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【请教】谁来监控IPQC的作业数据的有效性和真实性？

上一篇 / 下一篇  2008-04-03 16:43:32 / 个人分类：妙思奇想

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最近因为IPQC的数据的真实性和有效性，公司内部进行了各种讨论，讨论的结论是IPQC没有起到作用，制造部数据做假，IPQC没有发现，同时IPQC也参与做假数据。这样IPQC的记录报表没有参考价值，因为数据都非常完美。而且IPQC人员编制也够庞大的。
  请教各位： 如何监控IPQC的作业时数据的有效性和真实性，如何提高IPQC的价值呢？

【2008.4.3 增】感谢各位的热情回复，大多数人的意见是从管理上入手和监督，这个方面也进行了，但是对于数据有效性的分析判定，存在方法上的问题，很多管理干部都不知道如何进行数据分析。当确认时，数据记录的过程状态已经消失了，产品已经可能成为完成品了。在这个方面是否有更好的意见呢？请大家赐教！

[ 本帖最后由 victor2008 于 2008-4-3 16:40 编辑 ]

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maozd2003的个人空间 maozd2003 发布于2008-04-02 10:14:45
为什么你每次不先谈谈你的看法或做法来抛砖引玉呢?
精灵鼠 riverever 发布于2008-04-02 10:15:30
帮你顶
我也遇到这类难题，IPQC数据的有效性很难把握，严重问题还好，逐一跟踪改善，其他的不知道是否有效和真实。
jianghuazhi的个人空间 jianghuazhi 发布于2008-04-02 10:47:16
IPQC的主管都干什么去了，他就应该负责监控IPQC的检验记录，另外可将IPQC的检验及时率和准确率列入管审目标。
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-02 10:48:30
回复 2#maozd2003 的帖子
嘿嘿，我也在思考中，不说出，只是不想误导大家的观点。
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-02 10:51:02
回复 4#jianghuazhi 的帖子
嘿嘿，就是如何评估这个有效性和真实性上，大家没有方法啊。有些企业采取主管抽测的方法进行监督现场，如指定确认多少报表，抽查多少产品等方法。
yin_sq发布于2008-04-02 11:06:03
很多时候，员工并没有意识到真实数据的意义，在他们看来，很多时候花大量的时间做记录，还不如将这些时间花在作业上，毕竟作业会直接影响他们的绩效。
    要让员工明白真实数据的意义，要依据这些真实数据切实的做一些改善措施，让员工真正看到这些数据对他们自己工作的积极影响，不能为数据而做数据。
    员工没有明白这些意义，靠盯人战术，是解决不了根本问题的。
    我甚至反对设置以监督为主要目的的IPQC，这与“一次做对”思想是违背的。
zhouxinzheng发布于2008-04-02 11:09:01
QA是干什么的？QA的工作职责内好象就有稽核各类质量行为的内容吧。
TS16949_jxz的个人空间 TS16949_jxz 发布于2008-04-02 11:43:54
你们没有过程审核吗？或是将产品审核扩大到针对工序产品进行。
zhxlovelt的个人空间 zhxlovelt 发布于2008-04-02 11:51:33
建立考核+过程审核机制,前期开展可能会有很多阻力,可采取奖励制度来协助开展工作.因为质量改进工作不是一天能起到成效的,得慢慢的改进.
renzhi009发布于2008-04-02 11:54:18
建议：
1.首先我相信你们一定有IPQC的老大，或者QA等，其职责中会有对IPQC的监督或管理。如果没有请先确定权限
2.考虑故意产生一些不良给IPQC去测，如果发现作假直接开除，通过考核的发一点奖金
qinjian发布于2008-04-02 12:15:32
当班班组长的日常管理应该就有此项呀.
为什么造假,就是偷懒,没有去做.班组长就应该去管理,为什么会没做呢?
工作负荷重还是轻?...
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-02 13:28:36
回复 9#TS16949_jxz 的帖子
过程审核一般是半年一次,而且很多不过是在走形式啊!
wangqidong的个人空间 wangqidong 发布于2008-04-02 13:31:33
你们公司有做EPR吗？
把所有产品进行管制，良品与不良品均要在系统中显示，呈经理级主管审核。
就不信他们把产品吃了！
Calvin的个人空间 Calvin 发布于2008-04-02 13:36:54
各负其职啊!如果说这是第一次被发现,我想你还是要和他们开个会,讲明白你的立场和要求.让他们明白这个岗位的目的与要求,也让他们明白如果还是这样的话,后果很严重!
因为你想啊,你的精力是有限的,监督的人力也有限的,如果他们从内心都是认同做假的,那么你再多的人也防不完的!
另外你可以改变的奖罚的方法,一方面你记录下来他们的数据(这个不难,他们原来就会做的),另一方面,你也记录下来下一制程的不良反映,每周或每月对照一下,你可以先设定一个区间.如果超出了你的范围,我想他们以及他们的主管就要给你一个合理的解释了,否则他们的后果很严重的!
grassroot发布于2008-04-02 14:15:07

QUOTE:

原帖由 renzhi009 于 2008-4-2 11:54 发表
建议：
1.首先我相信你们一定有IPQC的老大，或者QA等，其职责中会有对IPQC的监督或管理。如果没有请先确定权限
2.考虑故意产生一些不良给IPQC去测，如果发现作假直接开除，通过考核的发一点奖金
有些道理。会在工作中实施以观成效。
MOYEBIN的个人空间 MOYEBIN 发布于2008-04-02 14:28:58
如果我是这个IPQC的头头,我会不定期不定时抽查记录表,或者跟在IPQC屁股后面看一次IPQC是如何记录的.然后根据记录表追加相关的内容.如果这个IPQC真的能做到滴水不漏.那很了不起了.不然的话,嘿嘿,,,别怪老子客气.
茅草屋 jule12 发布于2008-04-02 19:01:09
----------这样的问题也用来讨论?
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-02 19:19:32
回复 18#jule12 的帖子
哈哈, 看看你的高见!
这可是一个品质难题哟!
茅草屋 jule12 发布于2008-04-02 19:25:10

QUOTE:

原帖由 victor2008 于 2008-4-2 19:19 发表
哈哈, 看看你的高见!
这可是一个品质难题哟!
-------先来一条很强很暴力的!
一经发现造假,从大鱼到虾米永不录用. (这可是你的强项的说!)
each的个人空间 each 发布于2008-04-02 19:48:38
我建議建立起部門內部的稽核和監管體系, 並實行相對應的獎懲制度,以組長為中心, 定時的對品檢員做出的報表進行稽核,施行缺損懲罰制度.必要時可以施行開除.先讓他們緊張起來,才會有改善.
我来说两句

(可选)