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【加分讨论】全过程导入SPC的可行性.

上一篇 / 下一篇  2008-04-26 08:04:24 / 个人分类：妙思奇想

查看( 24 ) / 评论( 47 )
最近,试着将SPC导入整个过程,产品交期,交期回复,生产安排,制作过程的关键特性,QC的检验,基本上采用Xbar-R图,Z-MR图,P图,目前还处于收据收集的过程中,而在这个数据的过程中,同时采取柏拉图,对各过程中TOP1进行原因调查和改善,最后发现管制图最后变成一个统计趋势图,发现问题立即去解决,过程不断在调整中.
  1.这样的过程是一个稳定的过程吗?
  2.这样的处理方法有意义吗?
  3.有必要在所有过程中导入SPC吗?它的可行性如何呢?
  欢迎大家来讨论!多多指点!

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chenkanglong的个人空间 chenkanglong 发布于2008-04-25 16:09:34
本身过程都没有受控,何来的SPC控制
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-25 16:35:26
回复 2#chenkanglong 的帖子
没错,不过现在处于导入阶段!
如果不去改善问题, 则最后的结果可能会显示是一个稳定的过程,这个过程是不是一个受控的过程呢?
zhxlovelt的个人空间 zhxlovelt 发布于2008-04-25 18:29:18
先找出过程的关键点,再来看是否受控,最后再来导入.否则没什么效果的.
liusHangzhuang的个人空间 liusHangzhuang 发布于2008-04-25 20:17:19
各位请问PPK＜CPK这样对吗?请各位回复.
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2008-04-25 20:19:49
楼主，这个命题需要讨论吗？
不要说生产的全过程，企业管理的全过程都可以的。不过搞搞可以长期实施你最好问问老板，管理成本是他处钱买单的。。。
forthboywqh的个人空间 forthboywqh 发布于2008-04-25 21:24:36
认真做下去,会有好处的.坚持下去就能找到方向
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-26 08:03:35
回复 6#frankeywang 的帖子
哈哈,要什么管理成本?
老兄,这种问题也要问老板吗?很多事情是你做成了,再告诉老板吧!
lisi7713的个人空间 lisi7713 发布于2008-04-26 08:22:59
首先得找出关键工序，比如Xbar-R图，如果生产过程稳定的情况下，这个时候再导入，也许会受益于自己，否则，就先找出平时过程中的需改善的因素
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2008-04-26 08:28:07
8楼，看来你不懂老板的心思。花他的钱动用他的成本他会记得你的。。。
leeva的设计工程 leeva 发布于2008-04-26 21:07:14
LZ,抱歉我比较落后在这个方面.
但是我想虚心的和你们学习,
顺便顶一下这个贴.
另外LZ那么认真,应该会很厉害的.
跌倒不是坏事的个人空间 跌倒不是坏事 发布于2008-04-26 21:32:43
先用qc的其他方法把过程控制到基本稳定，ex柏拉图。再考虑用控制图，不用一下全上spc控制，过程相对稳定的先做，循序渐进..................
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-27 14:08:22
回复 9#lisi7713 的帖子
过程是否稳定需要评估,为什么控制不可以边调整边运用呢?调整的过程难道是一个不稳定的过程吗?
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-27 16:13:19
回复 10#frankeywang 的帖子
老兄: 你说说导入SPC的成本是多少啊?
如果你将品质提升了,老板高兴都来不急了!
这些问题,如果你不去做,你如何知道成本?
画尚和花荷上画 ZENGRHUA 发布于2008-04-27 17:59:29
1、过程是否稳定，要通过‘判稳’来定；
2、可以这样处理问题，使‘问题’逐渐明朗化；
3、没有必要对所有过程导入SPC，抓重点，只对关键特性实施即可。
   同时，建议LZ注意SPC的导入流程、宣传与培训工作。
小安子的个人空间 andon2002 发布于2008-04-28 09:31:43
呵呵,
把每个月的营业额和获利率也纳入spc管控,老板会更高兴,这是大Y
再对关键的部门营运绩效进行管控,这是X.
但关键不在于你有几张图表,关键是要建立系统性的工作流程
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-29 08:15:25
回复 16#andon2002 的帖子
嘿嘿,营业额可是无上限的要求啊,只有提高,不能有波动的.如果用SPC,简直搬起石头砸自己的脚!
Eddyzhang的个人空间 Eddyzhang 发布于2008-04-29 08:49:13
实质上可以这样看：X-R控制图运用的原理为正态分布；P控制图运用的原理为二项分布；C图（U图）运用的原理为泊松分布。

事实上其运用SPC的功效：仅仅是对过程的监测，也就是探测一个过程是否存在统计上的异常，请注意，我们强调的是过程。

有句话是说：认真不是错！做大量的数据统计和分析，运用SPC的原理，可以定程度的保证过程受控，符合你的“1”的要求；但我认为并没有全部的意义，就是说，可以删减部分。SPC中很强调预防，这则必须具体到一种对正在发生，或将要发生的“异常”采取一系列明确有效对应的措施，并落实好。

如你所述，只会增加大量的过程，有了SPC，并不等于有了质量，只有实施的有效性，才是保证你目的达到的方法。

实质上，当一个过程的4M1E中某一个特性被准确性定义为其输出发生变异的要因时，如果这个要因可被量测，此时，运用SPC相当有利于过程或其输出发生变异的机理进行探测解析，进而有利于找到有效的对策；当一个过程或其输出是否可以进行投产，运用SPC统计能力指数评估，判断客观性。这才是最关键的。

不当之言，请见谅！
Eddyzhang的个人空间 Eddyzhang 发布于2008-04-29 08:51:40

QUOTE:

原帖由 andon2002 于 2008-4-28 09:31 发表
呵呵,
把每个月的营业额和获利率也纳入spc管控,老板会更高兴,这是大Y
再对关键的部门营运绩效进行管控,这是X.
但关键不在于你有几张图表,关键是要建立系统性的工作流程
这样的SPC只是政绩工程，浪费人力、物力、财力，没有什么实质意义吧！

严重不支持！嘎嘎
Eddyzhang的个人空间 Eddyzhang 发布于2008-04-29 08:53:04

QUOTE:

原帖由 victor2008 于 2008-4-29 08:15 发表
嘿嘿,营业额可是无上限的要求啊,只有提高,不能有波动的.如果用SPC,简直搬起石头砸自己的脚!
嘎嘎，说的有道理，高手！
Eddyzhang的个人空间 Eddyzhang 发布于2008-04-29 08:58:12

QUOTE:

原帖由 liusHangzhuang 于 2008-4-25 20:17 发表
各位请问PPK＜CPK这样对吗?请各位回复.
不对，是大于等于（<=）。在6sigma中，会有较详细也很基础的解释的。
我来说两句

(可选)