【加分讨论】你是如何应对发薪后的离职潮?
上一篇 / 下一篇 2008-05-27 08:56:14 / 个人分类：世道炎凉
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wutao5415
发布于2008-05-27 09:48:20
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如果说你们公司在发薪后才离职, 从侧面反映你们公司一点都不人性, 总在算计员工. 他们离职是迟早的事, 是对的.
这个现象充分说明, 在发薪之前离职, 极有可能是拿不到自己应该得到的那一部分薪金.
既然连自己应该得到的都没保障, 那么工资高低可想而知, 所以士气低迷. 特别是在年度加薪的时候, 如果与自己的目标相差太远, 员工也没多少耐心了.
常见的不人性的现象有:
1. 试用期工资没有达到商定的工资水平(一般是八成);------比较正规的大企业是100%, 稍微好一点的企业是在你开除OFFER 之后再增加一点点;
2. 按照正常离职程序走, 但没有达到发薪的时间, 所以不发薪-----严重损害劳动者权益-----只要符合公司规定, 该拿多少, 就不会少;
3. 年终奖金-----未到发放的时候离职, 是一分钱都拿不到的----有些大公司也是这么做的-----但也有非常人性化的公司还是按比例发放.
4. 当然, 还有更加可恶的, 就是拖欠工资, 一拖就是几个月, 这样的老板应该是包工头级别的, 意味着跟他做事的就是民工.
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lucysanch
发布于2008-05-27 10:36:22
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我最早呆过的一家公司也出现这样的问题，每当发薪日就会有很多人离职，基本不按离职手续来，出现这样的情况主要是拖欠员工的薪资导致。
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雪野情匆
发布于2008-05-27 10:38:29
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97年我在东莞，很多公司都是押身份证，押两个月工资，很多员工是不要身份证不要钱就逃离公司的。
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tigerliuxd
发布于2008-05-27 10:53:12
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这个问题主要看自己,如果你觉的公司还有你要学的地方,你可以不太介意工资小幅的差异.
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tigerliuxd
发布于2008-05-27 10:57:25
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不知大家听说过"吃亏就是占便宜"，我刚出来时就是这样做的，我觉的效果还好，多做些事，学到了很多东东，既解决了问题又提高了自己，当然在你有一定基础时可要求加薪，或跳厂
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forong
发布于2008-05-27 11:04:54
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我司也存在此问题，个人觉得有以下几方面：
1、薪资处于同行业较低水平（技术工而言），缺乏竞争力。
2、由于上述原因导致所招员工视公司为暂时落脚点，不会谋求长久发展，待有更合适的工作会立即走人。
3、人往高处走，水往低处流。当在公司得不到更好的发展，走也是上策。
总之薪资待遇要做到：对内要有公平性，对外要有竞争力。同时要给员工看到提升自己的机会。
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homi
发布于2008-05-27 11:07:29
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我以前公司也是，主要都是加薪后的那个月，每次主管承诺的加薪值都会给厂长什么的打折，5折/3折，最后加了也不开心，大都没有加，所以到了那个月就有一堆人愤怒的离职
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yanzissy
发布于2008-05-27 11:10:59
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我毕业几年来换过几家公司，收获最大是一家台资企业，印象最深的是公司的培训特别多，五天工作一般有四天下班后不能按时回家，要培训两个小时，商务英语，商务礼仪，非财务人员的财务管理培训等等。虽然那个时候干的活多拿的钱少，现在回想起来，真的很感谢那种环境！一个浓厚的学习的环境！我就是在那个时候成长的最多。
所以员工拿到薪水离职的原因是公司不只是薪水低，而且没有发展的空间，成长的机遇，是公司没有吸引力的缘故！
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yanzissy
发布于2008-05-27 11:15:37
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所以公司要想留住好的员工，涨薪是一个手段，经济成本增加；另一个手段，可以安排各种相关的提高素质的培训，其实公司安排培训也花不了多少钱的，新东方的网络商务英语教程也不过几百块，可以同时二十几个工程师学习。同时公司应该鼓励员工在自己的专业领域多学习提高，给予资金支持，比如考过证书报销费用等等，创造一种环境很重要！可能员工在羽翼丰满了还是要离开，至少在他/她为公司服务期间，可以做事效率更高。
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tanzhiwen
发布于2008-05-27 11:20:48
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提高他们的待遇!因为像你说的那些情况多数的心态都是:打工就为了钱,找工又不打气!
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joycarrier
发布于2008-05-27 11:22:41
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造成这种现象的原因
是企业都会延迟一段时间才支付薪金
且离职后,拿不到应得的薪金或者打了折扣
恐怕大多数企业都是如此
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chaoqun360
发布于2008-05-27 11:56:13
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各單位發薪水后，主管有沒有離職？？
我們要主管做社麽的，他們要不能做思想工作，就下崗！。
具體做法：
1、讓員工有中榮譽感。經常表揚
2、讓員工體現自己的價值。 質量獎勵
3、讓員工感覺主管是親人。
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lucylee发布于2008-05-27 12:05:05
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嘿嘿，发薪后离职见得不多，多数都是年度加薪后离职的。
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freemanwxc
发布于2008-05-27 13:19:45
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产线作业员的话，这种现象比较多，很正常，原因跟员工个人和公司的制度都有关系。
工程师级别以上的话，这种现象不多，即使有的话基本上是不满意公司的制度（薪资、福利等等）。
处理的方法最好从制度上考虑，在不会提高成本的同时让雇员感觉公司制度的优越。
[ 本帖最后由 freemanwxc 于 2008-5-27 13:21 编辑 ]
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electronics发布于2008-05-27 14:04:06
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发薪后离职的现象在大多数制造业工厂来说,是比较常见的.
原因有很多,就我认为,
大致有如下几点:
1)企业薪酬水平偏低,处于行业中等或下等
2)员工按正常手续离职困难等会导致很多人自离,如领导不批,扣工资等
3)企业扣押部分工资
4)员工能力提升但在公司内看不到发展的希望
5)公司的激励机制,文化氛围不佳.
6)行业内竞争对手挖人
等等
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jordge719发布于2008-05-27 14:16:54
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我觉得应该换个位置来看这个问题.
问公司是否能给员工提供什么?
生存的条件-----是否有住房,薪资是否足够生存或者达到的水平.
发展的空间-----能否给员工培训,升迁等.
稳定的感觉-----能否给员工一种归属感,或者说能够长期工作下去的条件.
公司不能吸引员工,当然留不住人.
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johnchu007
发布于2008-05-27 15:06:29
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企业没有一种做久或者说没有要做百年老店的心.
员工留下来常常是危机重重.
企业不懂的分享,也许加班的时候说得很好,年终盈利的时候,员工被抛到一边;
留不住人的公司,当然也有自己的生存之道,一般附加值不高,技术含量不高,靠的就是这种方式.
我知道的一家公司,就是这样,人换得很快,一般是1年产线员工换两批,Office员工一年一换,
这样节省很多,甚至就干脆找实习的学生,工资都省了.等到实习期满,这些学生明白过来,跳出去重新择业,刚好工资都不用付了.
当然,中间管理者是比较痛苦一点儿,不过想开了,也就好了.
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starleelx发布于2008-05-27 15:26:14
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我认为这种现象常见于制造型企业，而这种企业一般情况下：
1. 薪水等于或低于业界标准。
2. 员工成长性不足，经常做一些反复的工作，令员工产生厌倦感。
3. 员工缺乏归属感。
4. 工作几乎占满了整个生活，压抑，没有工作的激情。
而在设计公司，office等地方，这种情况要好得多，因为有竞争力的待遇，良好的工作环境，5天8小时，有足够的时间休息，学习，娱乐等。
要解决这个问题，什么加薪，提高工作环境那都是瞎扯，没有一个老板愿意提高人力资源成本，其实每一年人力资源部会招入一些新人从而降低工资部分的支出；我觉得留住一些骨干员工就可以了，但必须要让这些骨干力量看到希望。
另外，可适当组织一些短途出游，2天左右的，在此期间可与员工做一些沟通，了解员工的想法等。
还有，可适当给员工提供一些外训机会，让员工感到自身还有些盲点。
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lxk0129
发布于2008-05-27 16:12:35
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我们公司也出现过这样的情况。
对工资不满意，又怕离职不能全额拿到工资，所以选择这个时候离开。
说到底，还是对公司不信任。
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wutao5415
发布于2008-05-27 16:29:06
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以两句话来总结:
原因大家都知道, 但要让老板割肉, 那时千难万难.......
做老板的不容易, 做一个有良心的老板更是少见.
