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推行6Sigma ,谁来给人才买单

上一篇 / 下一篇  2007-07-31 20:05:21

每次培养一批人,

这批人以为学会和希望加薪,但不能满足时,就离职了!

越是大学毕业新生,这种思想越重,自己越来越厌倦这些大学毕业的新生,

将第一家公司当做跳板,希望可以获得很多,再没有给公司带来任何回报中离开!

推行6SIGMA ,同样遇到这样的问题,谁来为这些人才买单?

公司没有这个机制,培养的大学生带着负义的神态离开,寻找下一家。

不想给人培训什么了,也许选择一个小的团队,在公司外参加团队,提升自我是最好的方式了。


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victor2008的个人空间 引用 删除 victor2008   /   2007-08-01 11:39:15
有道理,但重要的是公司希望降低成本,最多派一两个人去培训,然后由这两个人再去培训其他人,GB,GB 水平高了,自然要加工资,工资不加就走人了,哎!不好做啊!
龙在天涯之流水账 引用 删除 dragonair   /   2007-07-31 21:37:04
外训+服务期限合约
 

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