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【请教】如何教导下属第一次就把事情做对!

上一篇 / 下一篇  2008-03-04 16:20:46 / 个人分类:前途光明

查看( 62 ) / 评论( 47 )
最近因为返工较多,同时物料丢失现象也比较严重,同时检验人员无法有效检验.在教导下属第一次就事情做对时,开始的要求是--熟悉客户要求--熟悉检验规范--明白主管要求. 但是觉得说服力不强,需要从教育培训,人员技能培训上,流程改善上入手才好!
   请各位指点一下,该如何入手! 让下属第一次就把事情做对呢?

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蓝天白云的个人空间 蓝天白云 发布于2008-02-29 10:31:41
我觉得这个要求有些牵强.谁都不希望把事情做错,但人无完人,谁都可能犯错误.即使第一次把事情做对了,也无法避免下次犯错.要减少犯错误的机会,必要的培训要循环实施,包括检验规范,检验标准,检验技能等,同时加强培训的目的也是让员工树立质量意识,另一方面,主管在交代工作时要关注下属是否都完全理解了,只有这样,主管的工作安排才能切实执行,下属才能做对.
上述属个人观点,仅供参考.
maomaolily发布于2008-02-29 10:41:37
我覺得太難了,真的好困難,這不是教的問題,是人員本身的素質問題,如果真那么的厲害就不會是檢驗員了,現在能做的就是提高他們的意識,教育他們做事的時候認真一些。
hbwx_2006发布于2008-02-29 11:00:10
是有些困难的。现在也弄不明白。

(第一次能回贴了。)
疯人院 yiveszou 发布于2008-02-29 11:14:03
小qiang啊,这个问题还得先问一下自己能不能做到?
我最近让所有的干部抄写一遍文章,能一字不错的有奖,结果目前还没有人拿到。
我自己也没有做到。
maozd2003的个人空间 maozd2003 发布于2008-02-29 11:14:04
质量疯子也没招了??~~~~~
不妨用DV把动作拍下来,特别提示重要点,标准化后进行统一培训.
jiangtj的个人空间 jiangtj 发布于2008-02-29 11:14:16
與異常問題處理一樣的注程:
首先你得分析下屬為何會第一次做不好?
是因為流程不明確,下屬不知道該怎樣開展工作?
還是作業指導文件有誤或不明確,下屬工作隨意性大?
還是下屬工作經驗不足,技能不夠?
有了原因,應該就好對策了吧!!
pjgwc的个人空间 pjgwc 发布于2008-02-29 11:31:07
這個問題比較麻煩,應該說需要很多時間去和下面溝通,同時交給他們方法。并要不斷的監督,不斷的鼓勵。
chchang发布于2008-02-29 12:46:35
培训。。。
加强执行力啊
如果还不行,讲检验动作拆解。。。。一个人一个动作,自己亲自上线监督
永远记得微笑 zlz307 发布于2008-02-29 12:47:28

QUOTE:

原帖由 maozd2003 于 2008-2-29 11:14 发表
质量疯子也没招了??~~~~~
不妨用DV把动作拍下来,特别提示重要点,标准化后进行统一培训.
就是要工作细化,明确。

bftools发布于2008-02-29 12:53:52
这可不是容易的事,得出学费的。所以我现在想把这些检验人员都留下来,让他们安安心心在这里工作。
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-02-29 14:28:31
回复 2#蓝天白云 的帖子
赞同!
主管要想下属第一次就将事情做对!
主管首先得将流程规范上的风险剔除!
再在人员培训上入手!
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-02-29 14:30:50
回复 3#maomaolily 的帖子
这个太抽象了, 认真,什么是认真呢?
大家都不能理解啊!
或许从量化指标上入手可以加以改善!
twlee发布于2008-02-29 14:58:35
這不是屬下的問題
而是在上位者的問題
如果你可以作好現場管制 防呆
還怕有這種問題

基本上會有這種問題發生
應該您很少到現場
香川群子发布于2008-02-29 15:05:18
员工做不好,还应该继续分析。

1。是想做好但不会做,那么属于培训问题。

2。是会做了,但不能保证每次都做对,那么属于技术工艺改进问题。导入设备夹具或防呆措施会更好。

3。会做,认真做时能做好,但就是喜欢偷工减料,没人监督就做不好。那么属于思想问题,需要采取更具体到位的措施。


如果眉毛胡子一把抓,要么说是员工素质问题,要么说是执行力问题,那实际上是自己的管理能力有问题。
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-02-29 15:18:53
回复 5#yiveszou 的帖子
哈哈,我可以做到,重要的是方法:如果我拿一张透明的纸张临摹, 我才不相信我会写错啊!
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-02-29 16:59:35
回复 14#twlee 的帖子
恰恰相反,我的办公区域正好在现场,随时可以监督现场,同时也安排干部去进行目视管理!
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-02-29 17:00:46
回复 15#香川群子 的帖子
嘿嘿,每次就你的观念是从各个层面去考虑,不错!值得学习!
Jefferson 的天下 bodaosjf2 发布于2008-02-29 18:27:29
you should tell them do the right thing in the first

not do thing right in the first
Jefferson 的天下 bodaosjf2 发布于2008-02-29 18:30:19

QUOTE:

原帖由 maomaolily 于 2008-2-29 10:41 发表
我覺得太難了,真的好困難,這不是教的問題,是人員本身的素質問題,如果真那么的厲害就不會是檢驗員了,現在能做的就是提高他們的意識,教育他們做事的時候認真一些。
no we may think the other are machine
just do what we tell them how to do

or they think what do right them report to us after discuss

by managenent ship them told them follow
Jefferson 的天下 bodaosjf2 发布于2008-02-29 18:32:09

QUOTE:

原帖由 yiveszou 于 2008-2-29 11:14 发表
小qiang啊,这个问题还得先问一下自己能不能做到?
我最近让所有的干部抄写一遍文章,能一字不错的有奖,结果目前还没有人拿到。
我自己也没有做到。
man is different from machine and can make mistake

what we need do is use inspect or usefuk process

such as poka yoke
我来说两句

(可选)