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【加分讨论】干部是流程不合理的产物？

上一篇 / 下一篇  2008-06-20 13:47:53 / 个人分类：前途光明

查看( 19 ) / 评论( 64 )
最近几个月，对部门流程进行各方面的改善，缩减人员，提升效率。最后得出一个惊人的结论：所谓的干部，竟然是因为制度和流程不合理的产物，在改善中，显示了部分干部，因流程的改善而显的多余，已经调离了2名干部到了其他部门。再下一步，还有不少干部被清理掉。越来越觉得所谓的干部其实是多余的，凡无法提升自己工作技能和方法的干部将被淘汰。
    不知道大家是如何看待自己手下的干部呢？真的是必要的吗？欢迎大家讨论。

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杀手 tigerliuxd 发布于2008-06-20 14:04:17

真的是这样的吗？
还是在你们公司是这样？
如果不要干部可以吗？
怎么管理，让员工自觉，自己管理好自己？？？
绵掌 suyiri 发布于2008-06-20 14:15:30
没干部，就相当于一个军队无指挥一样，散沙一盘,...
干部，你表面看起来他好像真的没有，一到真的有异常或问题无法沟通解决时您就决得他有用了...
干部只是管理或领导的一个作用...而非操作者，作用是不一样的，
高层管理干部一般是发号思令、策划、你下属一个指令、一个方向...
不过也不排除，有些岗位上的干部确实过多，资源过多，没有起到真正作用，裁员，有时也是公司盈利的一个手段...
georgecho的个人空间 georgecho 发布于2008-06-20 14:16:48
手下没有干部，甚至自己也不是干部，但是我仍觉得干部是必要的。
干部的作用主要是调配资源。属于服务性质，就同当官的一样。
如果期望干部也具备很强的业务能力或需要做工程师一样具体的事情。那么如是期望的干部就是多余的。
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-06-20 14:18:42
回复 2#tigerliuxd 的帖子
我也在不少公司待过啊，不过只是到了最近才明白这个道理。
cecilia4993的个人空间 cecilia4993 发布于2008-06-20 14:32:46
有时应该可以说, 干部太多是导致生产不良的直接原因, 你看这儿的品保部, 一个经理,三个主管,一个IQC工程师, 一个技术员, 不知谁来做事呀, 生产能控制得好吗? 所以过程问题多多

干部越多越乱呀
will.fchen的个人空间 will.fchen 发布于2008-06-20 15:04:17
是干部没有起到应用的作用,还是他们没有能力? 还是组织排配不合理?

如果是流程优化,拿掉多于的步聚,那倒是一个好的结果
大道至简～流水 戴明后者 发布于2008-06-20 15:05:12
肃反啊
zyhf0319的个人空间 zyhf0319 发布于2008-06-20 15:30:19
制度流程优化到极致，人员素质高到处理一切事物，干部就可以没了。实现起来很难。不过就像5s一样，可以清理出很多没用的干部！
kofzhang发布于2008-06-20 15:42:33
有一套好的流程　确实是一个企业壮大的基础！工作效率，人员的积极性都会很大的提升．
但是国内企业人员结构复杂．如果你不是老板很难开展工作！
基层干部在公司起到一个管理作用，也起到和员工沟通的桥梁！

流程是死的，人是活的，有能力的就应该上去！

凡无法提升自己工作技能和方法的干部将被淘汰．
需要能和员工交流的干部．
Hengchunqe的个人空间 HCQE 发布于2008-06-20 16:38:49
本人总结干部的职能：
1、服务于员工，当员工有了困难提供帮助和资源
2、把意外（例外）变成常规，即形成制度
3、策划团队目标，并激励
4、培训员工，让他们提高
5、其他。。。。
所以干部是必须的，除非你的干部不称职了！！！
lkdzsj发布于2008-06-20 16:39:36
理顺了流程确实可以精简一部分干部，但就因此而理解为当流程达到完美时就可以不要干部，显然是没明白干部在组织中的具体作用、基本职责和基本工作内容，更忽略了公司外部和内部环境的变化对组织的影响。
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-06-20 18:03:29
回复 3#suyiri 的帖子
是啊,干部如果如果职能有重叠的地方,必须淘汰劣者. 可以提升整体的效率/
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-06-20 18:05:02
回复 4#georgecho 的帖子
嘿嘿,干部只要有改善意识, 不断提升自身和团队能力的,其实都不会显示多余.
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-06-20 18:08:11
回复 11#HCQE 的帖子
嘿嘿,确实显示有点不称职,不过以上的要求,不要干部也罢,可以通过其他方法来实现.
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-06-20 18:09:42
回复 12#lkdzsj 的帖子
嘿嘿,如果流程达到完美的阶段,基本是无人化操作了,重要的是干部如何体现其价值所在.这是关键.
马学奇 tony19830721 发布于2008-06-20 20:09:16
，领导还是 要的，但不称职的领导是不该要的。
leiyu的个人空间 leiyu 发布于2008-06-20 20:56:49
流程改善就是要找出当初设置流程中的不合理现象。
所以也可以说干部是流程不合理的产物，但不仅仅只有干部这一产物吧。
另外如果要改善不仅仅需要有信心，还应有决心，对于不合理的东西应当要有决心去除。
rockyfan发布于2008-06-20 21:19:53
从我这几天对公司内审的情况看，感觉有些干部的确是多余的。一个堂堂制造主任，竟然连自己部门有哪些程序都答不出来，不知道在干什么？留着这样的干部有啥用？
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-06-21 13:26:12
回复 18#leiyu 的帖子
确实有很多不合理的地方,但是没有多少人去认为干部其实也是流程不合理的产物,没有人愿意多分担一点.
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-06-21 13:30:20
回复 19#rockyfan 的帖子
嘿嘿,这样的事情很多啊, 但是有多少老大会认为自己没有用呢?
我来说两句

(可选)