刚上班,总经理就通知召开各部门经理会议,把这件事放在会议上讨论处理方案。但他的方案只是针对人,没有针对事情来处理。在会议上,我说了我的意见:

1.本来是一件违反公司制度的事情,行政部门拖了13天没有及时处理,导致矛盾激化;

2.一方犯昏辞职,并且他也知道错了,可找他单独谈话,批评教育他,如果有彻底的悔改表现,可以让他继续上班,没有必要在车间许多员工在场的情况下停止他的工作。

我说了意见后,因手头上有工作,同时也不想讨论这些没有效果的处理方法,就离开了会议室。


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一叶知秋jessica. 引用 删除 jessica.ben   /   2008-09-03 12:45:52
后来呢........
小刘空间 引用 删除 小刘   /   2008-08-24 14:24:20
你离最高管理者还差很远啊
一叶知秋jessica. 引用 删除 jessica.ben   /   2008-08-24 09:34:47
希望楼主跟贴,看看经理的精彩处理意见.
一叶知秋jessica. 引用 删除 jessica.ben   /   2008-08-24 09:33:15
不可理喻,真想知道结果是怎么的...........
 

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