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【加分讨论】谁来指导你的上司?

上一篇 / 下一篇  2008-04-15 13:08:05 / 个人分类：随风遗忘

查看( 16 ) / 评论( 34 )
此前,写了一份年度总结报告,主要是部门的改善成果的汇总和后续的改善方向,本来整个部门的改善思路依照精益原则进行改造的,且实际也是如此做的,效果也明显,但是上司看完报告后,增加了一条:后续多备库存, 多对某项进行确认等等,看着上司这条画蛇添足的建议,觉得真是太让人无话可说了.
  我想: 谁来指导上司呢?让他明白如何改造现场呢?如何识别流程中的浪费呢?等等,无语!

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maozd2003的个人空间 maozd2003 发布于2008-04-14 16:52:43
哈哈哈,沙发~~~~~~
看来你的阻力将从下变成不懂装懂的上了.好事多磨啊~~~~~~~
组织一下,明天再回答吧.现在有事了~~~~~~~~~
雨叶,欢迎您的到来!!! 碧游 发布于2008-04-14 17:45:57
嘻，我想你老大加的那一条也是后续的改善方向之一呢？？？

他认为的~~~
茅草屋 jule12 发布于2008-04-14 19:20:58
----------你的问题还真多!
如果你的上司无能,再多人指导也无用,如果你的上司有才,不需要人指导!
乱谈情 Sol_Sun 发布于2008-04-14 19:30:24
首先，要明白你老大：后续多备库存, 多对某项进行确认等等。。。的意思？是你们过去在生产中某写产品因为库存少而耽搁了交期，还是什么原因？
再者，了解你们老大是否真的不懂JIT，还是什么？
总之一句话：反正是多多沟通。我想能做在上面那位子的一定有他的长处，只是你们沟通上有问题吧。沟通好了自然也不存在谁指导谁的问题！而是一个大家都认同的结果。
叶落无声2008的个人空间 叶落无声2008 发布于2008-04-14 19:30:45
個人覺得你過於自信了，你為何認為上司的那個批語是多余的，也許站在他的角度與立場，覺得那是正確的，合理的.如“后续多备库存, 多对某项进行确认”，這說明這一方面你還存有不足，年輕人應反思自己，不要總認為自己很厲害，虛心一些，知識就會丰富一些，呵呵，有朝一日你就可以取而代之了.
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-15 10:50:31
回复 4#jule12 的帖子
哈哈,我的上司如果无能, 我早就炒了他的鱿鱼,只是觉得上司不应该在自己不了解的领域乱发表意见啊!
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-15 10:53:13
回复 5#Sol_Sun 的帖子
沟通上问题确实有点点问题啊,
值得去改善.
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-15 10:56:19
回复 6#叶落无声2008 的帖子
我的上司也非常自信,喜欢什么东西都要指导一下,
我觉得他写的那句话,根本没有好好领会报告的内容,而且也不符合实际状况,不过是他想当然的产物.  其他的地方还是非常尊重他的,因为其经验非常丰富.
1378727的个人空间 1378727 发布于2008-04-15 10:57:22
沟通存在问题.我认为上司不可能你口里说的那么无能
杀牛发布于2008-04-15 10:58:04
不要太相信自己
我写过类似的东西，让老大审了三次，定稿时自己都觉得满意，每次交之前都是逐字检查核对过的，但还是能被找出些许不足。
你拿最终定的稿跟你现在认为可以的做对比，很醒目。
joycarrier's X-Space joycarrier 发布于2008-04-15 11:01:11

QUOTE:

原帖由 victor2008 于 2008-4-14 16:50 发表
此前,写了一份年度总结报告,主要是部门的改善成果的汇总和后续的改善方向,本来整个部门的改善思路依照精益原则进行改造的,且实际也是如此做的,效果也明显,但是上司看完报告后,增加了一条:后续多备库存, 多对某项进行 ...
让他实际参与你们的一次改善活动
Calvin的个人空间 Calvin 发布于2008-04-15 11:03:17
1)与上司的沟通存在严重的问题?上司做出这样的决定,肯定与其经验有关的,你也知道他的经验丰富,为什么不在上方案之前与他有效地沟通一下?
2)上司的批文与你们的工作主旨有一定的距离啊!说明你的工作的基础打的不好啊!无论是从上到下推行,还是比下到上,你的上司对你的工作也许是支持的,但是他严重不了解你的工作以及你们的意图!短期内也许你的工作不会有太大的问题,但是时间一长,大问题就会来的,可能你要前功尽弃的
欧阳静茹 欧阳静茹 发布于2008-04-15 11:12:50
作为你的上司，有很多不懂的，不明白的很正常，否则要你干嘛呢？呵呵。老毛带兵打仗不一定比朱德和林彪厉害，但是朱德和林彪要和老毛沟通好，这样不会产生误会，团队的力量才能得以体现。上级对下级和下级对上级要有良好的双向沟通和互动才能打造一流团队，学习是双向的，不少时候，上级向下级学习也很正常。
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-15 11:53:40
回复 11#杀牛 的帖子
在某些方面确实如此,在另外一些方面就不会是这样子的了!
有些方面还是相信自己的好!~
jaglong发布于2008-04-15 11:54:39
沟通的开始和进行
很多人认为沟通的问题，那么就沟通来说，出在哪了呢？
是报告没有表达清楚，领导理解偏向？
springvon的个人空间 springvon 发布于2008-04-15 12:32:54
上面很多朋友说的很对，沟通很重要。不要因为和领导的思路不一样就郁闷，多沟通，说不定他也有自己的道理。
三人行，必有我师，就是这个道理。
而且，人生短暂，很多事情换个角度考虑，多听他人意见，可以少走很多弯路，少很多误会。

lmwwave发布于2008-04-15 13:02:03
哈哈想想这样的事情也是很正常的,
上市不懂也正常, 否则要你干么
主要看你怎么去处理
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-15 13:05:35
回复 13#Calvin 的帖子
嘿嘿,确实沟通上,对于各自擅长的领域,谁都认为自己对, 你不能总是依照传统的方法去解决问题,而要自己去学,自己去用,而你在学习的时候,你的上司不一定理解你所学的,这个时候就显示差异了.
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-15 13:07:51
回复 14#欧阳静茹 的帖子
哈哈, 大师说的有道理!
下属在不断成长,不断学习新的知识,并运用在实际工作中,也创造了成绩.
上司在如何成长呢? 如果一个上司是靠经验成长起来的时候, 观念上的差异就会越来越明显.
gjh820915发布于2008-04-15 13:11:33
我的上司如果无能, 我会提醒他，实在不行，我就炒了他的鱿鱼
我来说两句

(可选)