【加分讨论】主管的高度决定了品质的高度？
上一篇 / 下一篇 2008-05-09 19:03:19 / 个人分类：前途光明
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评论( 19 )
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lkdzsj发布于2008-05-09 20:06:50
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如果公司的产品处于卖方市场,那公司集体的意志决定了品质的高度.
如果公司的产品处于买方市场,那客户的要求决定了品质的高度.
目前而言,品质并不是越高越好的,质量可不能过剩.
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隔岸观火发布于2008-05-09 20:17:12
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我们总认为自己是这个团队最好的，凡事只有自己才能做得最好，下属做什么总觉得缺点什么，我一向认为一个团队的优秀来自于整体，而不是坐在最高位置的人，因为最高位置的人只做决策而不具体做事，所以加强对团队员工的培训和宣导，提高他们的工作能力才是上策。
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victor2008
发布于2008-05-10 09:37:14
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回复 3#隔岸观火 的帖子
我很赞同 ,不过管理层应该在初期就应该就整体水准提升到一个层次,一个可以自发的进行改善的层次后,再安排下属进行专案主持.
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betty_520129
发布于2008-05-10 10:01:48
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回复 3#隔岸观火 的帖子
我觉得理论上没有错,重点是这个团队的提升怎么做,要成为一个战斗力很强的团队很难,这个可能不是一天两天的事情,我想一年两年都都不止,在训练的同时又要保证人员不流失,这个人力资源的成本我相信也很高的!
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天南海北
发布于2008-05-10 10:04:05
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QUOTE:
原帖由 victor2008 于 2008-5-9 19:03 发表
是下属没有权力吧？他说的话谁听？
此前推行品质改善时，发现由下属来推行的效果非常差，整个项目下来，品质几乎没有提升。人员培训，标准化，7S推行。只好自己亲自出马，给员工进行品质，技术各方面的培训，并进行考核和持续监督，品质水准得到相当的 ...
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betty_520129
发布于2008-05-10 10:06:59
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就我们以前公司的经验,很多的时候是高层的主管坐镇的!
基本上针对重要的客户我们在做品质提升的时候,都是以高层为主,中阶层为执行层,进行专案性质的展开!
当然这些初期的效果都是不错的,重要的问题而在于怎样的维持,我们基本上是OK了专案小组就不会再干预,直接到部门执行,但是效果往往不是太好,维持的结果不是太好!这个也要结合不同公司的现状,因为我们公司的执行力在下降!
但是我还是坚持高阶坐镇!
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victor2008
发布于2008-05-10 10:23:20
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回复 6#天南海北 的帖子
已经授权给他们了, 只是执行起来的效果不好, 你基本上要在各个方面予以指导,监督,而且做起来总是偏离方向.下属也要好好培训,我的想法不如一起来培训,直接提升整体的素质还更好一些!
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victor2008
发布于2008-05-10 10:27:04
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回复 7#betty_520129 的帖子
我很赞同,如果不要高层去主导,只有下属的有强的执行力和相具备之能力才可以,否则放权后,执行起来只能走下坡路.
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quxiao0409
发布于2008-05-10 10:48:46
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中国特色的管理。
阁下亲身经历后才体会到？
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yzy810305发布于2008-05-10 11:12:01
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1.程序 标准化 7S工作等不是下属推动得了的，是部门的事情；
2.如果这些宏观的工作都是下属去做，主管还有什么事情做？品质的提升是要主管去推动的
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kevain发布于2008-05-10 11:57:18
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对，应该是这样，以身作则才能带领起好的团队，团队好了团队所做的工作自然也就好了
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pjgwc
发布于2008-05-10 12:04:44
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如果公司的产品处于卖方市场,那公司集体的意志决定了品质的高度.
如果公司的产品处于买方市场,那客户的要求决定了品质的高度.
目前而言,品质并不是越高越好的,质量可不能过剩.
转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=178924
同一老兄的觀點！！
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zuixiaomo发布于2008-05-10 13:48:13
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我们公司做品质改善的有一个专门的工程师，手下一个兵，但是有相当的权力。在必要的时候可以与营运总监组合小组共同讨论，寻找改善最佳方案。
我认为只要把适当的时间和人力花在上面，在取得一些必要的支持，是足够可以运行的。不过具体还要看主导者所站的角度和高度了。也就是说在某种程度上，是主导者把握大局，这不是一个人想办法大家来执行的事情啊。
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sxyapec
发布于2008-05-10 15:49:04
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根据公司的实际情况,手下能作到程序等的推行吗
反正我们公司现在还不具备这样的条件
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sxcwll
发布于2008-05-10 17:35:12
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理论上是领导的高度在一定程度上决定了高度，因为你的下属都是需要靠你指点的。所以领导带兵的方法也很重要，不要指望下属在还不能走的时候就要他去跑，这样他会摔的很惨。
下属的个人能力也很重要，对事情看法的客观性，对事不对人，对标准和作业指导书的理解能力，处理问题的手法，处事沟通的能力等等。
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chbingxue
发布于2008-05-10 19:08:02
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如果下发能力较低，建议培训，并在实践中培养，因为再多的理论也抵不上实践。要有耐心，慢慢培养。
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ld144发布于2008-05-10 20:02:55
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QUOTE:
原帖由 lkdzsj 于 2008-5-9 20:06 发表
同意这个观点,楼主为什么要提升品质,难道品质问题不断,满足不了客户的需要.还是说提升管理的比较好,在满足客户要求的前提下,能做的建立预防机制,减少不合格品,降低成本.呵呵
如果公司的产品处于卖方市场,那公司集体的意志决定了品质的高度.
如果公司的产品处于买方市场,那客户的要求决定了品质的高度.
目前而言,品质并不是越高越好的,质量可不能过剩.
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sino138cl
发布于2008-05-10 21:34:45
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QUOTE:
原帖由 lkdzsj 于 2008-5-9 20:06 发表
我很赞同之位兄台的看法..质量不能过剩.
如果公司的产品处于卖方市场,那公司集体的意志决定了品质的高度.
如果公司的产品处于买方市场,那客户的要求决定了品质的高度.
目前而言,品质并不是越高越好的,质量可不能过剩.
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huang5695148
发布于2008-05-11 09:35:19
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我认同
主管的高度决定了品质的高度．
因为在公司只要老大或老板等人认同某方面，而这方面在公司是会做的很好的．
