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【请教】对于部门间的太极推手的最好还击方式是什么?

上一篇 / 下一篇  2008-03-25 17:59:24 / 个人分类：世道炎凉

查看( 36 ) / 评论( 59 )
最近,遇到太多的部门中的太极高手,一件事推来推去,时效处理的非常慢,比如: 要求PMC安排机台生产,PMC可以推到制造部,说制造部对机台熟悉,由机台安排,制造部又说:机台由PMC安排.一个生产任务,开始说下午做,到了下午说没有人,晚上做,晚上又说,人员安排不过来，白天做.对于此类事情,我采用逐级上报投诉的方式,谁不在规定时限内完成,不给一个明确的答案.立即投诉!
效果才好多了!不知道大家是如何处理这些事情呢? 对于这些太极高手,你的应对措施是什么呢?

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五斗俗尘 quaint 发布于2008-03-25 09:50:05
问题升级，用邮件、文件等正式方式把工作安排给他们，抄给老大，他们在邮件里就很难法推，然后随时抽查进度，没有完成就通报，并请老大帮忙推。
TS16949_jxz的个人空间 TS16949_jxz 发布于2008-03-25 09:59:16
能这么推来推去的肯定不是什么善男信女，也不是一朝一夕形成的模式，想通过电邮简单的解决恐怕没那么容易。
建议破而后立
五斗俗尘 quaint 发布于2008-03-25 09:59:28
如果老大都不管，那你也推太极，想干点活不容易，不想干还不简单。
pengchuang发布于2008-03-25 10:04:42
个人意见仅供参考:
1.你的权力有多大?够大就通杀,强制执行.
2.权力不够大就如上面兄弟所说升级,由老大出面摆平.
3.明确他们的职责,划分好,玩游戏要有规则的,不尊守就不让他玩.
4.你的权威还有待于建立,考虑一下这事完了以后,以后的工作如何去开展?
5.事情要查到底,问到底,
angelo.han的个人空间 angelo.han 发布于2008-03-25 10:22:20
烦他 不停的烦他 让他以后也怕你 哈哈
renzhi009发布于2008-03-25 10:25:39
收集N次由於推來推去導致的問題，公司收到的損失，然後去和老闆協商。首先取得老闆支持！
接著就簡單了，修改你們職責權限作業指導書！訂立清楚，最後加上一條，總經理或管代等擁有直接的解釋權限，在有人打太極時請他們出面分配工作！
寒心的个人空间 寒心 发布于2008-03-25 10:41:57
理解LZ的心情，偶在工作中也是经常遇到类似问题；每每非常气愤，无奈之下只能向上汇报；偶尔也会采取消极态度来应对，但可以肯定地讲，这样的效果会更差。

偶现在采取的基本是这样的一种方式，仅供LZ参考：在事情传达之前先跟有决策权的人汇报偶的想法和安排，取得他的支持后再找相关的人去落实，如果他不配合或推委，偶就说是某某领导的意思，如果他仍在找借口，偶就将现在面临的问题及时反馈给上面领导。
powerful发布于2008-03-25 10:52:22
我绝对上面说的不错  如果权利够大 直接杀   
不够大你就吃点苦  不停跟踪   导致完成位置   
至于那个完成这个问题 你搞定不了找你上面的搞定
madmite发布于2008-03-25 11:08:29
写文字的东西让他签字,或发邮件并说明已经告诉他了,以后出现的问题就由他们负责,抄所有相关的人. 然后就不管了, 真的耽误了生产就正好暴露问题, 没有耽误什么不就达到目的了
和风不语 hnh2006415 发布于2008-03-25 11:09:14
太极也是功夫呀，要推的好也不错，能学到很多本事呢。我觉得这样比较好：拿个正式的东西，让人签个字把理由写上。这样，你也不用急了。反正大家都有推的证据留在你那了。自己也推一把1
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-03-25 11:17:35
回复 3#TS16949_jxz 的帖子
嘿嘿,比较赞同,态度坚决,强硬,让他推都推不动,你就达到目的了!
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-03-25 11:20:36
回复 5#pengchuang 的帖子
嘿嘿，其他部门的事不是你我可以掌控的！
只有多沟通，掌握习性，随时出拳才可以！
hhrrzz的个人空间 hhrrzz 发布于2008-03-25 11:24:59
呵呵，楼主真大方。
只要有回贴的，无论好坏，一率给分啊。
幽灵生活 鼯鼠幽灵 发布于2008-03-25 11:25:03

QUOTE:

原帖由 quaint 于 2008-3-25 09:50 发表
问题升级，用邮件、文件等正式方式把工作安排给他们，抄给老大，他们在邮件里就很难法推，然后随时抽查进度，没有完成就通报，并请老大帮忙推。
同意你的说法。我总结的一点是：要学会用邮件的力量去解决问题！
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-03-25 12:40:08
回复 11#hnh2006415 的帖子
哈哈， 他们可不是小孩子，你说让他们签字就签字的！
他们有的是推手！
junezhang的个人空间 junezhang 发布于2008-03-25 13:44:36
其实关键问题还是工作职责不是很清晰,如果很明确是谁负责,你直接找他就行了,哪里还要你被他们推着跑,吃力不讨好啊.
chenzhiminga的个人空间 chenzhiminga 发布于2008-03-25 13:52:18
了解工作职掌,是他应该做的事就多找他几次,回到办公室后再补个MAIL给他,顺便把你老板以及他的老板放进MAIL LOOP里面,让老板们知道你已经在努力工作并且也已经与他协商好了,到时候工作再没有按时按量完成,你就以此为据进行投诉.
zhzhang9756's X-Space zhzhang9756 发布于2008-03-25 14:23:06
首先问楼主一句，什么叫PMC？每个公司的安排可能不一样。如果是：Plan & Material Control的话，生产计划就是他的责任，怎么可能往外推？除非他不想做了。
如果PMC是其他含义，生产计划应该由生产部完成的...

总之，看你们的责任是怎么样分配的，该谁的责任找谁，不行找他的领导。如果责任不清的先分清楚责任或按惯例。法院审理案件有时还要参考先前的案例或约定俗成呢！
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-03-25 14:33:42
回复 17#junezhang 的帖子
职责明确和借口谈不上什么关系，就算是他的职责，他也会说出一大堆理由的，相信你也会到这样的人。
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-03-25 14:41:41
回复 18#chenzhiminga 的帖子
这一招不行啊，实施后反被K了一顿，所谓的高级主管们的回答是没有时间看邮件，哪里知道这样的事情？为什么不直接找他本人反馈呢？嘿嘿，谁都有理由啊！
我来说两句

(可选)