【救火】TS 初次预审，请各位介绍经验！
上一篇 / 下一篇 2007-12-15 12:42:37 / 个人分类：前途光明
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评论( 85 )
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hubai09发布于2007-12-10 15:25:51
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首先，预定一个高档次的酒店吃饭。好烟好酒好差招待，要热情周到，走的时候要有红包。这是基本的东西。
其次，在陪审时记住一点，碰到麻烦问题时少纠缠。。不要说客观原因，说的多暴露的也越多。。。
提前准备好他可能要的资料什么的，准备的充分一点，人都是有感情的东西，中国人又是特别碍于情面，你如果怕过不了，招待上一定要别出心裁。。
我们企业的一点经验，不知道有用没，
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victor2008
发布于2007-12-10 15:30:05
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回复 2#hubai09 的帖子
多谢指点啊！我现在比较头痛的是该如何准备他想要的资料哟，另外主要准备点什么资料呢？ 其他的有高人处理，应酬哟！
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caclhg111
发布于2007-12-10 16:01:43
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工作做好才是最主要的，预审很容易的，就一天而已。看看过去12个月的KPI，一定要对公司方针目标进行分解并统计。下来就是质量管理体系文件、管理评审、内审，很容易应付的，不要太紧张。
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victor2008
发布于2007-12-10 16:16:34
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回复 4#caclhg111 的帖子
多谢指点，对于KPI ，一般会审核的要点是什么？是否有达成目标 和未达成目标的处理？ 还有KPI的合理性等？
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simonfun发布于2007-12-10 16:20:06
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你们没有请顾问公司吗，他们会帮你的
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victor2008
发布于2007-12-10 17:22:49
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回复 6#simonfun 的帖子
嘿嘿，顾问公司太差了啊，每次只会说好好！可以这样，可以那样，搞的不知道要做啥了，本来与俺关系不大，不过运气差啊！
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戴明后者
发布于2007-12-10 21:32:09
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全程录音就是了。
楼主不会三陪吧？哈哈哈哈哈
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beiquan
发布于2007-12-11 07:02:08
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QUOTE:
原帖由 戴明后者 于 2007-12-10 21:32 发表
录音有些审核员会介意的
全程录音就是了。
楼主不会三陪吧？哈哈哈哈哈
准备的差不多通过是没问题的，LZ先别担心，多和审核员沟通并学习，他们的态度和专业知识都不错。
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肖安喜
发布于2007-12-11 07:45:54
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临时抱佛脚，建议对程序文件和现有的文件进行一番对照，看还缺哪方面的旧开始做，做浅显一点不害怕，就怕没有；应对审核员提问的时候一定要有策略
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gjf
发布于2007-12-11 08:09:51
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第一次预审,会看文件看的多一点,会看看文件是不是按过程方法编写的,从现在来看不是很清楚你是哪个部门的,就你所说的内容,批量,试产及试产,从工艺部门说,应该看APQP的整个策划过程,里面包含所有的文件,其实很简单,根据文件的策划看具体的执行,相关的内容五大工具书里会有;KPI主要看各个指标是否与文件中的输出相符合,是否全面,是否包括所有过程的输出,达成情况,趋势如何,未成到的如何分析改进.
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sxyapec
发布于2007-12-11 08:13:17
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QUOTE:
原帖由 victor2008 于 2007-12-10 16:16 发表
1.未达成目标，当然要有纠正预防了；不过还是达到的好...
多谢指点，对于KPI ，一般会审核的要点是什么？是否有达成目标 和未达成目标的处理？ 还有KPI的合理性等？
2.合理性，主要是交付及时性要100%，其他自己定
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sxyapec
发布于2007-12-11 08:17:25
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QUOTE:
原帖由 victor2008 于 2007-12-10 14:59 发表
预审应该是体系文件中必须要具备的一些东东；
各位大师：
1月BSI要对公司预审TS，小弟不幸被抽上，要进行陪审啊，请各位介绍点经验啊，特别是产品开始，试产，量产等，还有KPI 等方面，请大家多多指教啊！特急！
产品试产、量产这是APQP中的东东，我们是在认证的时候认证组长审核的；
再说他们应该提供预审计划吧
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向前
发布于2007-12-11 08:29:49
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预审没事了,也不要给什么红包呀什么的,要知道你是他们的客户呀,他们敢得罪你?把正审搞好就行了,呵
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温柔的风发布于2007-12-11 08:34:22
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我们是莱茵做的
预审时间为一天,主要看了公司的KPI,抽查了一些KPI记录.然后就是确认审核前填的那个"audit tool"表单内容与实际是否相符.看了一下管理评审和内审的记录,都是大概看一下,没有深入.不过我们这次的审核老师对"顾客特殊要求"非常感兴趣,用了大段的时间来确认的.对于产品方面,他主要是问了一下哪些产品量产了,哪些产品还没有量产,估计是要做现场审核时的抽样准备的!
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virginia发布于2007-12-11 08:36:46
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QUOTE:
原帖由 victor2008 于 2007-12-10 14:59 发表
提供好生产记录、检验记录，KPI方面主要是质量目标，注意质量目标与乌龟图导出的绩效相关联。有未达标的应提出纠正预防措施并跟进。
各位大师：
1月BSI要对公司预审TS，小弟不幸被抽上，要进行陪审啊，请各位介绍点经验啊，特别是产品开始，试产，量产等，还有KPI 等方面，请大家多多指教啊！特急！
那家公司都有做得不到位的地方，关键是不要有严重的漏洞，还有就是态度要好，报着虚心学习的态度总是不会错的，其实我接触到的BSI 的TS审核员都还不错，从审核员那里也可以学到很多东西。
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小桥流水农家
发布于2007-12-11 08:40:24
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以最容易提供资料的方式收集（如经日期为依据，以项目/活动为单元）拟证明标准条款有效运行的迎检资料。
准备迎检的资料尽可能的用目录，清单的方式分类、归档并做好相应标识
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victor2008
发布于2007-12-11 11:19:32
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回复 8#戴明后者 的帖子
哈哈，二陪啊，陪审，陪吃喝，第三个陪另外安排人来处理。看样子老兄是个中高手啊！陪的感觉如何？
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victor2008
发布于2007-12-11 11:21:36
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回复 11#gjf 的帖子
如果是这样的话就不用担心了哟，早就准备好了！嘿嘿，希望他们是看多问少啊！
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victor2008
发布于2007-12-11 11:26:26
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回复 9#八月的伏特加 的帖子
嘿嘿，这个建议不错啊，正好学习一下，对以后或许有帮助啊！
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victor2008
发布于2007-12-11 11:30:26
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回复 12#sxyapec 的帖子
在合理性中 交付及时性为什么要定100%？请指教啊！
