【加分请教】小范围内,6SIGMA项目能否成功?
上一篇 / 下一篇 2008-07-15 09:27:28 / 个人分类：趣味6Sigma
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评论( 13 )
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今晚得米
发布于2008-07-12 20:13:31
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能否获得成功
是做了才能有答案的。
我要是有你这样的条件，无论是否成功今晚得米一定先做了再说
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miaomiaoson
发布于2008-07-13 13:22:34
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楼主资源丰富,确实不需要领导支持,恭喜楼主!至于能否成功,那要看楼主能否充分运用好这些资源了
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aiyinsitan
发布于2008-07-14 08:04:17
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麻雀虽小，五脏具全
六西格码获得成功？之所以说小范围是说什么？项目达成目标？还是层次？毕竟六西格码是一种管理，除了方法的成熟度还要综合文化认同度。
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victor2008
发布于2008-07-14 08:20:05
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回复 2#今晚得米 的帖子
是啊, 不练练兵,怎么知道自己对6SIGMA了解到了什么程度呢?
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tianyong10发布于2008-07-14 08:28:11
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如果需要跨部门的时候，没有高层的支持，我看楼主怎样调动资源！成本怎么核算呢？
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victor2008
发布于2008-07-14 09:49:15
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回复 6#tianyong10 的帖子
我们有专门的成本核算员,而且由研发来管. 所以成本的部分没有问题,容易解决.
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Yigle
发布于2008-07-14 10:10:40
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从6SIGMA本身而言，D阶段就是要把问题界定得非常清楚明了，决不含糊。所以从这点来看，问题在一定小的范围内是必然的；另外问题范围大小及棘手程度等决定了资源的配置，而不是传统的先配置资源再选项目。
事实上，如果是KPI展开选项模式，则KPI必须分解到横向展开到具体部门，纵向展开到团队或个人。这也几乎没有大范围的项目存在，但其中部分有必要用6SIGMA项目管理。还有，如果是VOC之类，经过VOC转化后，也还是具体的明确的事项。
从近来几年的推行来看，100多个项目中，真正大范围的也只有3个，其余都是小范围的大投资汇报率的项目。
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standley_liu
发布于2008-07-14 15:06:40
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LZ所说的那些只是些基本的必备条件，6SIGMA其实最关键就是要得到高层的支持，否则是不可能取得成功得
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caisz发布于2008-07-14 16:26:53
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你在你的小范围内进行质量改进，完全可以不叫六西格玛，也一样可以取得成果。况且这些资源都归你调配的话，你应该是一位管理者，没有时间开展六西格玛；如果你不是一位管理者，则可能调动不了这些资源，只有高层支持才能推动6sigma。
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victor2008
发布于2008-07-15 09:23:22
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回复 8#Yigle 的帖子
确实KPI展开后的结果,项目范围变的非常小,也容易去解决. 但是如果涉及跨部门后就变成大项目了.
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victor2008
发布于2008-07-15 09:24:51
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回复 9#standley_liu 的帖子
在这种条件下,你还要高层如何支持你呢?
你具备的资源已经够丰富了,如果你成功了,高层只会给你更大的舞台.
这个时候看你是如何去做的了,
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victor2008
发布于2008-07-15 09:27:00
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回复 10#caisz 的帖子
管理者为什么没有时间, 如果每天忙,那这个管理者不称职.因为流程问题没有解决好,只会忙于救火, 管理者要疏导流程,差不多让自己显的多余的时候,再推行这些6SIGMA项目.
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caisz发布于2008-07-18 21:59:03
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管理者忙不一定是流程有问题。而是现在的领导是“许三多”：出席会议多，主持会议多，额外应酬多。
