【请教】6SIGMA 推行,对公司人员素质的要求.
上一篇 / 下一篇 2008-03-11 10:30:17 / 个人分类：前途光明
查看( 37 ) /
评论( 39 )
TAG:
-
mark2413
发布于2008-03-10 11:04:49
-
楼主,做什么体系或管理换行应该先进行宣传,,,,,SS一样宣传工作....
.接下来就是培训(各部门,各阶层人员等
..慢慢要求各部门基础理论知识更新.....我前一公司是这样进行的..试做些小改善项目...让各部门对SS有点基础认识后再正式进行....
-
chike
发布于2008-03-10 13:34:59
-
我们公司推行的时候，和楼主说的差不多，很多人思想都停留在“产量”及“就问题解决问题”的思想上，推行的时候有一定的难度，但是只要你肯培训并且把大家的积极性调动起来，让大家肯学肯做，比如激励，处罚等，推行起来还是可行的。
-
victor2008
发布于2008-03-10 14:40:11
-
嘿嘿,我唯一担心的是培养好了,公司不给大家加薪, 最后都飞了,此前这种例子太多了,都不知道该如何去做了!
-
mark2413
发布于2008-03-10 14:43:46
-
QUOTE:
原帖由 victor2008 于 2008-3-10 14:40 发表
楼上说得对呀,如果培训好了人留不住那才叫浪费呀...做这种管理体系等要与公司发展策略等进行决策.....要不投入后没有产出....
嘿嘿,我唯一担心的是培养好了,公司不给大家加薪, 最后都飞了,此前这种例子太多了,都不知道该如何去做了!
-
alfawei
发布于2008-03-10 15:03:08
-
QUOTE:
原帖由 mark2413 于 2008-3-10 14:43 发表
流动 这个是企业管理上的问题
楼上说得对呀,如果培训好了人留不住那才叫浪费呀...做这种管理体系等要与公司发展策略等进行决策.....要不投入后没有产出....
痛下决心推动的时候 就没有后路
流动就不是问题！
同样的即时没有加薪 训练也会留住人 个人还有成长感！
回到楼主的问题
素质必须通过训练来提高 主管的责任 而不是训练单位的责任！
-
victor2008
发布于2008-03-10 15:26:53
-
嘿嘿, 此前我主导过人才培训计划, 培养一大批技术人员,最后都是因为工资的问题, 一个个飞了,而且个个还混的不错啊, 一半高兴,一半难过啊, 对此类培训计划都没有啥兴趣了!
-
xiaoanyin
发布于2008-03-10 15:32:44
-
推行这个项目，每人懂不怕，就是怕高级领导不支持，只要支持，不懂可以学，可以请顾问师。
-
alfawei
发布于2008-03-10 15:40:43
-
QUOTE:
原帖由 victor2008 于 2008-3-10 15:26 发表
但是你需要你的下属得力 你必须不断的培训
嘿嘿, 此前我主导过人才培训计划, 培养一大批技术人员,最后都是因为工资的问题, 一个个飞了,而且个个还混的不错啊, 一半高兴,一半难过啊, 对此类培训计划都没有啥兴趣了!
有的时候未必都需要Off job training
日常的工作随时都是训练的！
当然可以看到在现实的时候 必然有许多人飞！老板也要给他们争取争取！
-
bodaosjf2
发布于2008-03-10 16:27:07
-
QUOTE:
原帖由 victor2008 于 2008-3-10 14:40 发表
签定培训协调，必须违约金额限制的，很多公司用这一招
嘿嘿,我唯一担心的是培养好了,公司不给大家加薪, 最后都飞了,此前这种例子太多了,都不知道该如何去做了!
-
bodaosjf2
发布于2008-03-10 16:27:51
-
如果培训后改善的效益能分享员工那是最好的，谁会BYEBYE
-
alfawei
发布于2008-03-10 16:41:16
-
QUOTE:
原帖由 bodaosjf2 于 2008-3-10 16:27 发表
问题是形式上的项目 啥效益啊！ 不少公司是这样的把
如果培训后改善的效益能分享员工那是最好的，谁会BYEBYE
-
halashuo发布于2008-03-10 16:45:53
-
高层的态度和支持度如何？
不要怕人飞了，优秀的人才离开一个不合适的组织是早晚的事--如：因为工资低。
.
-
欧立威
发布于2008-03-10 17:12:58
-
QUOTE:
原帖由 victor2008 于 2008-3-10 10:51 发表
你这下有盼头了。
最近公司有推行6SIGMA的意向了,但是仔细的看看了自己的部门和其他部门的人员的素质,觉得推行6SIGMA 很困难的,目前连意识,一些统计的手法都不了解的人,很多都是中层干部啊,如何推行6SIGMA, 是否对这些人员的这些基本素 ...
关于推行前的准备，我个人给点建议供参考：
1.首先要思考推行六西格码的目的（短期和长期）
2.获得管理层的支持和理解，最主要保持目的一致
3.寻找专业的咨询机构根据目标制定计划
4.得到公司管理层认同后准备实施
未来的推行障碍：
1.统计学知识一定不是问题，我从未听说哪个公司因为这个而失败
2.欲推行变革，先推动对变革的需求
3.导入的是系统而不是知识培训
4.成事在人，败事亦在人。六西格码先需改变人，然后由人来改变业务流程
5.缺乏长远的计划。什么管理都无法一蹴而就，六西格码不是一夜情
......
最后想想，为什么非得是六西格码？
-
潜水的蚱蜢
发布于2008-03-10 22:08:03
-
对于不同阶层有不同阶层人员需要掌握的技巧和知识，毕竟公司是一个赢利的机构，不能因为你们倒入6S就必须大换血，应该让你们的推进适应公司各个阶层的人员，这个是推行者需要重点考虑的。
-
ybz5369762
发布于2008-03-11 10:23:50
-
世界上什么东西最好吃，周恩来总理说：肚饿最好吃。
六西格码的推行只有当作一次企业变革来做才有可能成功，如果企业高层没有这种必需变革的问题意识和接受变革的勇气六西格码大多会流于形式不了了之，六西格码能做的是雪中送炭，很难做到的是景上添花。这是我在不同企业多年六西格码推行经验的总结。
-
victor2008
发布于2008-03-11 10:29:42
-
回复 14#欧立威 的帖子
谢谢大师的指点!
为什么非得6SIGMA, 我得出的结论,现在公司的大客户,大部份都在推行
6SIGMA, Intel Cisco Dell 对供应商的要求都涉及到6SIGMA的内容,另外日系客户对高品质的要求, 而老板要做把公司做成世界一流的公司,所以不得不在这条路上走啊, 算是一个好机会啊!
[ 本帖最后由 victor2008 于 2008-3-11 10:32 编辑 ]
-
victor2008
发布于2008-03-11 10:35:52
-
回复 16#ybz5369762 的帖子
现在已经将此变革作为公司的方向,也是老板的一个要求,现在老板够有野心去做这件事情! 现在我唯一担心的是太累人!
-
欧立威
发布于2008-03-11 11:27:17
-
QUOTE:
原帖由 victor2008 于 2008-3-11 10:29 发表
从你的回复中我看到3个理由：
谢谢大师的指点!
为什么非得6SIGMA, 我得出的结论,现在公司的大客户,大部份都在推行
6SIGMA, Intel Cisco Dell 对供应商的要求都涉及到6SIGMA的内容,另外日系客户对高品质的要求, 而老板要做把公司做成世界一流的 ...
1.大公司大客户都做，所以你们要做
2.大客户要求有些涉及到工具要求（注意这些工具不是6S独有的，比如SPC等）
3.老板要做世界级的品质
如果是1、2，那就好办了，搞个唬人的外壳就行了，100％的咨询公司都能帮你办到。
如果是3，那就不仅需要咨询师，你们自己首先都想出个道道来。譬如，世界级品质的定义，打算化几年办到，预算和投资回报，人力资源拓展计划，等等。
还记得《骆驼。指南针和六西格码》吗？
-
alfawei
发布于2008-03-11 12:08:53
-
QUOTE:
原帖由 victor2008 于 2008-3-11 10:29 发表
不少日系工厂没有六西格玛 一样品质很好！
谢谢大师的指点!
为什么非得6SIGMA, 我得出的结论,现在公司的大客户,大部份都在推行
6SIGMA, Intel Cisco Dell 对供应商的要求都涉及到6SIGMA的内容,另外日系客户对高品质的要求, 而老板要做把公司做成世界一流的 ...
六西格玛不是万能膏
搞不好就是狗皮膏药 最后还被骂@
变革是困难的！
补充一下 又看到你提到Dell 了，不可否认Dell不错
Dell 的要求也确实非常复杂 可以他没有想到这样要求到供应商段就假了！。。。
所以Dell 搞不定HP
[ 本帖最后由 alfawei 于 2008-3-11 12:10 编辑 ]
-
victor2008
发布于2008-03-11 12:41:07
-
回复 20#alfawei 的帖子
嘿嘿，就是因为此前与日系联手都没有把品质提升到大家期望的水准，所以不得不变动方法从其他的方面入手，6SIGMA是一个比较好的选择。
