管理者的无可奈何!
上一篇 / 下一篇 2008-03-07 13:43:19 / 个人分类：世道炎凉
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评论( 25 )
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jessica.ben
发布于2008-03-17 16:53:44
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楼主是做系统工程的还是负责交期与品质的呀．
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xiaozhonghua发布于2008-03-17 17:41:13
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执行力在哪个公司都有问题。
特别是大公司，都是埋藏的很深。
要想改变，那必须要有足够的权利和老板的声音的支持。
否则是很难改变的。
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鼯鼠幽灵
发布于2008-03-17 17:48:22
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回复 3#xiaozhonghua 的帖子
同意你的说法，无论那个公司，其工作都已形成习惯。想要改变是很难的。假如你的权力不大，最好不要改变太大，尽最在以前的基础上改变一点点。你完全否认以前的东西是不对的，就算你的想法是对，而且能带给公司很大的利益。
我现在的公司也是这样，以前什么都是乱七八糟，现在想改，但我做的很多文件，领导看后都说不好看，而不是实用不实用，合不合标准。最后，她还是要求做回以前他们的那种，只是做全面就行。
这样```我又能怎样？还不是照做。
领导的话永远是对的！
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chenzhiminga
发布于2008-03-17 21:57:58
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是的,我想问的也是:执行力在哪?
是不是每件事都要你们GM来崔,只有他才有这种POWER?产生这种异常的根本原因???
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lincoln
发布于2008-03-17 22:14:29
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可以规定流程说要提前期间是多少啊，有时候要改变习惯需要你来狠的，卡一次，让大家知道你不是闹着玩的！
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msdang
发布于2008-03-17 22:38:56
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老大：我给你加油！
无意中看到你，顶你一下！
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msdang
发布于2008-03-17 22:42:13
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你、我、他
我觉得个性都差不多，我有时在想不作管理会怎么样？
你不是管工程吗？
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极地飞鹰发布于2008-03-17 23:40:17
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流程管理本就是全公司的管理，无法通过一个部门来实现。只能靠自己来推动，推动的前提是你有足够的影响力和权威。
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田一世
发布于2008-03-19 21:43:56
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回复 6#lincoln 的帖子
对!必要时卡他一次，以便竖立你的威信！但要先与老总通通气，说明利害关系，及此举对将来产生的深远影响，以蠃得他的理解与支持。不然你拍板了他才来翻案，你就威风扫地啦。
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bodaosjf2
发布于2008-03-19 22:15:40
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如何改善你的生活,老大
文化是最大的,要一步一个脚印的改
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riverever
发布于2008-03-19 22:21:02
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要想改变一些传统做法和观念，有时候并不是一次、两次就能达到你的目标的，这可能是一个长期而艰巨的任务。
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tommyzhao
发布于2008-03-19 22:28:21
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回复
管理是艺术，而不是技术。实践工作中多多体会。
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maozd2003
发布于2008-03-20 08:29:10
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QUOTE:
原帖由 victor2008 于 2008-3-7 13:42 发表
权/责/利.....要么在沉默中同流合污,要么在趴下时奋起--趴下--撑起--趴下--.....长眠吧~~~~~~
最近因为品质和交期的问题,累的觉得有种趴下的感觉! 部门内部的系统整理OK后,内部流程可以非常顺畅的流动,但是和其他部门的衔接上问题还没有解决,过去沟通一下,做一下,每天都要和各部门沟通,协调处理! 然后一些市场部 ...
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yin_sq发布于2008-03-20 08:44:42
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ISO早就说了，领导的作用，领导不支持、不重视，下面怎么做都难，首先得把领导搞定了，从心底里和行动上同时支持你。但即使这样，也可能只是缓慢的进步，没办法，社会就那样，凭几个人能改变多少？
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江湖
发布于2008-03-20 09:10:08
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人与人之间的沟通就那么难吗?!人类啊!阿门!
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anonymouswang
发布于2008-03-20 09:26:19
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我们这里也差不多（以前），和楼主说的情况一样。
但现在好多了！
给你支一招：前提是要老大支持。我们这里就是老大自己想出的主意，然后再安排下去做。就是做计划执行率考核。
计划执行率考核，牵头的原因是：未按期发货，发货延迟了。
然后由排生产计划的和管营销的人每个月出一份延迟的报告，并分析原因（我们是建立在ERP系统上的，那里报工晚了一清二楚），开月度考评会的时候大家讨论，然后谁脱后腿了谁被扣钱！
现在效果很好。。呵呵！！！
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hubai09发布于2008-03-20 09:38:12
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慢慢的先试着去习惯吧,然后再慢慢的改变..
对此我深有感触.
一旦已经养成习惯(无论好坏),再想一下子改变根本是不可能的事情.凡事都是循序渐进的过程.
一个人最麻烦的毛病是固执.你得学会理解.
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chenyuan7116
发布于2008-03-20 23:59:09
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是啊，说起来都是比较容易的，但是要真正的执行起来确实很难。
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376947826
发布于2008-03-24 19:39:19
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你那里和我这里比起来还真的不算什么，我都想就这样随它了，还是想想退路吧，BOSS的亲戚，真的很难管理
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panguizhi发布于2008-03-25 11:51:47
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深有同感,要想做點事情,會有一些阻力啊.
