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【请教】如何你来主导6SIGMA的推行，你需要什么样的特权？

上一篇 / 下一篇  2008-03-14 13:39:17 / 个人分类：趣味6Sigma

查看( 37 ) / 评论( 21 )
最近公司在挑选6SIGMA的推行人，负责整个公司的推行任务，我可能是其中的一员候选人，我在想，如果选上我，我该要什么样的特权去推行这个6simga呢？ 对于6SIGMA，我也是初学者啊，对付客户还挡上几个会合。如果真的弄起来，也得出去参加一下外训才行。看了看6SQ上的推行案例，这个推行人位置还真的难做啊，特别是职务和授权就比较难处理，很有点费力不讨好的味道，开始还是兼职去弄，一心数用。
   恳请各位6SQ上的大师们和高手予以指点啊！

[ 本帖最后由 victor2008 于 2008-3-14 13:36 编辑 ]

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TAG:

刚起步 chike 发布于2008-03-14 13:53:50
我也是去年半路出家开始推行六西格玛的，不过经过自己的摸索还是得到了公司的肯定。希望可以交流

QQ：26423294    电话：13738512490

根据我的经验：
1.要多和老板交流
2.制定相关制度并切实执行
3.代表老板说话（各部门要切实配合）
4.培训
5.……
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-03-14 14:15:46
回复 2#chike 的帖子
非常感谢指点，不过你是以什么职位来推行呢？需要相当的特权才可以如此啊！
mark2413的个人空间 mark2413 发布于2008-03-14 16:18:51
特权就是自己做相关工作,让上头与下头及其它部门人员认可与配合,不过有点难度....应该是有推行架构...让总经理做头...(..冠军....基于就是按计划进行....不过我不懂SS..
Wesley's Space wesleyqu 发布于2008-03-14 17:01:59
80%的溝通﹐20%的技朮。。。
georgecho的个人空间 georgecho 发布于2008-03-14 17:29:26
使用80%的个人魅力、领导气质加上20%的权力因素去推动项目并成功的人才能称为卓越领导者。
xiaozhonghua发布于2008-03-14 18:41:26
先定推行计划。在慢慢边执行并改进的说。
推行6SIGMA的帖子太多了。
可以搜集一大堆。
什么样的权利越大越好！
就是要有风头才好办事！

[ 本帖最后由 xiaozhonghua 于 2008-3-14 18:42 编辑 ]
金昌人在上海 yangqh168 发布于2008-03-14 19:48:47
如果要有效推行SS；
推行人至少是老板的宠臣。
chateau_li的个人空间 chateau_li 发布于2008-03-14 20:44:33
六西格玛强调  管理的变革 和  沟通的变革，也强调排除障碍，所以在公司执行六西格玛政策之前，必然要评估自己的公司是否适合六西格玛。所以一个黑带至少要有执行力，执行力来自于高层的支持。
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2008-03-15 08:04:50
楼主，一旦你获得了“特权”，你就开始了失败的第一步。。。。。
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-03-15 10:16:58
回复 7#xiaozhonghua 的帖子
风头大,死的也快啊!
要内敛一些啊!
小安子的个人空间 andon2002 发布于2008-03-15 11:43:01
简单一点说,就是让公司上下对你的你所做所讲,等同是老板的要求.
这样才可以推的动,否则很难
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-03-15 11:52:43
回复 12#andon2002 的帖子
这个就比较困难了啊!
看样子推行中困难不少了!
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-03-15 11:55:03
回复 8#yangqh168 的帖子
哈哈, 做老板的宠臣一般要5年以上的时间啊!
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-03-15 11:56:00
回复 9#chateau_li 的帖子
执行力到不是问题,问题是公司是否适合推行6SIGMA啊! 如何来分析这个问题呢?
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-03-16 12:40:54
回复 10#frankeywang 的帖子
嘿嘿, 如果这么点特权就宣告失败,那只能说明你的野心太小了啊!
talkal的个人空间 talkal 发布于2008-03-18 17:05:27
强权？特权？王权？霸权？对就是霸权，霸权！
ybz5369762的个人空间 ybz5369762 发布于2008-03-18 20:28:55
推行六西格码不需要什么特权，只需要老板的许可和支持
1成立一个高管六西格码管理委员会，有问题让委员会作决定，
2最好老板或者支持六西格码的副总做champion
3制定一套针对项目和黑带、绿带的激励体系
4如果自己没经验要找外部咨询团队的帮助进行人员培训项目辅导。
5宣传推广工作要做好
chenzhiminga的个人空间 chenzhiminga 发布于2008-03-19 10:53:00

QUOTE:

原帖由 victor2008 于 2008-3-15 11:56 发表
执行力到不是问题,问题是公司是否适合推行6SIGMA啊! 如何来分析这个问题呢?
我觉得关键是你要找到合适的项目,没有哪能个公司是不适合推行6SIGMA的,
newbeethoven发布于2008-03-19 13:39:01
老板的支持程度是关键！
其他经理的合作也重要！
培训计划要详细！
爱因斯坦的生命密码 aiyinsitan 发布于2008-03-19 14:19:48
如何你来主导6SIGMA的推行，你需要什么样的特权

主导是什么概念？
先研究一下目标吧，从过程的角度研究，工作输出是什么？想达到什么效果，确定了这些要求以后，才可以确定需要什么资源，再说是否具备资源调动的能力。与之匹配的“特权”。
回到质量的定义：一组固有特性满足要求的程度
这个质量应该是包括管理质量吧？
这个要求是什么，期望达到什么程度。脱离了这个概念，很多的行动都是没有方向的。
我来说两句

(可选)